Буџетска вежба
Садржај
Буџетска вежба, која се такође често назива буџетском вежбом или буџетском вежбом, уобичајена је ствар корпоративног и финансијског жаргона. Обично се односи на хитне напоре за смањење трошкова, обично подстакнуте финансијским резултатима. Када се профит креће знатно испод буџета или очекивања, уобичајени одговор на неуспех у агресивном смањењу трошкова. Једноставно речено, типична компанија има много већу контролу над трошковима него над приходима.
Учесталост
Вјежбе буџета су прилично честе у великим компанијама којима се тргује на јавном тржишту, а које су забринуте због утицаја краткорочних пријављених зарада на перцепцију аналитичара и инвеститора од хартија од вриједности, а самим тим и на њихове цијене акција. Ређе су у малим приватним предузећима, непрофитним организацијама и владиним агенцијама.
Фреквенција
У неким су компанијама буџетске вјежбе врло предвидљиви годишњи догађаји, понекад љети, понекад на јесен, а понекад у оба временска оквира. Контролори, особље буџетског одељења и финансијски аналитичари у компанијама које обично врше једну или више буџетских вежби годишње треба да примете да њихови послови могу бити тренутно стресни на сталној основи.
Методологија
Проведба буџета често укључује општекорисне мандате за сва одељења да би смањили потрошњу за наведени проценат свог буџета за остатак године. Понекад се ови мандати такође могу применити на групе које до сада нису трошиле своје буџете. У компанијама које то раде, менаџери су дужни да развију снажну предрасуду ка трошењу онолико новца колико могу у фискалној години.
Буџетске вежбе обично укључују ограничења за ново запошљавање. То могу бити или прекобројна смањења броја нових шефова које свако одељење може додати за остатак године или потпуна замрзавање приликом запошљавања. Штавише, поред смањења трошкова, вежбе за буџет такође могу укључивати смањење капиталних буџета.
Утицај на тражење посла
Генерално гледано, касније у години када тражите посао у одређеној фирми или у одређеном одељењу исте, потенцијалне буџетске препреке да буду ангажоване повећавају се. Ове препреке укључују достизање предвиђеног броја буџета за крај године и / или утрошени на накнаду запосленика достижу стопу која ће, након што се екстраполира на крај године, испунити или премашити буџет током цијеле године. У овим ситуацијама, способност одељења за запошљавање може бити строго ограничена, ако не и суспендована, током остатка године.
Супротно томе, најплоднији период за нормално запошљавање је почетак године. Руководиоци којима су додате додатне прорачунске јединице могу затражити да их додају што је пре могуће пре него што се уведу потенцијална смањења буџета или замрзавање броја. Из свих ових разлога, они који траже посао током новембра и децембра могу заиста морати да сачекају до Нове године да би започели посао. У овом случају, добијање могућности за разговор крајем године често је средство за позиционирање на чело реда за запошљавање за наредну годину.
Имајте на уму да постоји много изузетака од овог правила. Стратешком подручју може се одобрити посебно изузеће ради наставка запошљавања и прекорачења свог буџета. Руководилац с политичким утицајем може добити посебну одштету од виших руководилаца да наставе са запошљавањем. Компанија са фискалном годином која завршава пре 31. децембра (нпр. Морган Станлеи завршава своју фискалну годину 30. новембра) може бити посебно обећавајуће место за тражење запослења крајем календарске године јер ће менаџери трошити и запошљавати из нових годишњих буџета онда. Коначно, неке компаније, посебно оне у малопродаји, можда имају најпрометнију сезону у новембру и децембру, па ће се можда тада брзо запослити.
У компанијама које плаћају бонусе на крају године, запослени који намеравају да напусте често одгађају своје потезе до пре њихове исплате. Ово је још један сценарио где интервјуисање крајем прошле године да би се сматрало потенцијалном заменом може бити корисно.
