Предности запослених: Служба замене радника за одлазак радника

Садржај

• Шта је Оутплацемент Сервице?
• Оутплацемент Сервицес
• Сврха Оутплацемент Сервицес
• Руковање отвором на прави пут
• Избор најбољих Оутплацемент услуга
• Доња граница

Скоро свака организација се суочава са смањивањем или смањењем броја запослених у једном или другом тренутку. Отпуштања и смањења броја запослених били су уобичајена појава међу предузећима средином осамдесетих и деведесетих година прошлог века, а потпуна обустава поделе створила је више проблема послодавцима током рецесије 2008. године.

Усвојени су нови закони који налажу да запослени добијају претходна обавештења о отпуштањима и имају приступ ресурсима заједнице за помоћ у преквалификацији и запошљавању. Одговорна компанија ће понудити широк спектар бенефиција за запослене, укључујући услуге замене радника за одлазак радника.

Шта је Оутплацемент Сервице?

Служба за запошљавање је агенција која пружа специјализовану каријерну подршку запосленима који напуштају посао без своје кривице. То је генерално услуга коју компанија нуди као запослену накнаду када се очекује отпуштање.

Компанија уговара са оутплацемент службом ради пружања ове подршке без икаквих трошкова одлазним запосленима. Служба за запошљавање је обично фирма за запошљавање која има искуства и решења за помоћ запосленима у што пре успостављању посла. Може их поставити путем мреже других компанија и услуга везаних за каријеру.

Оутплацемент Сервицес

Агенција пружа разне погодности и услуге на захтев погођеним запосленима, укључујући, али не ограничавајући се на:

• Наставите и напишите писмено писмо
• Процјене каријере и тестови личности за најбоље запослење
• Заказивање интервјуа и припрема
• Професионално умрежавање и помоћ у заједници
• Сесије за професионално навођење и тренирање
• Усклађивање вештина са послодавцима из подручја
• Приступ преквалификацији и образовању каријере
• Информације и подршка запосленима

Сврха Оутплацемент Сервицес

Важно је да се запослени не осећају напуштено или изгубљено, било да је отпуштање мало или је читав део компаније елиминисан. Они могу започети панику од тренутка кад добију обавјештење да им компанија прекида радни однос. Питају се одакле ће долазити њихове следеће плате, како ће моћи да наставе примати бенефиције запосленима попут здравствене заштите и пензионе штедње и шта да очекују у наредним недељама, па и месецима.

Компаније би у најмању руку требале гледати на оутплацемент услуге као на спасилачку линију за своје запослене, помажући им да направе непримјетан пријелаз у нову каријеру без свих стресора који се обично сусрећу без ове подршке.

Руковање отвором на прави пут

Организација може да спречи скупе парнице и избегне негативан утицај на пословање предузимајући следеће кораке.

