Менаџмент је најважнији у мотивацији

Садржај

• Управљање кроз мотивацију
• Креирајте окружење
• Створите културу величине
• Систем награђивања запослених
• Отуђење запослених
• Вредности и визија

Мотивација је најмоћније средство које запослени доносе на посао. Такође је најмоћније средство за њихово спровођење у дело. Улога менаџмента у подстицању мотивације кроз заједничку визију и комуникацију је основна вештина коју сјајни менаџери доносе на радно место.

Власници и запослени у руководећим улогама могу научити да надахњују мотивацију једноставним акцијама као што су брига о запосленима, улагање у њих и успостављање културе развијања повереничких односа са корисним радним искуством.

Управљање кроз мотивацију

Менаџмент у организацијама има кључну улогу када развија климу која погодује стварању мотивације. Много је фактора који ће створити или покварити мотивацију запослених.

Прво се мора створити право окружење за мотивацију. У овом окружењу потребно је његовати и прихватати културу величине. За постигнућа треба награђивати запослене на начин који је важан.

Креирајте окружење

Право окружење за подстицање мотивације није тешко створити. Околина, пре свега, треба да буде фокусирана на то да се добро проводите на послу. То не значи да запослени морају да прикажу лажни осећај среће или свакодневно уносе колаче.

То једноставно значи да би требало бити у реду да се смејете и водите неколико лежерних разговора или да омогућите неке блиске радне односе којих се ваши запослени могу веселити.

Покажите својим запосленима поштовање за посао који обављају. Сваки запослени (надамо се) ће дати допринос компанији. Увек ће бити врхунских и просечних извођача. Сви би требали добити неко признање за посао који обављају.

Имајте на уму да је мање врхунских извођача него што их има у просеку. Већину посла ће обавити ваши просечни извођачи, тако да их не заборавите када им поделите захвалнице и руковање.

Проверите да ли је ваша организација циљно оријентисана. Сви запослени треба да раде према неком циљу. Ако им није циљ да се труде, зашто су тамо? Свако одељење треба да има циљеве који су подељени у циљеве по секцијама, а затим на циљеве запослених.

Једном када су испуњени изазовни циљеви, покажите поштовање, а затим поставите више циљева. Између постављања циљева и прослава, уверите се да сте створили окружење у којем се запослени подстичу да расту. Сви имају различите способности, па ће обезбеђивање критеријума и смерница за успешност са редовним повратним информацијама створити раст и мотивацију.

Створите културу величине

Величанство је у оку гледаоца. Култура величине се као таква гледа кроз очи запослених. Пошто су запослени толико критични за дефиницију културе организације, велика култура би требала бити она која се фокусира на запослене у компанији.

Да бисте се фокусирали на своје запослене, требало би применити политике које креирају програме који развијају вештине и таленте ваших запослених. Вашем пословању су потребне ове вештине, тако да има смисла бринути се за оне који их уведу у вашу организацију. Треба успоставити и применити систем награђивања.Руководиоци, руководиоци и лидери требало би да прихвате систем награђивања и обезбеде да се исти придржава.

Систем награђивања запослених

Људи воле да завршавају задатке, испуњавају циљеве, раде на изазовним пројектима и за то добијају не само награде, већ и осећај који успеју. Награда од менаџмента је лијепа геста, али признање вршњака заједно са руководством се највише жели.

То што се сматра сљедбеницима, стручњаком, сарадником од стране вршњака и лидера једна је од најбољих награда. То се подудара са концептом друштвене награде, у којој се друштвене интеракције користе за побољшање осећаја вредности. Људи као друштвена бића успевају у друштвеном признању. Студије почињу да показују да монетарно признавање, иако се још вреднује, није толико мотивирајуће за запослене као што се некоћ мислило.

Отуђење запослених

Грешка коју обично праве менаџери је да запослени осећају отуђеност због пребијања. Ако запослени непрестано туку, вичу на њих или се осећају као да њихов посао није битан, неће бити мотивације да дођу на посао или постигну било шта док су тамо.

Вредности и визија

Многи лидери стварају изјаве о визији и сликају у глави шта виде у њиховој компанији. Брзо читање многих изјава о корпоративној визији показаће како желе да их погледају потрошачи, инвеститори и други. Већина неће рећи ништа о визији својих запослених.

Вриједности које својим запосленима усадите с визијом ваше компаније биће безвременски мотиватор. Док стварате визију своје компаније, обавезно укључите вредности које држите као и вредност коју ваши запослени имају за вас.

Укључивање ваших запосленика у визију ваше компаније могло би помоћи стварању мотивацијског окружења и културе за коју вриједи радити. Постоје многе дефиниције визије и изјаве мисије и многе компаније их имају. Нажалост, многе од ових изјава спомињу било шта слично као да су сјајно место за рад.