Култура тима и улога јасних очекивања у тимском успеху

Садржај

• Старије генерације запослених и култура тима
• Ефективни тимови проводе време дефинишући своју културу

У ефикасној тимској култури обрађује се концепт контекста. Чланови тима разумеју зашто учествују у тиму и како се тим уклапа у њихову организацију. Када узмете у обзир факторе који тим чине успешним, разумевање очекивања њихове организације један је од најбољих дванаест фактора успеха тима.

У ефикасној тимској култури, чланови тима разумеју где се рад њиховог тима уклапа у укупни контекст стратешког плана њихове организације и циљева успеха. Ово је важно јер тимови који осећају да су део нечега већег од њих имају тенденцију да имају повећан ангажман и задовољство послом.

Када организациона култура подржава тимски рад, чланови тима разумеју како се стратегија коришћења тимова уклапа у укупни контекст стратешког плана њихове организације и циљева успеха. Чланови тима разумију зашто коришћење тимова помаже њиховој организацији да оствари пословне циљеве - и како могу да постигну своје личне циљеве ефикасним учешћем.

У ствари, они тако добро разумеју контекст тимске културе да су уверени да су тимови једини начин на који ће њихова организација успети.

Старије генерације запослених и култура тима

Ово је разумевање које ће вам требати да пробудите запослене у Баби Боомер-у, и до извесне мере, запослени у Ген Кс да бисте их искусили. Нарочито ваши Баби Боомери представљају генерацију која се састојала од пуног доприноса појединачним извођачима. Ови запослени имали су мало искуства тимова, осим атлетских тимова, и било је тешко убедити их да су култура и очекивања тима заснована на тим тимима супериорни начини на који могу допринети.

Читава генерација консултаната зарађивала је за живот са овим запосленима како би им помогла да разумеју позитивне доприносе које тимови и култура тимског рада могу дати у некој организацији. Старији ген Ксерс су такође у овој групи запослених.

Али, ако размислите о томе како су одгајане ове две генерације запослених, јасно је зашто је учешће и допринос тима био изазов њиховом размишљању и искуству. Они су награђени за појединачне оцене кроз 12 - 18 година образовања. Часови су ретко радили тимски, осим у паровима.

Први послови ретко су им давали искуство тимова. Након искуства у каријери индивидуалног доприноса, тимови су постали велика ствар на радним местима. Очекивало се да ће генерације запослених са мало искуства у тимском раду постати запослени.

Миленијски запослени виде тимове другачије. Школе су се укрцале са тимовима и тимским радом, а Миленијуми су искусили тимове целог живота.

У ствари, ангажовао сам миленијског радника који ми је куцао по столу током интервјуа и тражио да будем део тима ако одлучимо да је запослимо. Било је то освежавајуће искуство након што су годинама проводили стално подстичући еколошку културу тимског рада.

Ефективни тимови проводе време дефинишући своју културу

У успешној тимској култури, тимови разумеју где се њихов рад уклапа у укупни контекст мисије, циљева, принципа, визије и вредности организације. Чланови тима проводе време дефинишући своју тимску културу договарајући се о тимским нормама и очекивањима у оквиру укупног тимског контекста компаније.

Сигурни су да имају све информације које су им потребне да би успешно извршили повељу свог тима, што је разлог постојања тима. Ако им недостаје било који од дванаест фактора неопходних за ефикасно деловање тима, они ће се непотребно борити око тимских питања, уместо да усмеравају своју енергију у извршавање задатка за који је тим формиран.

Коначно, чланови тима разумеју да ће 20 процената проблема који ће доживети као тим спадати у контекст задатка или мисије коју је тим доделио да испуни. Осталих 80 посто проблема који се сусрећу односиће се на културу њиховог тима и процесе који чланови тима успостављају и обавезују на међусобну интеракцију као чланова тима.

Додатна мисао је потребна да тим утврди како ће тим комуницирати са остатком организације. У њиховом тиму ће ова комуникација и контакт ојачати и побољшати разумевање тима зашто постоје и чему се очекује да допринесу.

Успостављање промишљених захтева за извештавање помоћи ће члановима тима да знају када је примерено да извештавају о напретку и потребама других тимова, одељења или организације у целини. То ће спречити оно што други чланови тима могу видети као пропуштање или показивање нелојалности према тиму.