Како лидери надахњују стално унапређење од стране запослених?

Видео: Расчет уровня вовлеченности сотрудников. Бережливое производство.

Садржај

Послови на вишем нивоу трају дуже да бисте учили за континуирано усавршавање запослених
Инспиришући непрестано унапређење од стране ваших запослених
Непрекидно унапређење вашег одељења
Питање: Да ли је ово најбољи начин за обављање овог задатка?
Питање: Шта ми не радимо оно што требамо учинити?
Шта радимо оно што не би требало да радимо?
Повезано са сталним усавршавањем и вођством

"Ако сте и даље у истој улози за две године, нисам успео." Ту изјаву потпредседник је дао запосленом који је посао запослио за њега одмах са факултета. Ова изјава имала је велики утицај на запосленог. Никада није размишљао да помогне запосленима да расту и развијају се као део улоге лидера.

Сада је овај човек посебно разговарао са младим, новим запосленим - новим градом који је преузео свој први професионални посао. Није практично или паметно мислити да је свака особа спремна да крене даље током сваке две године.

Послови на вишем нивоу трају дуже да бисте учили за континуирано усавршавање запослених

Што је виши ниво посла, дуже вам треба да останете на послу пре него што се померите уз мердевине. У супротном, нисте спремни за захтеве следећег нивоа. Али, без обзира на ниво запослених, лидери би увек требали тражити могућности да помогну својим запосленима да пређу на следећи ниво.

Ипак, концепт континуираног унапређења није само већа одговорност и напредовање. Непрестано усавршавање односи се на сваки аспект ваше каријере и радног живота - и вашег личног живота.

Иако је сваки запослени одговоран за побољшање властитог живота и каријере, ако желите да напредујете до вишег руководећег улога, морате се усредсредити на побољшање више од само сопственог посла.

Инспиришући непрестано унапређење од стране ваших запослених

Непрестано усавршавање није само унапређење ваших запослених (иако је то дефинитивно део тога), већ у побољшању њихове перформансе у њиховом тренутном послу. Такође је реч о промени посла и њихових одговорности како се побољшавају - како би они могли наставити да расту.

Ово последње је сложеније. Потребни су вам исти задаци, без обзира колико дуго их је запослени обављао у послу. Али ви или запослени увек можете открити бољи начин за обављање задатка.

Ако помогнете запосленима да науче да ће бољи начин вашег изгледа изгледати боље. Побољшани процес ће учинити да се ваши запослени осећају боље о себи и припреме их за напредовање у други посао, чак и бочни потез.

Неки менаџери не желе да њихови најбољи запослени пређу на различите послове - уосталом, добре запосленике је тешко заменити. Иако је овај осећај потпуно разумљив, ако ваши запослени не осећају могућност сталног усавршавања, ионако ћете изгубити најбоље запослене. Једноставно нећете имати никакву контролу или рећи у вези с тим.

Ако створите културу у којој се очекује побољшање, а потом будете награђени повећањем или напредовањем (било на месту напредовања или напредовања у нова радна места), привућете ону врсту запослених коју волите - тешке раднике који су покренути да побољшају и успеју .

Непрекидно унапређење вашег одељења

Непрестано усавршавање није само у развоју запослених, већ и у развоју вашег одељења и одговорности. (У исто време, ове активности ће такође развити ваше запослене.) Та питања морате стално да постављате.

Да ли је ово најбољи начин да се овај задатак уради?
Постоји ли нешто што ми не радимо што требамо учинити?
Постоји ли нешто што радимо што треба да зауставимо?

Сва ова три питања, ако се постављају редовно, могу довести до континуирано побољшаних одељења или пословних функција. Ево како да поставите та питања за непрестано унапређење.

Питање: Да ли је ово најбољи начин за обављање овог задатка?

Понекад се задатци изводе на један начин само зато што се тако увек радило. Менаџер би се могао запитати: „Већ сам три пута поставио себи то питање, зашто бих сад нашао бољи начин?“ Одговор је можда да је створена нова технологија. Али можда ћете такође питати и погрешну особу - покушајте да питате запосленог који је одговоран за задатак.

Држите се професионалних публикација - осигурајте да и запослени имају приступ. Не можете провести цео живот покушавајући пронаћи свети грал пројектног перфекционизма, али када запослени има предлог о томе како побољшати ствари - послушајте. Можда је у праву

Питање: Шта ми не радимо оно што требамо учинити?

Чак и када се осећате преоптерећеним, не можете да се побољшате ако не постављате ово питање. Које ће активности не само помоћи вашим клијентима или купцима, већ ће помоћи и развоју ваших запослених? Можете постати ефикаснији и спремнији за будућност.

Ако не тражите боље начине за рад, можда ћете изгубити. На пример, некада је Кодак био краљ филма. Када су представљене дигиталне фотографије, менаџери Кодак-а нису рекли: „Хеј, требали бисмо производити дигиталне фотографије.“ Уместо тога, фокусирали су се на свој филм. Резултат? Па, кад сте последњи пут користили филм? Нетко би требао рећи, „Морамо се фокусирати на дигитално.“

Шта радимо оно што не би требало да радимо?

Ово питање се не поставља скоро често. Стара прича говори о тек ожењеној младој жени која купује шунку, одсече оба краја пршута, стави га у тепсију и забије у рерну. "Зашто сте одсекли крајеве шунке?" пита супруг.

"Овако правите шунку", каже она. "Увек одрезате крајеве." Гурне је још мало па пита мајку: "Зашто одрезаш крајеве пршута пре него што га испечеш?" Мама одговара: „Тако ме мајка научила да правим шунку.“

Њих двоје иду код баке и питају се. Бака каже, „Мој пан је био премали да држи читаву шунку.“

Можете се смијати овој блесавој причи, али можда имате активности које у свом послу обављате из разлога који више не постоје. Извештај који нико не користи. Процес који је замењен апликацијом. Постављање овог питања редовно може донети дух побољшања који вам је потребан за успешно одељење.

Када озбиљно схватите идеју сталног унапређења, почећете да се фокусирате на унапређивање посла. за вас и ваше запослене. То значи да можете створити бољи посао без да ажурирате свој животопис. Ваши запослени ће вам такође захвалити на сталним могућностима побољшања.