Кључна разматрања за послодавце када нуде одлазак на субота

Садржај

• Ко нуди суботњи одмор?
• Ко има користи од одмора за суботу?
• Како би требао изгледати ваш програм суботњег одмора?

Реч суботња реч потиче из старозаветне праксе пуштања поља да се не слежу сваких седам година. Било је то као субота, слободни дан који је трајао читаву годину.

Компаније које нуде суботње листове обично вам не дају слободне године да се ваш мозак (ваша данашња поља) одмарају, али омогућавају више слободног времена него што бисте имали за обичан одмор.

Иако закон Сједињених Држава не захтева време за годишњи одмор, већина компанија га нуди, а људи нови у радној снази просечно су 11 дана у години и крећу се до 17 или више након 10 година искуства. Али, шта ако имате шест недеља или више одмора, све у једном кнедли? То је оно што се назива субота.

Ко нуди суботњи одмор?

Изненађујуће је да многе компаније из најразличитијих индустрија нуде запосленима суботњи одмор током кога се не очекује да чак ни провере своју е-пошту. Од ресторана Цхеесецаке Фацтори до технолошког гиганта Интел, запослени добијају слободно време да раде оно што желе.

Професори на универзитетима и на факултетима често имају прилику да одлазе на празнике. Природа њиховог рада омогућава им да оду пола семестра не сметајући превише колегама. Мада се очекује да ће многи професори на суботњем одсуству одрадити посао везан за своју област. Једноставно се не морају појавити у учионици. Иако то дефинитивно нуди паузу, то није потпуна пауза.

Ко има користи од одмора за суботу?

Наравно, особа која треба одвојити шест недеља заредом има сјајну паузу, али према студији ТСНЕ МиссионВоркс-а, цела компанија може искористити суботњи одмор лидера. Давид Буркус написао је у Харвард Бусинесс Ревиев-у да је време које је омогућило људима да „генеришу нове идеје за иновације у организацији и помогло им да стекну веће поверење у себе као лидере“.

То је сјајна ствар, али истраживање је такође нашло нешто друго; они који су попунили док шеф није био у суботњем одсуству, стекли су разне вештине док је шеф био напољу. Они су често премашили очекивања, што је дугорочно помогло предузећу.

Пошто су суботњи листови толико корисни за развој талената, компаније би требало да почну да гледају и на предности породиљског и очинства, не само за нове родитеље, већ и за људе којима је дозвољена прилика да расту и повећају своје вештине. Баш као и са суботом, имате доста обавештења пре него што беба дође.

Док нови родитељи не добијају освежавајући појачани ум који би добили на стварном суботњем одсуству, они који преузму своје дужности јесу. Посматрање родитељског допуста као користи, а не оптерећења, такође може променити начин на који му организације прилазе.

Како би требао изгледати ваш програм суботњег одмора?

Свака компанија има различите потребе, тако да не постоји једна величина која би одговарала свим решењима за програм суботњег одмора. Али размислите о следећим проблемима док развијате своју политику.

• Колико дуго запослени треба да ради пре него што има право на суботњи одмор? За многе компаније је потребно пет или више година. Највероватније желите да то буде део ваше стратегије задржавања. Размислите о томе да ли ће се плаћени слободни рок за таква питања као што су родитељски допуст или дуготрајна болест и даље прикупљати.
• Колико дуго запослени мора да траје субота након што је стекао подобност? Да бисте имали ефикасан програм одмора, боље је ако запослени има времена да се припреми и испланира. Ово је корисно компанији и запосленом. Колико дуго дајете запосленом пре него што изгубе дане? Годину дана? Три? Многи послодавци захтевају коришћење суботњег допуста пре него што запосленик постане подобан за следећи субота.
• Колико често су ваши запослени у могућности да користе одмор? Сваких пет година, сваких десет година? Да ли желите да се они понављају?
• Да ли сви запослени испуњавају услове или само људи у одређеним улогама? Да ли је ово погодност само за руководиоце или су подобни административни помоћници? Имајте на уму да ћете можда имати користи за људе на свим нивоима ваше организације. Али ако је суботњи допуст ограничен на одређени скуп људи, започиње ли сат према подобности када уђу у положај за одлазак на суботњи одмор или када су запослени?
• Да ли запослени мора вратити своју суботњу плату ако се не врате на посао после суботњег одмора? Шта ако оду у року од шест месеци? Да ли желите да делимично отплатите? Суботњи допуст је запосленима бонус, али исто тако мора послужити послу. Не постоји никаква пословна корист у ситуацији када запосленом дате шест радних недеља без обавезе да се враћају. (На пример, многи програми помоћи за школарину имају дужину трајања радног односа.)
• Да ли ће се ваш допуст за суботњи одмор рачунати на године радног стажа и када одредите стаж запосленика и подобност за повећање плата.
• Да ли се суботњи допуст пружа уз пуну или делимичну плату? Ако је ово последње, колико? Имајте на уму да ће без плаће врло мало људи искористити ову погодност.

Допуст за суботњу забаву одличан је начин да се запосленима омогући одмор и награда за њихов напоран рад и године радног стажа. Баш као и на пољима фарме којима је потребан одмор, мозгу запослених треба и мало времена да се опусте. Суботње одсуство може послужити као одговор на то како можете подржати одмор запосленика.

Међутим, ако програм одмора за суботњи одмор неће добро функционисати за вашу компанију, можда бисте желели да поново процијените политику одмора како бисте осигурали да ваши запосленици праве мање паузе. Одлично је за све кад запослени имају мало времена.