Развити успешни пословни план одељења за људске ресурсе
Садржај
Ако сте вођа одељења, ваш шеф ће вероватно једног дана поставити ово питање: „Какав је ваш пословни план за ваш одељење?“ Као лидер функције за људске ресурсе, помоћу ових корака можете одговорити на то питање.
Често постављано питање на овој веб страници, тешко је одговорити на општи начин, јер потребе сваке компаније за допринос ХР одељења могу се увелике разликовати. Међутим, ове кораке можете користити као водич током развоја властитог пословног плана за људске ресурсе.
Пословни план вашег одељења за људске ресурсе зависи од анализе потреба вашег радног места. Пословни план вашег одељења за људске ресурсе такође зависи од учења и упоређивања индустријских стандарда изван ваше организације.
Али, основно питање на које требате одговорити да бисте одговорили на питање шефа гласи: "Шта ваше радно место треба од ХР функције?" Ево како можете пронаћи одговор.
Кораци за развој пословног плана одељења за људске ресурсе
- Започните пословни план одељења за људске ресурсе тако што ћете прецизно разјаснити шта ваш шеф треба и жели од вас и колико детаља. Не желите да проводите сате и сате развијајући информације или детаљан план који шефу не треба или не жели.
То ће рећи, због ваше јасне сврхе и правца, вашег стратешког плана вашег одељења, овај приступ ће донети велику вредност. - Прочитајте детаљне описе послова који су развијени за директора / ВП, генералног кадра за људске ресурсе и ХР асистента. Постоје ли функције у описима послова које не обављате које бисте могли да обављате и које би додале вредност вашој организацији?
Покрените листу функција. Можете такође користити комерцијално развијену књигу / програм ревизије одељења за људске ресурсе или повремену бесплатну листу плана ревизије одељења за људске ресурсе. - Погледајте овај списак, додајте листи, функције које ваше одељење за људске ресурсе већ обавља и функције за које знате да желите да додате или одузмете. Детаљи о минуту нису потребни док не будете спремни да саставите пословни план одељења за људске ресурсе када завршите ове кораке.
- Састаните се са колегама из руководства да бисте добили процену њиховог тренутног задовољства својим услугама, додатним услугама које желите да додате и њихове идеје о томе како ХР може најбоље да подржи мисију, визију и циљеве ваше организације.
Пре састанка поставите питања кључним колегама. Обавестите их да сте питања поставили унапред како би и они могли да траже повратне информације од свог особља. Ако сте ефикасно прикупили горње унутрашње и спољне информације, можда ћете моћи да представите изборе у формату за оцењивање и рангирање.
Ово је кључни корак унутар ваше организације за процјену онога што руководство и запослени желе од функције за људске ресурсе. Наравно, постоје административне и саветодавне функције за које никада не би могле размотрити тражење од вас да наставите да их пружате као део професионалне ХР службе. Сврха питања је пронаћи понуде за које ваши купци мисле да им највише требају. - Развијате велику унутрашњу информацију о ХР-овим потребама компаније. Такође можете погледати недавне часописе стручних удружења као што је Друштво за управљање људским ресурсима (СХРМ). Разговарајте с колегама у било којем локалном удружењу којем присуствујете. Погледајте доступну литературу попут ХР магазин. Чланци из овог одељка ТхеБаланце.цом су посебно корисни за планирање приоритета и обима пословног плана одељења за људске ресурсе.
- Једном када прикупите све ове информације, или чак, управо тако, приоритети ваших руководилаца, на пример, могу вам дати крајње јасан правац - можете да направите план. Можете видети шта вам недостаје у одељењу за људске ресурсе, шта бисте могли да проширите, на шта требате да се фокусирате на стратешки начин да изградите допринос свог одељења и шта тренутно можете да понудите што није потребно.
- Из ових идентификованих мисија одредите приоритете и направите план, на основу ресурса и жељеног начина представљања или реализације, онога што можете остварити ове и следеће године. Нека решења могу бити потребе засноване на ХРИС-у; други могу имати везе са понудом за канцеларије за људске ресурсе; други могу захтевати стратешку промену смера или додавање главне функције. Нећете знати док не учите и не питате.
Сада, коначно, можете да одговорите на питање шефа: Какав је ваш пословни план за ваш ХР одељење?
