Просечна стопа задржавања запослених: како можете да повећате стопу

Садржај

• Како израчунавате стопу задржавања запослених?
• Стопа задржавања запослених по индустријама
• Да ли је лоша стопа задржавања запослених лоша?
• Да ли је висока стопа задржавања запослених?
• Како можете задржати високу стопу задржавања запослених?
• Понудите конкурентну плату и бенефиције.
• Обучите своје менаџере.
• Омогућите могућности раста.
• Схватите озбиљно предлоге запослених.
• Доња граница

Да ли и даље радите за свог првог послодавца? Вероватно не. Заправо, Биро за радну статистику извештава да је просечан човек на свом послу 4,2 године. Другим речима, док неки остају дуже време, промет је реалан и очекиван. Многа предузећа брину о стопи задржавања запослених, јер промет може бити скуп.

Стопа задржавања запослених није иста у свим индустријама. Очекивали бисте да универзитет који нуди посао професорима има вишу стопу задржавања од локалног МцДоналд'са, што се често сматра почетничким послом. Људи ће долазити и одлазити са оба посла, али не истом брзином.

Како израчунавате стопу задржавања запослених?

Задржавање је колико запослених остане под вашим запослењем. Професионалци за људске ресурсе често говоре о промету, тј. Колико запослених напусти запослење код вас. Ако имате 100 запослених и 5 напустите, имате стопу промета од 5% (5/100) и стопу задржавања од 95% (95/100).

Салари.цом је известио да је у 2018. години (који се може преузети у ПДФ-у) укупна стопа задржавања за све индустрије износила 80,7% што укључује добровољне и невољне прекиде. То значи да је 19,3% људи без обзира на разлог напустило посао у 2018. години. Већина су то били добровољни одласци, а 14% људи се одлучило напустити посао.

Стопа задржавања запослених по индустријама

Стопе задржавања варирају од индустрије, што се и очекује. Салари.цом је установио следеће стопе задржавања запослених:

Банкарство и финансије: 83,3%

Здравство: 79,6%

Гостољубивост: 69.2%

Осигурање: 87,2%

Производња и дистрибуција: 80%

Непрофитна: 82,5%

Услуге: 82,8%

Комуналне услуге: 89,7%

Да ли је лоша стопа задржавања запослених лоша?

Природно, компаније желе да минимизирају свој промет, јер је прилично скупо заменити запослене. Послодавци морају да запосле и обуче сваког новог запосленог пре него што могу почети да раде једнако ефикасно као и претходна лица. Овај је период обуке за неке послове кратак, али за друге можете очекивати дужи период од шест мјесеци или више, пре него што се нови посао запосли на прихватљивом нивоу.

То, међутим, не значи да је сав промет лош. Не желите да ваше пословање остане статично; а нови људи доносе нове идеје. Уз то, ако се ваша индустрија много ослања на слабо квалификовану (а самим тим и слабо плаћену) радну снагу, кад запосленици одлазе, то може значити да сте их успешно обучили за позиције на којима ће зарадити више новца.

Иако ово може одбити ваше пословање, запослени који прелазе на боље плаћене послове одлична су за те појединце и заједницу уопште.

Да ли је висока стопа задржавања запослених?

Зависи. Високе стопе задржавања запослених такође могу указивати на то да су ваши запослени заглавили у својим пословима. Стагнација се може догодити када је економија лоша - нема других послова у којима запосленици остају у компанији, без обзира на ниво запослености. Како се економија побољшава, људи ће одлазити на боље послове.

Ова врста промета је лоша за ваше пословање - први људи који се налазе ван врата обично су запослени који имају најбоље комплете вештина и који су највише тражени од стране других послодаваца.

Како можете задржати високу стопу задржавања запослених?

С обзиром на страшну последицу губитка најбољих запослених кад год се опоравља тржиште рада, вероватно се питате, како можете задржати високу стопу задржавања запослених? Организације са високим стопама задржавања запослених имају најбоље праксе које можете применити у својој организацији.

Ово је пет кључних препорука које можете применити да бисте повећали задржавање запослених.

Понудите конкурентну плату и бенефиције.

Никада не претпостављајте да су ваше плате и накнаде пре три године биле фер, да су ваше зараде сада поштене. Ово се посебно односи на ширење индустрије као што су развој софтвера и сестринство или у градовима који имају раст.

Сваке године треба да упоређујете своје послове са тржиштем и да се обавезно плаћате тржишним стопама својих запослених. Као део комплетног компензационог пакета, запослени такође цене приступ бонусима, поделу добити, активностима и догађајима.

Обучите своје менаџере.

Чули сте изреку да људи не напуштају посао, они напуштају менаџере. Ово је истина; иако друге околности као што су осећај надокнаде могу такође утицати на одлуке запослених.

Проверите да ли су ваши руководиоци добро обучени не само у техникама управљања попут ефикасне комуникације и меких вештина, већ иу закону о запошљавању. Не желите да изгубите запослене, јер се пријављују лошим менаџерима.

Омогућите могућности раста.

Већина људи није срећна што ради исти посао целог живота. Желе да се развијају у каријери и зарађују више новца и имају већу одговорност. Ако промовишете људе из ваше организације и пружате им могућности као што су трансфери и бочни потези, људи ће се осећати самоуверено остајући у вашој компанији.

Ово је од пресудне важности, јер је анкета о задовољству и ангажовању запосленика у Друштву за управљање људским ресурсима за 2017. одредила аспекте раста и развоја запослених међу пет главних питања која су допринела задовољству послом запосленика.

Схватите озбиљно предлоге запослених.

Затражите од својих запослених повратне информације и саслушајте шта кажу. Ако вам кажу о неком проблему, игноришите га на сопствени ризик. Очекују да поправите све што је покварено. Или очекују рационално објашњење зашто проблем није могуће поправити и шансу за побољшањем.

Брзо и правилно реагирати на све жалбе о малтретирању, узнемиравању и другим законским кршењима. Потражите правну помоћ и савет по потреби.

Ваши запослени треба да знају како пријавити лоше понашање и они би требали знати да ћете се побринути за понашање ако се тако понашају. На пример, ако занемарите жалбе на сексуално узнемиравање, људи ће напустити, а не рећи о проблемима. Ако занемарите малтретирање, људи ће престати да беже од свог борца.

Доња граница

Задржавање запослених је важно да би свако предузеће разумело. Схватите која је стопа задржавања запослених и како је стопа упоређена са другима у вашој индустрији и вашем региону. Ако је стопа задржавања вашег запосленог испод просечне, радите на томе да то поправите. И запослени и ваша основна линија ће имати користи.