Развијте подстицајне програме путовања за своје радно место

Садржај

• Шта је подстицајно путовање?
• Зашто послодавци користе потицајно путовање за препознавање запослених
• Да ли потицајно путовање може вам помоћи да испуните циљеве који су бољи од бонуса?
• Програми подстицајних путовања снажни су у емоционалном ангажману запослених
• Чимбеници које треба узети у обзир при одлучивању о потицајним програмима путовања
• Поштено осмислите програм подстицајног путовања - осигурајте да она одговара вашим циљевима
• Утицај подстицајних програма на супружнике и породице
• Сјетите се подешавања АДА-а и запосленика кад нуде подстицајне програме путовања
• Шта послодавци морају да ураде ако запослени не може да присуствује

Да ли бисте попили хладна пића на тропском острву? Желите ли искуство још више да су ваш супружник или партнер поред вас и ваша компанија платила за све? Свакако. Потицајни програми путовања су подстицај који ваши запосленици заиста воле.

Када компаније награђују запослене путовањима ради испуњења циља, подстицајни програм путовања повећава и лојалност и ангажованост запослених.

Шта је подстицајно путовање?

Подстицајно путовање је награда за постизање циља. На пример, сваки продавац који оствари Кс продајне вредности добија бесплатно путовање на Карибе. Ова путовања могу понудити чисту забаву или комбиновати неколико догађаја компаније, уз пријатан одмор.

Супружници или партнери обично се позивају да подстицај путују годишњим одмором, а не додатним радним догађајем. Подстицајни програми путовања најчешће се налазе у продаји, финансијским услугама и осигурању.

Зашто послодавци користе потицајно путовање за препознавање запослених

Послодавци користе потицајне програме путовања јер је бизнис доживео драматично повећање броја организација које користе подстицаје да мотивишу и емоционално ангажују запослене за продуктивност и задржавање.

У 1996. години само 26 процената предузећа користило је подстицаје у те сврхе. Од 2016. та цифра је износила 83 процента и повећавала се за ангажовање и задржавање миленијских запослених. Сваке године америчка предузећа троше више од 14 милијарди УСД на програме путовања за подстицај запослених.

Да ли потицајно путовање може вам помоћи да испуните циљеве који су бољи од бонуса?

Сви воле новац. Али, путовање је посебна опција за запослене. То им даје нешто чему могу да се радују; то није само додатно плаћање њихових студентских зајмова. Наравно, није сваки запослени радије путовање у готовини, али потицајно путовање има предности у односу на новчане бонусе.

На пример, ако исплаћујете новчане бонусе, можете објавити да је „следећих 10 људи постигло своје циљеве и сваки ће примити 2500 долара“. Ова најава није тако јавна као награда која пружа путовање.

Кад тих истих 10 запослених заједно оду на Карибе, они су ван уреда, друже се на друштвеним медијима и људи разговарају. Пружана потицајна путовања постају централна тачка за особље које их подстиче да испуне циљеве наредне године.

Стварање дискусија и интересовања може вам помоћи да мотивирате своје запослене. Сваки пут када виде своје слике са путовања, надаће се да ће испунити критеријуме за следеће путовање.

Програми подстицајних путовања снажни су у емоционалном ангажману запослених

Истраживање Фондације за подстицајно истраживање (ИРФ) показало је да је коришћење таквог ангажмана ваших запослених наградама и подстицајима моћан начин да предузећа мотивишу своје запослене. Они истичу да је један од најбољих начина подстицања, попут подстицајних путовања моћан у мотивисању запослених, тај што се уплићу у емоције запослених пружајући им искуства.

Тако ће сви запослени све време бити свесни овог посебног програма подстицаја путовања. У културолошком смислу, људи не разговарају о новцу, тако да чим предате бонус чек, прималац може чути честитку или две. Али шест месеци касније нико неће рећи: "Хеј, сећате се када сте добили тај 2500 УСД и обавили додатну уплату за своје студентске зајмове?" То се једноставно неће догодити. Новац, једном потрошен, брзо се заборавља.

Имајте на уму, међутим, подстицајна путовања требало би да награђују запосленике изнад обећаних провизија или новчаних бонуса.

Чимбеници које треба узети у обзир при одлучивању о потицајним програмима путовања

Поштено осмислите програм подстицајног путовања - осигурајте да она одговара вашим циљевима

Подузмите ових пет корака да осмислите потицајни програм путовања који демонстривно остварује своје циљеве.

1. Повежите критеријуме зараде и избор значајних пословних циљева.
2. Јасно и доследно дају повратне информације о напретку запосленима који испуњавају услове.
3. Дизајнирајте програм са уносима запослених о дестинацијама, присуству виших лидера и укљученим активностима.
4. Обезбедите мерљиву везу између перформанси најбољих запосленика и перформанси вашег пословања на његовим циљевима. Мерење и документација су кључни.
5. Коначно, пронађите начине како омогућити својим надређеним запосленима да међусобно и са другим мање успешним запосленима подстичу дељење знања и непрестано усавршавање.

Утицај подстицајних програма на супружнике и породице

За наградно путовање ћете желети да укључите партнере. Можда мислите да штедите трошкове тако да кажете да „само супружници“ или „само супружници и живе у партнерима“ могу учествовати у подстицајним путовањима. Али ово поражава оно што желите: да се људи добро проводе и радују се одласку.

Ако то значи да Јане доводи сестру као свог партнера, кога брига? Зарађену награду Јане не бисте требали базирати на њеном брачном статусу када је реч о плусу.

Узмите у обзир и то да супружници и партнери који нису позвани или не могу путовати неће вашу награду сматрати позитивном. "Мислите, идете на Бахаме три дана, док ја остајем кући са децом?" Дакле, одлучите се хоћете ли пажљиво платити плус.

Размислите о пружању помоћи за чување деце. Немају сви ваши запослени у близини баке и деке који су жељни бриге о деци. Можда имате запослене који због проблема са бригом о деци не могу да искористе подстицајна путовања. Ово није само једна мама. Свако ко има дете може преко ноћи да нађе путовање више него што вреди.

Сјетите се подешавања АДА-а и запосленика кад нуде подстицајне програме путовања

Када су у питању путовања, Закон о Американцима са инвалидитетом је важан. На пример, ако организујете скијашко путовање, Стеве можда неће моћи да скија због свог проблема са срцем, а Јохн можда не воли скијање. Обавезно обавите друге активности. Желите да ово путовање награди запослене. А награда значи да се сви морају забављати.

Ако је запослени кажњен или изостављен због физичког или менталног оштећења, ризикујете због кршења АДА. Такође показујете запосленима да вам није стало до њих као појединаца. Обавезно подесите опције које одговарају вашем особљу.

Шта послодавци морају да ураде ако запослени не може да присуствује

Запамтите, ово је награда. Не кажњавајте запосленог који не може да присуствује. Када вашу групу чини више од неколико људи, често је немогуће пронаћи време када су сви доступни.

Понудите тим људима новчани бонус. Али, будући да је ваш надани двопроизвод из награда за потицајни програм путовања тимски рад са запосленима, можете платити мање од стварне новчане вредности путовања.

Циљ програма потицајног путовања је понудити одличну награду за допринос изнад и изван њега. Дакле, уверите се да је то сјајно искуство за све који га зараде.