Да ли је отровни став разлог за отпуштање запосленог?
Садржај
- Можете ли отпустити запосленог који има лош став?
- Шта рећи запосленом који има лош став
- 1. корак: Спровести план унапређења са запосленим који има лош став
- Корак 2: Пратите запосленика који има лош став
- 3. корак: суспендовати запосленог који има лош став
- 4. корак: Откажите запосленог који има лош став
Понекад љути и негативни људи раде добар посао, увек су на послу и увек на време. Они пазе да не буду претерано критични када су супервизори или менаџери у близини, али брзо шире гласине и покушавају да замене управљање по сопственом нахођењу. Упркос резултатима, они се углавном не воле и њихов лош став може отровати цео тим.
Можете ли отпустити запосленог који има лош став?
Кратки одговор је да, јер је то одличан разлог да се запослени пусти - али само ако не можете да решите проблем. Вероватноће можете да решите проблем. Уосталом, не желите да изгубите запосленог који ради добар посао ако не морате.
Али погледајте јасно ситуацију: Нико ко „трова тим“ заправо не ради баш добар посао, јер не повлачење у рад других радника је саставни део сваког посла. Можете следити план који ће драматично побољшати шансе да отровни запосленик постане лепши запосленик, али то није 100% ефикасан план.
Шта рећи запосленом који има лош став
Иако сте можда саветовали запосленог у пролазу („Хеј, приметио сам да сте били врло негативни на том састанку.), Ово је време за усмерене, усмерене и седеће информације. Можете и да поставите питања и сазнате шта они мисле. Могуће је да запослени не схвате само колико негативно наилазе на своје колеге. Неки приступи функционишу боље од других, као што су:
"Приметио сам да сте несрећни и прилично негативно говорите о свом послу и другим људима који овде раде. На пример, приметио сам да ћете, док сте увек пристојни лицем у лице, говорити негативне ствари иза леђа људи . "
"Део вашег посла је стварање добрих односа са колегама, а ваше понашање то подрива. Шта могу да вам помогнем у овој области? Питање на крају ће омогућити вашим запосленима да разговарају и поделе своје приговоре, што је, највероватније, имаће их. Ево ствари: Можете бити саосећајни. "
Али на крају све симпатије и саосећајне комуникације, требате доћи до овога: „Без обзира на то, понашање је неприкладно у овој канцеларији. Цијенимо ваш рад и не желимо да вас изгубимо, али ако то не можете спојити, укинућемо вам запослење. "
Документирајте вријеме, датум и садржај дискусије. У овој фази можете им представити званични документ о плану побољшања перформанси који детаљно приказује шта се од њих очекује.
1. корак: Спровести план унапређења са запосленим који има лош став
Оно што желите да урадите је да примените план за побољшање перформанси (ПИП) који истиче прогресивну дисциплину. Овде пратите низ корака са идејом да ако се запослени не промени или побољша, на крају завршите са отказом. Управо тај прекид и документација коју попуњавате разликују овај поступак од пуког разговора са запосленим о проблему.
Корак 2: Пратите запосленика који има лош став
Никад не треба да очекујете од запосленог тренутног савршенства у овом процесу. На крају крајева, потребно је много напора да се промени. Критични фактор је у томе што не можете једноставно започињати игнорисање лошег понашања. Ако приметите лоше понашање радника, исправите га тренутно, али у супротном, наставите са запослеником за две недеље.
На двонедељном састанку, ако постигну велики напредак, честитам им. Ако не остваре напредак, тада почиње „прогресивни“ део прогресивне дисциплине.
Представите их писменим упозорењем. Ово треба да обухвати детаље о проблемима које треба да реше, као и информације да ће их, ако се њихово понашање не побољша, суспендовати и прекинути њихово запошљавање.
Објасните да се ово упозорење налази у њиховој евиденцији о запосленима. Замолите их да се потпишу да назначе да су добили ово упозорење. Они се могу противити рекавши да се не слажу са оним што је написано. Можете објаснити да њихов потпис не означава споразум, већ да су га добили.
3. корак: суспендовати запосленог који има лош став
Ако запослени још увек не напредује, време је за суспензију. Можете рећи: „Разговарали смо о вашем проблему са ставом и понашању које наша организација доживљава због тога. Не побољшава се. Као што рекох, ми заиста ценимо ваш рад, али ценимо и све наше запослене. Ваш негативан став и трачеви штете за одељење. Као што сам објаснио пре две недеље, јер не будете напредовали, бићете суспендовани без плаћања за један дан. "
Критично је да запослени не ради на дан суспензије. Ако су изузети, мораћете да их платите цео дан, ако они ураде било који посао. Ако нису изузети, дужни сте да их платите за број сати који су радили. Зато јасно ставите до знања да они уопште не раде.
4. корак: Откажите запосленог који има лош став
Ако се понашање не побољша након суспензије, време је да отпустите свог негативног запосленика. Иако ћете бити у искушењу да их наставите, схватите да ако то учините, више никада нећете имати моћ над овим запосленицима. Они ће знати да могу радити све што желе, а ви заиста нећете много учинити.
Ако кажете: „Али не могу себи да приуштим да их изгубим“, размислите поново. Негативни запослени који трачеве штете целом вашем одељењу. Остали запослени имају већу вероватноћу да напусте посао и нису тако ангажовани као што би били у функционалном одељењу. Дугујете свим својим запосленима да се побрину за овог отровног запосленика, што значи отпуштање ако они одбију или се не могу променити.
Имајте на уму да дате информације, иако су веродостојне, не гарантују тачност и законитост. Веб локацију чита читава публика, а закони и прописи о запошљавању варирају од државе до државе и од земље до земље. Молимо потражите правну помоћ или помоћ државних, савезних или међународних извора како бисте утврдили да су ваше правно тумачење и одлуке тачне за вашу локацију. Ове информације су за смернице, идеје и помоћ.
Сузанне Луцас је слободна новинарка специјализована за људске ресурсе. Сузанин рад представљен је у запаженим публикацијама, укључујући „Форбес“, „ЦБС“, „Бусинесс Инсидер " и "Иахоо".
