5 кључних одлука које вас чине или разбијају као вођу
Садржај
Живот лидера или менаџера је бескрајан низ одлука, у распону од једноставних и тактичких до сложених и стратешких. Ове последње одлуке, сложене и стратешке, одлуке да лидери морају исправити или угрозити успех својих фирми, тимова и сопствене каријере. Овај чланак описује пет критичних одлука које вас као лидера доносе или разбијају.
Одлуке су ракетно гориво за акције
Одлуке су претходници акција. Ове акције оживљавају стратегије, иновације, програме и све остало у организацији. Све што радимо у организацији и у нашим улогама је или засновано на одлуци. Све што желимо је да зависи од одлука.
Најбољи лидери напорно раде на јачању њихове ефикасности и ефикасности својих тимова и колега као доноситеља одлука. Такође су јединствено прилагођени 5 кључних одлука које мењају судбину каријера и организација.
Одлуке које вас чине или разбијају као вођу
1. Унајмљивање лика. Одлуке о запошљавању су најтеже од свих. Често се руководиоци постављају изазовима да позивају на процене због ограничених података. Процес разговора је кратак и наша способност да проценимо вештине, способности и карактер појединаца доведе у питање у окружењу интервјуа.
Велики вође разумију да се ништа добро не догађа без сјајних људи. Они напорно раде на проналажењу талената, а они временом полако интервјуишу и процењују појединце за карактер и вредности више од родовника или чак искуства. Они живе по правилу: "запослите полако."
Појединац кога су одабрали је неко ко је живео, учио и понашао се на начин који одражава снажан, позитиван карактер и постављену вредност. И тада чине све што могу како би подржали развој ове јединке.
2. Борба због недостатка карактера.Супротност бр. 1 горе је да ефикасни лидери напорно раде како би извукли токсичност из својих тимова и организација. Препознају одговорност за стварање ефикасног радног окружења у којем се појединци охрабрују и мотивишу да пруже све од себе. Токсични запосленик отрова ово радно окружење и мора се елиминисати.
Нико не воли отпустити некога; иако је отпуштање отровног запосленог - након што нуди обилне повратне информације, обучавање и прилика за прилагођавање - активност која оставља вођу осећају као да је радила свој посао.
3. Разјашњење и одлучно бављење питањима етичке сиве зоне. Најбољи лидери напорно раде како би питања сиве зоне - етичке дилеме - претворили у једноставан избор између исправног и погрешног. Ово је теже него што звучи, а често систем компензације и нагон за краткорочне резултате чини примамљивим да преузмете пречицу. То је клизав нагиб и ваш лик као вођа суди се овим одлукама. Не постоје резултати вредни жртвовања вашег професионалног карактера.
4. Кретање одлукама "форк-ин-тхе-роад". Покојни, сјајни бејзбол и случајни социјални пар, Иоги Берра, познато име, "Кад дођете до вилице на путу, узми је." Сви се лидери суочавају са усмереним изборима у распону од тактичких питања: овај или онај софтвер до стратешких позива: тњегово тржиште или оно тржиште. Тактичке одлуке утичу на то колико се ефикасно и ефикасно ради, док последње - стратешки избори - мењају судбину организација.
Стратешки позиви су они који производе непроспаване ноћи и увелике забрињавајуће. Најбољи лидери размишљају о великим позивима, трудећи се да пажљиво дијагностицирају ситуацију и развију решења и опције које повећавају прилику за успех. Они траже алтернативна мишљења. Позивају остале да оспоре своје претпоставке. А они гледају далеко и широко на податке који деле трагове у правом смеру. А онда они доносе одлуку и неумољиво раде како би одлуку претворили у акције.
5. Препознавање и реаговање на грешке. Није свака одлука - тактичка или стратешка - добра. Савесни вође стално прате резултате и импликације својих одлука тражећи могућности за јачање или, ако је потребно, обрнути ток. Они удобно кажу: "Ово није било у реду, нисам у праву. Морамо ићи у другом правцу." Нажалост, превише чест недостатак ове моралне храбрости одржава лоше одлуке и негативно утиче на организације, понекад на судбоносан или фаталан начин.
Дно црта за сада
Постоји велики број добро документованих студија које сугеришу да су ефикасност доношења одлука у организацијама и финансијски резултати позитивно повезани. Иако корелација није узрочно-посљедично, мало сумњам у ову критичну везу. Свако у фирми се суочава са стотинама одлука сваког дана, од трансакционих до високо стратешких. Кључно је постићи исправније него погрешно, посебно када је реч о ових 5 критичних одлука.
