Користећи Тхеори Кс и Тхеори И за одабир најбољег стила управљања
Садржај
- Теорија Кс Стил управљања
- Теорија И Стил управљања
- Коју врсту посла радите?
- Промените предлог вредности да бисте стекли обавезу запослених
- Да ли је теорија Кс икад прави начин управљања?
- Када теорија Кс и теорија И трче у сукоб
Ако сте последњи пут размишљали о проналажењу и коришћењу Кс и И вашег разреда алгебре у средњој школи, вероватно нисте чули за стил управљања Теорија Кс и Теорија И.
Развијен 1960-их Доуглас МцГрегор у својој књизи "Људска страна предузећа", теорије Кс и теорија И распоређују посао менаџмента у два стила. И, баш као и ваша класа алгебре, Кс и И не функционишу потпуно независно, иако можете управљати у стилу који је углавном стил управљања Теорија Кс или Теорија И.
Ваш стил управљања развија се када стекнете наговештаје из свог радног окружења, врсту посла који требате да обавите, место контроле радне снаге (интринкирано или екстерно), снагу и талент ваше радне снаге и ваша коначна уверења о томе људи су мотивисани
Варијабле објашњавају зашто ћете у неким ситуацијама пронаћи теорију управљања Тхеори Кс ефикаснијом. У другима ћете пронаћи начин управљања теоријом И неопходан за вођење људи. У трећем подешавању, комбинација двају стилова управљања помоћи ће вам да постигнете своје циљеве.
Ево шта треба да знате да бисте разумели и примењивали и стилове управљања Теорија Кс и Теорију И.
Теорија Кс Стил управљања
Основна идеја са стилом управљања Теорија Кс је да су људи инхерентно лени и да ће радити само ако их менаџер присили на посао. Без да менаџер стоји тамо и каже: "врати се на посао", ништа се неће догодити. Овај стил претпоставља да људи раде само зато што морају да раде, па мотивација за рад мора да долази из спољног извора - менаџера.
Теорија И Стил управљања
У стилу управљања теоријом И, људи добијају на себи вредности од смисленог посла. Ако се посао испуњава, запослени ће добро обавити посао јер им је то важно.
Можете да видите како се те две теорије могу сукобити и да ипак имају пуно преласка. Могуће је да постоје обе ситуације истините за менаџера, у зависности од посла и особе. Неки су лењи, а неки су мотивисани жељом да раде добар посао. Питање је, како можете, као менаџер или менаџер за људске ресурсе, користити те теорије да вашу компанију учините бољим местом за рад?
Коју врсту посла радите?
Неки посао је досадан. То је. Зато се то зове рад. Многе ствари због којих се свет врти у кругу су досадне и заморне. Можда ћете помислити да ова врста посла захтева да примените стил управљања Теоријом Кс. Једини разлог зашто се људи баве овим пословима је тај што не могу наћи ништа боље и радије би урадили било шта друго осим тог посла. Стога ће отпустити ако не стојите тамо са пословичним бичем у руци да бисте их довели у форму.
Многи врискајући и фрустрирани менаџери слажу се са овим концептом. Озбиљно, колико пута морате рећи својим запосленима да скидају телефон и врате се на посао?
Промените предлог вредности да бисте стекли обавезу запослених
Али, станите и размислите о вредности онога што стварно радите. Да посао није имао вриједност, људи не би унајмили ваш посао, а ви не бисте остали без посла. Па коју вредност доноси ваш посао?
Рецимо да ваша компанија пружа услуге за дом. Чишћење ВЦ-а није страшно надахњујуће. Али, ако погледате сјајну здравствену услугу коју пружате, можда бисте развили различито гледиште са својим запосленима. Та врста описа звучи као вредан посао.
Поред тога, ако се фокусирате на то како добар посао овде може довести до бољих прилика у будућности, можда ћете моћи да промените унутрашњу мотивацију запослених. Од Кс до И.
Чини се да многи послови са белим крагну спадају под стил управљања теоријом И. Људи желе да се ангажују, траже посао који испуњавају и раде дуго времена да би успели. Менаџери се могу одупријети и дозволити запосленима да само обављају свој посао.
Да ли је теорија Кс икад прави начин управљања?
Неки менаџери не могу да примене стил управљања Теорија Кс из главе. Тако завршите са микро-менаџерима који процењују запосленике на основу времена, двоструко проверавају све што запослени раде и контролишу сваки аспект радног процеса. Ово звучи као грозно радно окружење.
Међутим, постоје запослени којима треба таква врста продукције од свог менаџера. Неки људи не раде добар посао и мање им је стало до посла, клијената или добро обављеног посла.
Најбољи резултат за ваш посао није запошљавање ове врсте људи. Али признајте да ако су вам плате и престиж ниски, можда ћете чешће завршити са овом врстом радника.
Ако је то случај, можда ћете требати микро руководити запосленима да би завршили посао, чак и ако микро управљање не води бољем ангажовању запослених.
Када теорија Кс и теорија И трче у сукоб
Ако имате запослене који су интринзично мотивисани и поступате према њима као да су кретени који неће радити ако скренете поглед са њих, мрзеће вас и напуштају. Ако имате запослене који гадљиво раде и према њима се понашате као да су мотивисани себи, на крају ћете повући косу кад ништа не буде урађено.
Права подударност између стила руководства менаџера и потребе сваког запосленика за надзором једна је од главних тајни пословног успеха. Неким запосленима је потребно микро-управљање. Остали запослени неће се кандидовати за микро-менаџера.
Најбоље решење је да запослите праве људе све време: запослене који су инхерентно мотивисани и којима можете веровати да посао обављају без надзора. То, међутим, није увек лако и можда ћете се наћи са тимом коме треба много више менаџмента него што бисте желели.
Можете, међутим, напорним радом и поновном евалуацијом задатака помоћи људима да науче да постану самосталнији, али то није лак задатак. Ако ипак можете успјети, само-мотивирани запослени су најбоље за ваше пословање.
-------------------------------------------------
Сузанне Луцас је слободна списатељица која је провела 10 година у корпоративним људским ресурсима, гдје је запошљавала, отпуштала, управљала бројевима и двоструко провјеравала са адвокатима.
