Зашто би улога менаџера могла да буде погрешка за вас
Садржај
- 1) Потреба за стицањем читавог новог комплета вештина
- 2) Мање посла и више управљања
- 3) Мање контроле над сопственим успехом
- 4) Захтев за померање фокуса
- 5) Трајни статус новог менаџера
- 6) Прављење грешака и одржавање браде
- 7) Добијање предности других
- 8) Кратка понуда подршке
- 9) Притисак са свих страна
- Велики разлог за разматрање улоге менаџера
Једина највећа тачка прекида каријере у свету рада је помак од појединачног сарадника до одговорности за друге као супервизор или менаџер. Нема ништа о вашем раду као солиста који вас припрема за веома тежак посао управљања.
Иако би улога могла значити скок у егу и скок плате, можда неће бити ваша шоља чаја из других разлога. Ево девет разлога због којих бисте можда желели да побегнете од те понуде или напредовања за посао. Као новопечени менаџер, доживећете неке или све следећег:
1) Потреба за стицањем читавог новог комплета вештина
Истакнути тренер каријере Марсхалл Голдсмитх, аутор неколико књига о побољшању перформанси на радном месту, каже: „Оно што сте овде добили неће вас довести тамо.“ Можда сте дизајнер аса или софтверски кодер, али не знате ништа о томе како да водите, развијате и обављате посао преко других.
Знања и вештине које вам омогућавају да потражите велике пројекте одмах се обезвређују на основу вашег преузимања менаџерске улоге. Провера стварности: Потребно је да гајите читав нови сет вештина у журби да имате шансу да будете успешни као менаџер.
2) Мање посла и више управљања
Једном када постанете менаџер, посао који волите више неће бити ваш главни фокус, јер ће ваше особље обављати стварне задатке. Већина нас није се бавила одређеним звањем или образовним фокусом само да би се одрекла стварног посла и преузела посао управљања другима.
Иако ћете вероватно имати надзор над наведеним радом, нећете више моћи да се упустите у њега као да сте радили као особље. Ако заиста волите оно што радите, добро и добро размислите пре него што пређете на менаџерску улогу.
3) Мање контроле над сопственим успехом
Као менаџер, ваш успех или неуспех је у њиховим рукама, а не у вашим рукама. Сећате се дана славе када су сви аплаудирали вашем раду? Ти дани су нестали. Ви сте задужени за свој тим. Ако не успију, нисте успјели. Ако успеју, па, то је због њих, а не ти.
4) Захтев за померање фокуса
Можда ћете морати да нагло пребаците фокус са себе на свој тим. Многи први надзорници или руководиоци се боре да промијене жариште према члановима свог тима. Навикли сте да бринете о својим роковима и сопственом учинку. У вашој новој улози, све је у подржавању рада чланова вашег тима.
5) Трајни статус новог менаџера
Нико заиста не жели да сарађује са менаџером почетника. Ваши искусни чланови тима нису посебно заинтересовани да обучавају другог новопеченог менаџера. Уморно је и искрено, већина њих очекује да не успете.
6) Прављење грешака и одржавање браде
Имаћете пуно незгода. Гарантовано! Може се тачно предвидети главне грешке које ћете направити у првих неколико година менаџера. Ваш шеф може да их запише и постави на зид у вашој кабини, а ви ћете и даље правити ове грешке. Нема начина да се кроз лавиринт научи управљати и водити без грешака. Навикните се на то, научите како да их поседујете, учите од њих и крените даље.
7) Добијање предности других
Играћете као Страдивариус. Иако вероватно волите да мислите најбоље од људи, увек постоје појединци који ће искористити ваш ентузијазам и почетнике и општу незнању да би побољшали своје сопствене планове.
8) Кратка понуда подршке
Једном када добијете унапређење, ваш шеф ће вероватно нестати и оставити вас да тонете или пливате. Иако бисте волели да верујете да ће шеф који вас је промовирао бити ту да вас води и обучава, искуство многих показује да ћете углавном бити сами. Зато почните пливати.
9) Притисак са свих страна
Као нови менаџер, осећаћете притисак одоздо и одоздо. Живот менаџера састоји се од превођења програма, циљева, хирова или горућих питања тренутка у акцију кроз чланове вашег тима.
У многим ће се случајевима од вас тражити да учините наизглед немогуће с вашим недовољним и превише опорезаним члановима тима. Навикните се да се стиснете у залеђу између захтева шефа и капацитета и могућности вашег тима.
Велики разлог за разматрање улоге менаџера
Након прегледа свих изазова који стоје са управљачким положајем, још увек ћете се осећати неприлагођено. Ако је помагање другима део онога ко сте и шта цените, мало је улога које нуде више потенцијала да позитивно утичу на људе са којима се сусрећете у свом животу.
Рад је изазован, понекад незахвалан и увек под притиском. Међутим, у неком тренутку осврћете се на своју каријеру и дивите се постигнућима појединаца којих сте на тренутак додирнули.
Књиге и курсеви могу понудити комплетна упутства о томе како управљати или водити. Ови ресурси вам сигурно могу дати контекст и алате, али стварни процес учења успеха као менаџера и еволуирајући лидер често је неред и пробајте га. Упозорио је наоружан.
