Савети за убрзавање запошљавања
Садржај
На било ком тржишту рада - али можда никада више него у данашњој радној снази - врхунски таленат може доћи и нестати у трен ока. На основу темпа који је потребан да би се осигурали ови врхунски глумци, могли бисте претпоставити да је већина компанија спретна и спремна да брзо и ефикасно реагују како би осигурали да добију доступне врхунске таленте.
Али то није увек; не желе све организације убрзати запошљавање.
Неке организације сматрају да је дужи процес запошљавања користан јер осигурава да компанија има довољно времена за упоређивање кандидата и осигурава да ангажују најбољу особу за то место. Иако постоје неке заслуге за овај аргумент, он занемарује важну чињеницу: запошљавање мора бити подједнако посматрано и као одлука људи и као пословна одлука.
Запошљавање се дешава када је особи потребно да попуни пословне потребе или празнине. Када запошљавање запосленог има смисла за посао, онда ће се то и догодити. Ако не, онда неће. Када испитујете састав компаније, није важно само испитати све компоненте које чине пословање успешним и профитабилним, већ и разумети колико је врхунски таленат саставни део те једначине - основни део њеног ДНК.
Повећава се потреба за брзином у запошљавању
Данас су вероватније да ће запослени напасти посао без страха од губитка сигурности. Даље, та група висококвалификованих талената без посла је нестрпљивија него икад раније да се врати у радну снагу. Сада када су доступне могућности - посебно у секторима као што су здравствена заштита и професионалне услуге у којима се запошљава, људи траже посао.
Ако погледате податке које је издао Завод за статистику рада, значајна је разлика у стопама незапослености између оних без средње школе и оних са основном или вишом школском спремом. Тражиоци посла са вишим образовањем суочавају се са знатно нижим стопама незапослености од националног просека.
Као резултат, постоји премија за ове кандидате и компаније се морају брзо преселити како би осигурали да најбољи од најбољих раде за вас.
Све ово значи да као што постоји пословни разлог да попуните позицију, постоји и пословна корист брзог попуњавања те позиције. Потешко запошљавање и укрцавање коштају време и новац који су превише вредни да би се трошили.
Сваког дана компанија није попунила позицију која решава пословни проблем, та компанија губи новац. А сваки минут потрошен на запошљавање запослених кошта новац који би могао бити бољи у другим областима.
Како убрзати запошљавање
Ево шест начина на које ваша организација може да примјени да убрза процес запошљавања:
- Користите интерну мрежу
Ваш први корак у процесу запошљавања је да обавестите постојеће запослене о отвореној позицији. Може се чинити очигледним, али понекад се то догоди након што је посао већ објављен у јавности.
Интерни огласи за посао дају прилику запосленима који можда желе да направе бочни помак или промијене радног мјеста у компанији. Такође их се охрабрује да погледају сопствене професионалне мреже ради могућих кандидата. - Напишите јасан опис посла за отворену позицију
То може изгледати као здрав разум. Али, не бисте веровали колико пута потрага кандидата пође по злу јер менаџер за запошљавање није прецизирао довољно јасно вештине потребне за ту позицију. - Стварање детаљног описа посла који помаже људским ресурсима да идентификују кандидате у првом кругу довешће до бољих кандидата - и бржег процеса запошљавања.
- Будите селективнији о кандидатима које доведете на интервју
Највише трајан део интервјуа често је интервју у првом кругу. Иако многе компаније имају прилично ригорозан процес скрининга, укључујући телефонске екране, превише њих доводи било кога од пет до 10 људи на интервју, када би их из свог животописа могли импресионирати само три до пет људи.
Верујте цревима у круг прегледа са животописом да бисте елиминисали сате потенцијално изгубљеног времена за вас и тим за запошљавање. - Замислите унапред и уклоните кораке који додају време вашем процесу запошљавања
На примјер, многе компаније траже референце само након што одлуче да понуде позицију кандидату. Ако ће потенцијалном запосленом требати дан или два да вам достави референце, а затим још један или два дана да ступи у контакт са тим референцама, то може повећати недељу дана вашем процесу запошљавања.
То може коштати новац ваше компаније у изгубљеним платама и административном времену. Затражите референце од кандидата током првог круга разговора. Провјерите референце за оне кандидате који то ураде у другом разговору прије него што размислите о продужењу понуде за посао. - Направите дугорочни план талената
Већина времена проведеног током процеса запошљавања резултат је тражења квалифицираних кандидата на разговор. Претрага обично започиње када организација има отворену позицију. То значи да ће вашој отвореној позицији бити потребно најмање месец дана.
Да бисте скратили време, водите информативни разговор са потенцијалним кандидатима за различите области компаније - пре отварања посла. Помаже у изградњи плана талената и може чак елиминисати првостепени процес скрининга за ХР који додаје дане и недеље у процесу запошљавања. - Затражите помоћ или уступите делове вашег процеса запошљавања
Без обзира да ли сте мања компанија са ограниченим кадровским кадром или велика међународна организација која ради на запошљавању више позиција, разлог кашњења у процесу запошљавања вероватно је углавном ван ваше контроле.
Довођење компаније за особље као консултанта ради помоћи у процесу запошљавања и укрцавања коштаће новца, али штеди и време и административне трошкове. Такође можете очекивати квалитетан процес прегледа и запошљавања од спољног консултанта, јер то плаћате.
Најзначајнија корист када убрзате процес запошљавања и укрцавања је да уштедено време омогућава ХР одељењима да обрате пажњу на иницијативе и активности које ће вам помоћи да задржите запослене. Лако је заборавити да су задржавање и управљање талентима тако важан део ХР функције, јер регрутовање може да потраје толико времена.
Како се вешт талент таленат смањује, компаније морају да задрже своје пазите на награду. Нужно је осигурати да таленат буде задовољан и ангажован, тако да не ризикујете да изгубите своје најдрагоценије људе.
Често се каже да су највредније средство које компанија има људи - а не бих се могао више сложити. Добијање високо ангажованих људи који су ангажовани и спремни да раде што је брже је важан допринос успеху било које компаније - и кључ за победу у игри са талентима.
