10 савета за бољи тимски рад
Садржај
- Тим је јасан у својој мисији и циљевима
- Тимски амбијент подстиче разумне ризике
- Поштујућа комуникација је норма
- Снажан осећај групне посвећености
- Чланови тима виде се као јединствени људи
- Креативност и иновативност су норме
- Укључује се у континуирано усавршавање
- Решава проблеме и сукобе у тимском раду
- Пракса Партиципативно лидерство
- Доноси висококвалитетне одлуке као тим
- Доња граница
Тим је јасан у својој мисији и циљевима
Тим разуме циљеве и посвећен је њиховом постизању. Овај јасан правац и договор о мисији и циљу су кључни за ефикасан тимски рад. Чланови тима морају имати свеукупну мисију која је договорена и која пружа кишобран за све оно што тим покушава.
Ова јасноћа тима се појачава када организација има јасна очекивања за рад тима, циљеве, одговорност и резултате.
Тимски амбијент подстиче разумне ризике
Тим ствара окружење у којем је људима пријатно да ризикују у комуникацији, заговарању ставова и предузимању акција. Чланови тима верују једни другима. Чланови тима нису кажњени због неслагања; неслагање се очекује и цени.
Поштујућа комуникација је норма
Комуникација је отворена, искрена и поштована. Људи слободно изражавају своје мисли, мишљења и потенцијална решења за проблеме. Људи се осећају као да их чују и слушају чланови тима који покушавају да разумеју. Чланови тима постављају питања за јасноћу и проводе своје мисаоно време слушајући дубље, уместо да формирају препирке док њихов сарадник говори.
То раде формујући питања која ће их довести до дубљег разумијевања гледишта њиховог саиграча.
Снажан осећај групне посвећености
Чланови тима имају снажан осећај припадности групи. Они доживљавају дубоку посвећеност одлукама и поступцима групе. Овај осећај припадности се појачава и појачава када тим троши време да заједно развије норме тима или смернице за односе.
Чланови тима виде се као јединствени људи
На чланове тима се гледа као на јединствене људе са незаменљивим искуствима, гледиштима, знањем и мишљењима који треба да допринесу. На крају крајева, сврха формирања тима је искористити разлике.
У супротном, зашто би било која организација приступила пројектима, производима или циљевима са тимом? У ствари, што више тима може изнијети различита гледишта која су замишљено представљена и поткријепљена чињеницама, као и мишљењима, то је боље.
Креативност и иновативност су норме
Очекује се и подстиче креативност, иновативност и различита гледишта. Коментари попут "Већ смо то покушали и није успело" и "Каква глупа идеја" нису дозвољени или подржани. Чланови тима препознају да је снага у тиму та што сваки члан уноси разноликост у напор да се реши проблем, побољша процес, постигне циљ или створи нешто ново и узбудљиво.
Укључује се у континуирано усавршавање
Тим је у стању да непрестано испитује себе и непрекидно побољшава своје процесе, праксе и интеракцију чланова тима. Тим отворено расправља о тимским нормама и ономе што може ометати његову способност да напредује и напредује у областима напора, талента и стратегије.
Тим одржава састанке за процену који процењују процес и напредак у приступу и испуњењу мисије тима. Тим има јасно разумевање пет фаза развоја тима и чланови знају шта је потребно за успешан прелазак тима кроз фазе.
Решава проблеме и сукобе у тимском раду
Тим је договорио процедуре дијагностицирања, анализе и решавања проблема и сукоба у тимском раду. Тим не подржава сукобе и сукобе личности чланова нити чланови тима бирају стране у неслагања. Чланови радије раде на међусобном решавању проблема и неслагања.
Пракса Партиципативно лидерство
Судјелујуће вођство се практикује у вођењу састанака, додјељивању задатака, снимању одлука и обавеза, процјени напретка, држању чланова тима одговорним и давању упутства тиму. То значи да сваки учесник у тиму мора активно допринети вођењу тима ка успешним резултатима и доприносу.
Доноси висококвалитетне одлуке као тим
Чланови тима заједно доносе квалитетне одлуке и имају подршку и посвећеност групе да спроводе донесене одлуке. Они такође добијају подршку и посвећеност људи о којима извештавају како би остварили и комуницирали о напретку и успеху тима.
Добијају подршку и посвећеност вишег руководства демонстрирајући свих ових десет потреба за тимским радом сваког дана. Тим живи висококвалитетну интеракцију која се може приметити и пример који су емулирали сви други тимови.
Доња граница
Ако тим може да утврди ових десет фактора, уследиће успех и корисни осећај тимског рада. Нису увек задаци изазови тимови у њиховом напретку, то су односи и ситнице које се дешавају из дана у дан. Ако се чланови тима могу уздићи изнад рова, они могу постићи величину.
Сада знате тајне састојке успеха ваших тимова. Зашто их не би догодили?
