Колико кошта запошљавање новог запосленог?
Садржај
- Запошљавање трошкова приликом запошљавања новог запосленог
- Трошкови обуке кад запослите новог запосленог
- Да ли су вас ови трошкови за ангажовање новог запосленог уплашили?
Да ли сте икада размишљали о трошку за ангажовање запосленог? У Људским ресурсима често разговарате о трошковима повезаним са прометом, али нису сви нови запослени попунили слободно место. Када имате све већи стартуп (или растуће чврсто основано предузеће), и даље ћете имати трошкове да запослите - а неки од тих трошкова су другачији него када запослите замјенску особу.
Стварни бројеви за ваше предузеће дивно се разликују у зависности од ваше локације, врсте положаја, времена које вам је потребно да попуните позицију и бројних других фактора. Али, ако запослите запосленог, то ће бити неки од генералних трошкова.
Запошљавање трошкова приликом запошљавања новог запосленог
Пре него што почнете са запошљавањем, морате написати опис посла. Ако је ово потпуно нови посао, писање описа посла често је прилично компликовано. Требаће да идентификујете основне функције потребне за обављање посла и вештине потребне за њихово обављање. Такође ћете морати да одредите тржишни опсег плата за ту позицију.
Не можете прескочити ниједан од ових корака и можда ће вам требати неко време да их схватите. Основне функције су критичне не само за проналажење правог кандидата, већ могу играти потенцијалну улогу у одређивању разумног смјештаја за нови најам према Закону о Американцима са инвалидитетом.
Морате знати потребне вештине (шта морају допринети од првог дана и шта их можете обучити за то) пре него што схватите опсег плата. Направите прениску плату и нећете добити квалификоване и искусне кандидате који су вам потребни. Учините то превисоким и преплатићете новог радника и можда ћете наљутити мање плаћене раднике који раде на сличним пословима.
Ако користите интерни регрут, тада трошкови укључују њихову плату у било којем тренутку када раде на попуњењу ове позиције. Ако унајмите спољног регрут или ловца на главе, настаће и велики трошкови. Топ Ецхелон, који производи софтвер за регрутацију, пронашао је просечне трошкове за ловац на главе, како би пронашао ваш нови најам:
- Просек хонорара за регрутовање: 20.283 долара
- Просечан проценат накнада: 21,5%
- Просечна почетна зарада: 93.407 УСД
Можете лакше да смањите своје унутрашње трошкове. Али, кад израчунате време које проводе менаџер за запошљавање, регрут и запослени у комисији за запошљавање, улажете пуно долара у плату у проналажење савршеног запосленика. Затим, ако посао објавите на плочи за посао, то ћете и платити. Ако се интерно бавите, можете очекивати да ћете платити око 4000 УСД при регрутовању трошкова за средњу позицију.
Трошкови обуке кад запослите новог запосленог
Свака нова запослена особа треба обуку - чак и онај стручњак за индустрију коме сте управо платили богатство. Ваш нови најам треба да научи како ваша компанија послује и шта очекујете од њега или ње. Генерално посматрано, што је посао плаћенији и одговорнији, то ћете више времена и долара потрошити на трошкове обуке.
Ови трошкови укључују не само време вашег новог закупа да бисте научили задатке на тој позицији, већ и време које други запослени проводе током те обуке. Ови запослени не могу ефикасно обављати свој посао док обучавају нову запосленост.
Једно истраживање је процијенило да ћете потрошити 38% годишње плате да бисте обучили нови посао. Док кажете да ћете запослити запосленог који може „трчати о земљу“, увек ћете имати трошкове обуке. Када је положај нови у вашој организацији, можда ћете доживјети још веће трошкове обуке. То је зато што ниједан претходни запослени који је оставио низ упутстава како да обавља посао није постојао.
Друштво за управљање људским ресурсима (СХРМ) препоручује да те трошкове укључите док рачунате трошкове за запошљавање новог запосленог.
Да ли су вас ови трошкови за ангажовање новог запосленог уплашили?
Након што прочитате ове процењене трошкове за ангажовање новог запосленог, могли бисте помислити да ваше предузеће - нарочито мало предузеће - не може себи да приушти да расте. Али, такође си не можете приуштити да останете тамо где јесте. Ако имате посао да подржите плату нове особе, а нова особа ће помоћи вашој компанији да успе, немојте паничарити о трошковима.
Запослени који су ослобођени плаће зарађиват ће исту количину новца, чак и ако морају радити више сати да би обучили нови посао - што је добро за ваш џепни папир, али може наштетити моралу запосленика. Обавезно водите рачуна о томе да не оптерећујете менаџере или водитеље тима који тренирају нове запослене истовремено запошљавајући превише људи.
Погледајте технике за регрутовање да бисте били сигурни да користите најефикасније и економичне методе. На примјер, можда ћете пронаћи да вам понуда бонуса за препоруку од 1000 УСД представља сјајне кандидате. Према Друштву за управљање људским ресурсима, „30% свих запошљавања укупно у 2016. години и 45% интерних запошљавања“ потиче од препорука запослених. Овакав начин регрутовања вам такође штеди трошкове унајмљивања ловаца на главе.
Ако плаћате велику количину новца за претплату на плочу за посао, проверите да ли заиста добијате квалитетне кандидате који су видели објаву на овој плочи. Ако нисте, станите.
Нови трошкови закупа су високи, али трошкови су вредни проналаска нове нове особе која би помогла вашој компанији да успе. Пажљиво планирајте тако да се заиста запослите за вештине које ће вам бити потребне данас и сутра, и не чекајте док не очајнички започнете процес запошљавања. Вероватно нећете уштедети много новца регрутовањем брзо и можда ћете завршити са мање квалификованим кандидатом.
