Изазови ХР технологије и како утиче на функцију запошљавања

Садржај

• У сусрет изазову ХР технологије
• Основни процеси и интероперабилни системи
• Талент, стратешко усмјеравање и промјене

Мицхаел Фаусцетте

Запошљавање и ангажовање високог потенцијалног запосленика никад није било изазовније за организације, али је једно од најкритичнијих компоненти конкурентне пословне стратегије. Остајући конкурентна и расти усред пословних, социјалних и технолошких превирања представља одјељењу за људске ресурсе широк спектар изазова за остваривање чак и тактичких активности.

Радити оно што је потребно и допринети целокупној пословној стратегији у оквиру климе која је ограничена на ресурсима је проблем који већина ХР професионалаца превише добро познаје. Да би се испунило те изазове и активно допринијело успјеху предузећа потребно је фокусирање, планирање и технологија која усклађује и подржава ХР стратегију.

Данашња радна снага има различита очекивања у погледу начина на који желе да раде и алата који желе да употребе за обављање свог посла. Изградња процеса сарадње и коришћење технологије која омогућава проток информација може створити искуство које води до ангажованије радне снаге. Али, стварање позитивних и ангажованих искустава запослених директно је повезано са људским изборима технологије.

У сусрет изазову ХР технологије

ХР организације су искусни корисници технологије. Та се технологија, међутим, еволуирала и прилично променила у последњој деценији. ХР технологија или скуп производа (или услуга) који аутоматизирају ХР процесе, често се називају пакетом.

Термин пакет можете користити на неколико начина који се разликују од производа с једним изворима који су интегрисани у друге производе исте компаније до група производа више добављача који се заједно користе за аутоматизацију функционалног пословног подручја.

Дакле, данас пакет може значити скуп преинтегрисаних производа које пружа појединачни добављач, а може се односити и на групу софтверских сервиса који омогућавају функције потребне за рад ХР организације без обзира на порекло или добављача.

Разлози за коришћење ХР софтверског пакета такође су се поприлично развијали, али основе су и данас важне. Важно је да решење:

• аутоматизује што је могуће више задатака,
• пружа смањену стопу грешке,
• подржава дубинску анализу података и
• запосленима нуди опције самопослуживања.

Аутоматизација и боља оптимизација процеса омогућавају ХР-у да постане стратешки стратешки фокусиран на важније задатке попут регрутовања талената, управљања, задржавања и искуства запослених.

Основни процеси и интероперабилни системи

Проналажење решења које може омогућити позитивна искуства запосленика и олакшати стратешке циљеве људских ресурса уз аутоматизацију свакодневних тактичких операција је велики налог. Огроман број избора постоји за технолошке системе и провајдере, али послодавци би стратешко усклађивање требало да поставе кључни критеријум за избор.

Организација за кадрове мора се ускладити с пословном стратегијом и одабрати систем подршке. Приликом оцјењивања ХР пакета, руководиоци људских ресурса требали би постављати питања попут ових како би осигурали да рјешење задовољава потребе њиховог пословања. Кључна питања укључују:

• Може ли систем аутоматизовати све основне процесе људских ресурса, олакшати модеран начин рада, укључујући уграђену сарадњу у свим процесима, и извршити те тактичке операције на прихватљив начин? Укратко, да ли систем испуњава основне потребе ХР пословања?
• Да ли ХР пакет оптимизира критичне функције и доприноси пословним циљевима компаније? Ове критичне функције морају да садрже модерне начине проналажења и привлачења талентованих запослених, развијање вештина запослених и обезбеђивање непредвиђених ситуација за управљање недостацима у талентима.
• Да ли ХР пакет нуди начин креирања ХР процеса и потпуне интеграције података који пружа јединствени модел података? Предузећа морају да обједине и приступе комплетној слици података, без обзира која функција је укључена. Ово је од суштинске важности за организацију за људске ресурсе која покушава извршити процесе људских потенцијала, док максимизира позитивно искуство запосленика.

Талент, стратешко усмјеравање и промјене

ХР је прешао стару парадигму кадровског одељења и може додати значајну стратешку вредност вашем послу. Промјена је везана за прелазак на подузећа која се баве информацијама, што је повећало вриједност талента и спознају да је то критични ресурс.

Избор технологије коју организација мора да аутоматизује и омогући кључне функције људских ресурса, али и да подржи стратешку мисију људских ресурса данас у организацијама. Тежак је изазов, али прави пакет производа омогућит ће испуњавање све три пословне потребе.