Алтернатива отпуштању

Видео: Это страны с лучшими противотанковыми ракетами в мире

Садржај

Када компаније пропусте прогнозу зараде
Испадање са посла прекида
Вредност запослених
Управљање проблемом
Алтернатива за преструктурирање
Извори

Отпуштања предузећа се обично раде ради уштеде новца. На жалост, они су често краткорочни поправци који завршавају штетно за компанију. Многе компаније упорно користе отпуштања као први избор за смањење трошкова, али постоје и боље алтернативе.

Компаније које размишљају о отпуштању морају узети у обзир више од пуке уштеде трошкова од отпуштања. Они требају размотрити и испланирати мање очигледне ефекте, као што су смањени морал, смањене перформансе и иновације и смањени квалитет укупне радне снаге компаније што ће резултирати.

Када компаније пропусте прогнозу зараде

Понекад ствари не функционирају како је предвиђено. Клијенти одгађају куповину, добављачи подижу цене, а конкуренти краду тржишни удео. Тромјесечно, барем у Сједињеним Државама, компаније се морају суочити са прогнозама које су креирале. Јавна предузећа се такође морају суочити са Валл Стреетом, а инвеститори не воле изненађења. Они не цене руководиоце који им недостају, а очекују брзе и снажне акције за решавање проблема.

Нажалост, примена притиска да се брзо предузме акција на крају делује против најбољег интереса инвеститора и приморава руководиоце да смање трошкове, за разлику од повећања прихода. Смањење радне снаге постало је аутоматски одговор компанијама које морају смањити трошкове да би се жалиле на Валл Стреету.

Испадање са посла прекида

Када компаније имају отпуштања, они заправо коштају новца и смањују рад запосленика. У објављеном раду "Организационо смањивање: Ограничење, клонирање, учење", аутори истичу да "док се смањивање штети пре свега као стратегија смањења трошкова, постоји значајан доказ да смањивање трошкова не смањује трошкове колико год је то пожељно, и да понекад се трошкови могу заиста повећати. "

Џон Дорфман, менаџер новца са седиштем у Бостону, анализирао је резултате након отпуштања узорака компанија. Преглед је обухватио податке од 11 до 34 месеца за компаније које су узорковане и извештавале о просечном повећању перформанси компанија које су најавиле смањење посла од 0,4%, док је учинак за С&П 500 током упоредивог временског периода био добитак од 29,3%.

Вредност запослених

Многе компаније не схватају да имају огромне дугорочне капиталне инвестиције у своје запослене:

Фабрика се може поново отворити или поново покренути производна линија него што се запослени верују у њихово руководство или вера у визију компаније може бити враћена након отпуштања.
Компанија може отпустити запослене које сматра ниским произвођачима, али тиме ствара несигурност због које други одлазе
Први људи који су отишли због несигурности у компанију су најбољи људи јер увек могу добити други посао негде другде.

Клима неизвесности која следи после отпуштања, стога увек гарантује смањење квалитета особља, а не само количине.

Управљање проблемом

У тешким финансијским временима, руководство компаније је задужено да пронађе и реши проблем. Уместо да само скраћује радна места како би инвеститорима изгледало добро, менаџмент мора да изврши промене како би побољшао компанију, уместо да оштети саму компанију која је, пре свега, учинила успешном, њене запослене.

Алтернатива отпуштању укључује преструктурирање предузећа како би га побољшали. Ако функција не доприноси успеху компаније, има смисла да је се ослободите. Важно је да сечете од главе доле, а не одоздо према горе, и да преостали запослени јасно разумете поступак избора који је коришћен за резање јединица или функција са лошим перформансама.

Алтернатива за преструктурирање

Постоје алтернативе прекобројним отпуштањима која раде на смањењу трошкова. Једно од најефикаснијих и најнепосреднијих од њих је реструктурирање. Често се приликом смањења радних места предузимају ради смиривања инвеститора, компаније најаве говоре о смањењу као делу поједностављења или реструктурирања, али се односе само на људе који су укључени у то.

Минимизирање отпуштања особља укључује скретање пажње на друге аспекте пословања компаније који би такође требали бити реструктурирани, као што су затварање застарјелих погона или подружница, обављање административних ремонта, продаја несарадних операција или побољшање унутрашњих процеса.

Дорфман верује да, када акције доведу до пораста цена током године или две која следи, често су не-отпуштајући елементи у пакету за реструктурирање заслужни за кредит. Могуће је да ове врсте акција трају дуже него да смање плаће отпуштених радника. Међутим, када се узму у обзир трошкови отпремнина за те запослене, континуирано плаћање здравствене заштите за неке, повећани трошкови незапослености као резултат отпуштања, смањена продуктивност након отпуштања, уштеда трошкова можда више неће бити присутна.

Обично ће компаније једнократно обрачунати зараду за зараду да би покриле отпуштање, што ове трошкове брзо избрише из књига. У стварности, промена неће правити разлику барем до следећег тромесечног извештаја. У истом периоду могле су се спровести и друге, спорије промене које су резултирале сличним смањењем трошкова. Разлика тада постаје углавном козметичка. Компаније могу или да доведу до брзог изгледа да бројеви буду добри да би се краткорочно усрећило Валл Стреет или изабрали спорији начин реструктурирања пословања на друге начине да би сачували значајна и драгоцена улагања компаније у капитал запосленика.