Важне вештине доношења одлука које послодавци цене
Садржај
- Врсте вештина одлучивања
- Решавање проблема
- Колаборативни
- Емоционална интелигенција
- Логично размишљање
- Више вештина одлучивања
- Примери вештина одлучивања на радном месту
- Како да истакнете своје вештине
- Дефинишите проблем, изазов или прилику.
- Створите низ могућих решења или одговора.
- Процијените трошкове и користи, односно предности и недостатке повезане са сваком опцијом.
- Изаберите решење или одговор.
- Примените одабрану опцију.
- Процијените утицај одлуке и по потреби промијените ток акције.
Нећете увек на очигледан начин проћи кроз свих шест корака. Можда сте одговорни за један аспект поступка, али не и друге или се може спојити неколико корака, али неко би и даље морао да прође кроз сваки корак на овај или онај начин. Прескакање корака обично доводи до лоших резултата.
Не заборавите да развијете стратегије како бисте осигурали да нисте занемарили важне информације или погрешно разумели ситуацију, и будите сигурни да ћете открити и исправити било какве пристраности.
Врсте вештина одлучивања
Чак и ако још немате искуство менаџмента, вероватно сте доносили одлуке у професионалном окружењу. Будући да доношење одлука није увек процес исечених и осушених, можда нисте препознали шта радите.
Ови примери пружају осећај какве активности из сопствене историје рада можете поделити са потенцијалним послодавцима да покажете своје вештине одлучивања. Обавезно држите своју дељење што је више могуће у складу са захтевима за позицију.
Решавање проблема
Проналажење најбољег решења када се суочите са проблемом је од највеће важности, а примерен одмерен приступ ће вам помоћи да тамо стигнете. Кључно је имати способност за решавање проблема промишљено и логично, а истовремено укључује различите перспективе. Остављање својих емоција на вратима такође вам омогућава да сагледате проблем из сваког угла. Без обзира на ваше поље, суочићете се са многим проблемима. Они од нас који не дозволимо да нас та чињеница превлада, успеће у нашој одабраној каријери.
- Активно слушање
- Бенцхмарк Девелопмент
- Браинсторминг
- Анализа узрока
- Сарадња
- Креативно размишљање
- Анализа података
- Прикупљање података
- Дискусија
- Проналажење чињеница
- Прогнозирање
- Историјска анализа
- Посредовање
- Идентификација потреба
- Предвиђање
- Предност
- Анализа процеса
- Имплементација пројекта
- Пројектни менаџмент
- Пројектно планирање
- Тимски рад
- Тест развој
- Управљање временом
Колаборативни
Доћи ће време када ће вам требати доприноси других да бисте донели одлуку. Морате да препознате када је одлукама потребна сарадња, а затим да подстакнете састанке тима да бисте дошли до најбоље одлуке. Способност да јасно комуницирате своје циљеве и добродошли повратне информације су од пресудног значаја за заједничко окружење.
- Активно слушање
- Аутентичност
- Тражим повратне информације
- Браинсторминг
- Јасна комуникација
- Компромитујуће
- Прихватање разлика
- Искрене повратне информације
- Дељење знања
- Мотивација
- Организовано
- Обрада идеја
- Поуздан
- Постављање очекивања
- Активности изградње тима
- Тимски рад
- Тимски играч
Емоционална интелигенција
Имати високу емоционалну интелигенцију значи да сте свесни и да контролишете своје емоције и да можете да их изразите на здрав, одмерен начин. Важно је да не дозволите да вас емоције преузимају кад долазите до информисане одлуке. Када радите са другима да бисте дошли до одлуке која је у средишту процеса доношења одлука, посебно је важно да контролишете своје емоције како бисте могли ефикасно пренијети своја мишљења.
- Активно слушање
- Сарадња
- Емпатија
- Интерперсонално
- Мотивација
- Стрпљење
- Самосвести
- Саморегулација
- Социјалне вештине
Логично размишљање
Да бисте дошли до информисане одлуке, мораћете да сагледате све чињенице које су вам предочене. Ту долази логика. Вагање свих предности и недостатака ваших поступака је у сржи сваке измерене одлуке. Ваше ће емоције требати да заузму позадину како бисте избегли да угрожавате своје рационално доношење одлука. На пример, ако је колега са којом имате блиске радне односе оптужен за малтретирање другог запосленог, неопходно је да уклоните своје емоције како бисте се поштено кретали.
- Аналитички
- Концептуални
- Консалтинг
- Анализа трошкова
- Критичко мишљење
- Радозналост
- Подаци вођени
- Дедуктивна резоновање
- Емотивна регулација
- На основу доказа
- На основу чињеница
- Независно мишљење
- Прикупљање информација
- Управљање емоцијама
- Планирање
- Решавање проблема
- Рационално
- Рефлективно учење
- Истраживање
- Процена ризика
- Научна анализа
- Самосвести
- Самоконтрола
- Тимски рад
Више вештина одлучивања
- Спровођење анкета
- Цонсенсус Буилдинг
- Креативност
- Делегација
- Етика
- Флексибилан
- Пратити кроз
- Препознавање проблема
- Латерално размишљање
- Лидерство
- Организација
- Технолошка експертиза
- Издржљивост
- Стратегија
- Снажно лидерство
- Менаџмент тим
- Управљање временом
- Решавање проблема
- Свестран
Примери вештина одлучивања на радном месту
- Идентифицирање неисправне машине као извора поремећаја у производном процесу.
- Олакшавање сесије за стварање мозга ради генерисања могућих имена за нови производ.
- Анкетно особље да одмери утицај продужења радног времена на мало.
- Спровођење упоредне анализе предлога од три рекламне агенције и избор најбоље фирме за вођење кампање.
- Тражење доприноса од особља о питању које је важно за будућност компаније.
- Анкетирање купаца ради процене утицаја промене ценовне политике.
- Реализација гашења одређеног постројења са вишком производних капацитета.
- Генерисање листе опција за нову регионалну продајну територију.
- Процјена утицаја неколико могућих мјера за смањење трошкова.
- Упоређивање лидерског потенцијала различитих чланова тима и избор менаџера пројекта.
- Истраживање могућих правних или логистичких проблема повезаних са новом политиком предузећа.
- Браинсторминг могућих тема за кампању прикупљања средстава.
- Анализа података из фокус група како би се помогло у одабиру паковања за нови производ.
- Упоређивање предности и слабости три потенцијална добављача за обраду платних спискова.
Имајте на уму да критична вештина у одлучивању није учење техника, већ знање како и када применити основне принципе и непрестано ревалоризовати и побољшавати своје методе. Ако ви или тимови чији сте део константно постижете добре резултате, онда добро доносите одлуке.
Како да истакнете своје вештине
ДОДАЈТЕ СВОЈЕ НАЈПОВОЉНИЈЕ ВЕЋЕ СВОЈОМ РЕЗИМЕУ: Када се пријављујете за лидерску улогу, обавезно укључите примере својих достигнућа у свој животопис.
ИСТОЧИТЕ ВАШЕ ВЕЖБЕ У ПИСМУ ПОКЛОПЦА: Употријебите пропратно писмо да бисте менаџеру за запошљавање показали да се добро подударате са послом тако што ћете споменути како ваше квалификације одговарају захтјевима посла.
КОРИСТИТЕ ВЈЕШТИНЕ РИЈЕЧИ Током ИНТЕРВЈУА ПОСА: Чак и ако још немате искуство менаџмента, вероватно сте доносили одлуке у професионалном окружењу. Примјере за то користите током интервјуа.