• Направите пажљиво одабране запослене: Важно је да критеријуми којима се одлучује који запосленици остају, а који иду нису покривени посебним заштићеним класификацијама. Никада не бирајте прекиде на основу старости, пола, националног порекла, здравља или брачног / родитељског статуса. Избегавајте да доносите одлуке засноване искључиво на платама или позицијама у компанији. Процените свако одељење да бисте утврдили расположиве вештине, знање и вредност за компанију.
• Дајте обавештења у складу са Законом о УПОЗОРЕЊУ: Закон о прилагођавању и преквалификацији радника (ВАРН) донет је 1988. године како би погођеним запосленима омогућио компаније од 100 или више радника са најмање 60 календарских дана претходног обавештења пре масовног отпуштања. Мање компаније то често раде и са обавештењем о мини ВАРН-у. Морате обавестити запослене да ли ће отказ бити трајан или привремен, о очекиваном датуму раздвајања и да ли ће запослени бити опозван или подобан за будуће могућности запослења. Писмено обавештење о ВАРН-у мора се послати унапред, а радним агенцијама за запошљавање у локалним заједницама могу се послати и копије као подршка запошљавању одлазећих запослених. То треба да урадите поред издавања стандардног писма о отказу запосленика.
• Прегледајте накнаде за запослене и пакете за одвајање код старијих радника: Старији радници често испуњавају услове за Медицаре, тако да је критично да прегледате не само редовне бенефиције запослених већ и оне које се посебно дају старијим запосленима. Закон о заштити накнада старијих радника спречава старосну дискриминацију у терминима. Радницима старијим од 40 година морате дати додатно време да одлуче да ли би желели да користе и искориштавају бенефиције повезане са годинама или издашнији пакет раздвајања.
• Саветујте опције отпремнина и накнада: Омогућите детаљне информације о отпуштеним запосленима шта могу да очекују у вези са отпремнинама, бонусима и могућностима примања запослених.Урадите то што је пре могуће. Ово укључује информације о томе како запослени могу и даље примати групно здравствено покриће у оквиру ЦОБРА-е. Такође можете запосленима да дате отказ превремено за мање отпремнине ако се понуди друга могућност запослења пре коначног рока за отказ. Ово се може координисати између ваше компаније и службе за оутплацемент.
• Упослите запослене у служби оутплацемент: Сви прекинути запослени треба да добију писмене информације и упутства како да се обрате уговореном добављачу услуга оутплацемент-а. Ово укључује контакт информације, као и упутства о приступу било којим мрежним услугама које добављач нуди. Руководиоци би требали осигурати да сви погођени запослени одмах заказују састанак са службом за вањске послове како би им пружили животопис и ажуриране вјештине. Служба спољне службе може потом да прилагоди појединце каријери у њиховој мрежи.
• Одржавајте отпуштање приватно: Отпуштање је трауматичан догађај, а сви запослени током ове транзиције треба да се осећају подршком и поштовањем. Служба замене може бити од велике важности у подршци приватних и малих таласа престанака, тако да запослени могу да доживе промене на поступнији, позитивнији и надајући се начин.
• Обавестите преосталу радну снагу: Обавестите целокупну компанију о статусу када је већина отпуштања попуњена. Службе за вањске послове и даље ће радити са запосленима са прекидима, али такођер могу пружити подршку за усклађивање описа и задатака радника са новим циљевима организације на уму. Неки од отпуштених запослених могу имати право на повратак, а служба за надметање може помоћи тако што ће људе вратити у стратешке улоге.

Оснивање комисије за отпуштање и именовање водитеља кадра који ће служити као контактна тачка за доношење одлука за одлазеће запослене и за праћење службе за надметање.

Избор најбољих Оутплацемент услуга

Свака организација је различита, али неки фактори могу створити позитивнији и продуктивнији однос са пружатељем оутплацемент организација.

• Прилагодљивост: Служба за спољне послове мора бити у могућности да прилагоди протокол у складу са потребама сваке организације. Не очекујте једно рјешење за све величине. Изаберите провајдера са више нивоа подршке који се могу прилагодити вашој компанији. Изаберите флексибилна и скалабилна решења која могу временом расти с вашом организацијом.
• Беспрекоран прелаз: Коришћење оутплацемент услуге требало би да буде потпуно искуство од почетка до краја за све ваше запослене. Приступ мора бити једноставан, а живахна подршка брижних људи треба да буде у функцији. Виртуелно плаћање може бити добра опција за компаније које имају канцеларије у више региона.
• Суочавање са жалбама: Уверите се да је ваша служба за надметање у складу са свим локалним и државним законима. Ово помаже да се смањи ризик за вашу организацију. Врло је тешко решити се са неправомоћном тужбом о раскиду, поред свега осталог, ако се сви закони не прате пажљиво и ако се радње не документују.
• Будите унапред: Запослени који су или на блоку сечења или они који ће заостати морају то чути од руководства. Служба спољне службе може помоћи вођама да пронађу поруку како би одагнали потенцијалне страхове. Током преласка нико не треба бити препуштен сопственим уређајима. На располагању су помоћ и подршка запосленима и компанијама за које раде.

Доња граница

Многи запослени се окрећу друштвеним мрежама и веб локацијама компанија које преиспитују своје радно искуство са светом. Вероватније је да ће створити бољи имиџ за компанију из које одлазе ако имају позитивно искуство у лошој ситуацији.

Ово улагање у помоћ одлазећим запосленима у будућим потребама у каријери није само труд добре воље. То вам може помоћи да изградите солидну репутацију у вашој компанији, што дугорочно може довести до бољих односа са запосленима.