Ево како се не слажете са шефом без губитка посла
Садржај
- Како се припремити за неслагање
- 10 кључних акција које треба предузети да бисте се припремили за неслагање
Да се не слажете са шефом, није самоубиство у каријери. У ствари, самопоуздани менаџери желе запослене који се не слажу са њима. Неслагање ствара боље идеје, решава проблеме, ствара позитивне односе и подстиче лични раст и развој.
То је речено, неслагање са шефом много је лакше ако радна култура ваше организације подржава различита мишљења и ставове. У ове врсте организација, укључени, ангажовани запослени се подстичу да изнесу своја мишљења и идеје, јер организација жели да искористи таленте, вештине и искуство запослених.
Међутим, немојмо заборавити да су и шефови људи и имају свој посебан стил управљања. Тај стил управљања може се кретати од диктаторских до толико примања да су ван додира. Важно је да знате свог шефа и његов или њен стил вођења да правилно процените колико ће се неслагања уважити и толерисати.
Како се припремити за неслагање
Како приступите неслагању пресудно је када се не желите сложити са својим шефом. Поштујући, промишљени приступ ће увек трудити агресиван, захтеван приступ. Расположивост чињеница које подржавају ваш случај такође је корисна.
Истраживање подручја неслагања, успоређивање праксе других компанија и разговор са контактима из ваше индустрије је домаћи задатак који би требало да урадите пре него што приступите шефу. На тај начин, неконкурентна најбоља пракса донијет ће неопходну провјеру у прилог вашем становишту. Наоружани подацима, неће бити о ономе што мислите насупрот ономе што ваш шеф мисли.
Нарочито када одлука укључује озбиљна пословна питања која могу захтевати ометајуће стратегије управљања променама, финансијске обавезе и емоционалну енергију запослених, вашем мишљењу су потребне чињенице да би га подржали.
10 кључних акција које треба предузети да бисте се припремили за неслагање
Да бисте постигли најуспешнији резултат у расправи о неслагању са шефом, ево 10 ствари које су запослени урадили и који су дали најбоље резултате. Придржавање свега или нешто од овога учиниће неслагање са шефом лакшим, сигурнијим и вероватнијим за вас да добијете резултат који тражите.
- Прво су изградили везу. Тако су, када се нису слагали, започели добар однос.
- Имали су успех и учинили шефа да изгледа добро. Шеф је веровао да ће њихове препоруке успети због позитивних искустава у прошлости.
- Имали су историју вежбања личне храбрости. Од њих се може зависити да говоре за добробит посла. Они се не би сложили када су заиста мислили да су у праву, а не слажу се само због неслагања.
- Они су показали посвећеност укупном успеху пословања, а не само због њиховог личног страдања, окршаја или напредовања у каријери. Избегавали су давање препорука које помажу једном тиму или одељењу и игнорисали друге или целокупну.
- Били су отворени и нису играли игре. Чак и ако су тражили од савезника да се договоре с њиховим ставом, били су у предности око тога и због тога им се може веровати.
- Нису учинили да се шеф осећа као идиот. Ниједан део неслагања није био личне природе и није било прозивања имена, сарказма или омаловажавања. Неслагање је наишло на логичан приступ проблему и у најбољем интересу тима. Дискусију су започели идентификујући своја подручја сагласности.
- Користили су шефа као ментора. Без обзира колико се нису слагали са шефом, он или она су ипак учинили нешто исправно како би били на руководећем положају. Питали су се шта могу научити од свог шефа и тражили су време са шефом како би разговарали о проблемима и приступима.
- Њихова пословна етика и односи били су изнад приговарања. Били су то људи које је шеф могао угодно да подржи и одбрани.
- Нису обилазили шефа код свог или њеног шефа да се изјасне о њиховом случају. Шеф није заслепио свог шефа и запосленог који је извештавао који се није сложио.
- Били су добри комуникатори који су се могли уверљиво изразити доказима и образложењем да подрже њихов случај. Знали су да „мислим“ или „осећам“ нису довољни да утичу на критични правац. Морали су да изнесу тешке податке и релевантне чињенице. Били су у стању да покажу да су темељно истражили њихово решење, укључујући упоређивање других сличних компанија у својој индустрији.
Помоћу ових савета припремите се за дан - и доћи ће ако сте добар запосленик, онакав какав запосленик жели већина шефова - када желите (или требате) да се не слажете са својим шефом.
