Шта значи квалитет ангажовања и како то можете проценити?

Садржај

• Шта значи „Квалитет унајмљивања“?
• Како измерити квалитет најма
• Опште метрике које треба размотрити
• Како побољшати свој квалитет изнајмљивања
• Водите добру евиденцију
• Погледајте своје снаге и слабости
• Направи измене
• Суштина

Квалитет унајмљивања је важна метрика. То можете инстинктивно знати, али ако сте нови у ХР, можда се питате за званичну дефиницију. Ево шта треба да знате.

Шта значи „Квалитет унајмљивања“?

Квалитет унајмљивања мери вредност коју нови запослени доносе компанији. Запослени на улазном нивоу који се покаже, напорно ради и продуктиван може имати бољи утицај на компанију од потпредседника који ради на просечном нивоу. Сігналы абмеркавання

Квалитет најма је тешко измерити, али постоје неке метрике које компаније могу да користе за одређивање те вредности.

Како измерити квалитет најма

Ниједна појединачна метрика не може покрити све што се односи на мерење квалитета изнајмљивања. Неке метрике ће, наравно, бити специфичне за посао. Будући да треба да видите утицај који нови најам има на организацију, често ћете морати да мерите успешност запосленика шест месеци или више од тренутка запошљавања. Ово временско заостајање отежава уочавање тренутних резултата.

Опште метрике које треба размотрити

Ово су опште метрике које можете размотрити да користите.

• Промет запослених: У промету запослених гледате на проценат људи који одустану од посла или које морате отпустити унутар одређеног временског оквира. Особа која оде након две недеље лоше се слагала са компанијом; неко кога морате отпустити је још горе. То је очигледно, али посматрање промета у целини може вам рећи и пружити вам општи осећај ефикасности ваших процеса запошљавања. Гледајући како се промет у првих шест месеци мења, драгоцено је средство за процену начина на који запошљавате.
• Перформансе посла: Постоји неколико начина да се гледа постигнуће посла. Први начин је употреба квантитативне метрике. На пример, можете погледати како брзо благајна трговина претражује ствари. Упоређујући резултате вашег новог ангажмана са другим запосленима и другим запосленима, можете проценити квалитет најамности по томе колико брзо и ефикасно обављају своје дужности. За остале послове можете погледати опште оцене перформанси. Ако ваша компанија врши процене учинка, можете мерити успешност својих нових запошљавања. Да ли наступају како се очекује? Или су изнад или испод очекивања? Да ли се образац разликује од оног који сте имали са претходним серијама нових ангажмана?
• Промоције: Ово је, опет, дугорочни поглед на квалитет изнајмљивања. Колико времена треба да запослени заради напредовање? Колики проценат нових запошљавања добија промоције у року од две године?
• Ангажман радник: Да ли су ваши нови запослени ангажовани на послу? Покрените анкету о ангажовању запослених и сазнајте како се осећају ваши нови запослени у вези с културом ваше компаније, радним оптерећењем, платама и било којим другим назнакама ангажмана запослених које желите да измерите. Ово вам не даје само информације о квалитету унајмљивања, већ и о ефикасности вашег бродског програма. Такође можете да измерите колико дуго је потребно да се нови запослени осећа интегрисано.

Како побољшати свој квалитет изнајмљивања

Може се лако платити, запослити добре менаџере, слушати своје запослене и створити сјајну компанијску културу. Међутим, како ћете то постићи зависи од ваше тренутне ситуације и ваших тренутних нових запошљавања. Генерално гледано, на овај начин можете искористити своје метрике квалитета унајмљивања за побољшање праксе запошљавања.

Водите добру евиденцију

Будући да квалитет унајмљивања захтева време да бисте утврдили, морате схватити како сте донијели одлуке о запошљавању шест месеци (или више) пре него што прикупите податке за ту метрику. Како је процес запошљавања за ову серију нових запошљавања изгледао другачије од процеса запошљавања за последњу групу?

Погледајте своје снаге и слабости

Ако ваши нови запослени имају високу оцену перформанси, али и висок промет, то може указати на већи проблем. Може бити да сте сјајни у запошљавању најбољих људи, али ваши руководиоци не подржавају нове запослене правилно. Алтернативно, можда је то проблем у вашем процесу укрцавања.

Направи измене

Нема смисла чувати метрике ако не уносите измене на основу својих сазнања. Када утврдите да постоји проблем, морате да извршите измене да бисте га решили. Ако имате високу стопу промета, можете сести са својим менаџерима и рећи: „погледајте, то су људи који наступају на високом нивоу, али одлазе, зато морамо да извршимо промене“.

Морате обратити посебну пажњу и на анкете о ангажману и на излазне разговоре, тако да знате где се проблеми појављују. Да ли запослени имају недостатак информација? Супервизори микро управљања? Шта год да је проблем, радите на његовом решавању.

Суштина

Људи често мисле на квалитет најма као на мерило које указује на квалитет регрутова, али то је у ствари термометар за све компаније. Данашњи нови запослени сутра су основна група запослених, тако да је од суштинске важности да се они добро уклопе и правилно интегришу.