Зашто се не можете занемарити у канцеларијској политици
Садржај
- Студија случаја - Бен и његов шеф постају жртва интерне игре престола
- Прекидач стратегије осваја дан Бена и његовог шефа:
- 6 драгоцених предавања о политици на радном месту:
- Доња граница
Људи су политичке животиње и свугде се окупљају групе, ствара се политичко окружење које одређује ко је главни, ко добија глас о кључним одлукама и шта се ради. Неко или нека група имају критичну моћ одлучивања о вама и вашем напредовању. Игнорирање ове стварности је наивно. Размотрите врло стварни случај Бена (име је промењено да би се сачувала анонимност).
Студија случаја - Бен и његов шеф постају жртва интерне игре престола
Бен је био програмер производа средњег произвођача индустријских производа са великим успехом у осмишљавању и дизајнирању хит производа. Благословљен је талентом за посматрање купаца у њиховом окружењу и дизајнирање производа који решавају проблеме или смањују терет.
Бен је такође био амбициозан и чврсто је веровао да може учинити више за своју фирму ако буде у управљачкој улози која води тим произвођача програмера. Снажно је лобирао свог шефа на овој промоцији, а његов се шеф активно залагао за Бена на састанцима вишег менаџмента. Нажалост, последња два циклуса промоције су стигла и нестала, а Бен још није зарадио ту промоцију. И Бен и његов шеф били су фрустрирани.
Мало приче о Бену овдје је на реду. Иако су сви препознали његове велике способности као производјача производа, на њега се у народу гледало као на друштвено непријатно. Био је незгодан комуникатор и његов вањски манир сугерисао је да је неприхватљив.
Нажалост, перцепција је стварност и упркос Беновим успесима и залагању његовог шефа, постојао је још један извршни директор који је активно лобирао да води напоре за развој производа. Овај извршни директор је био противник Беновог шефа и кад год би се предложила идеја да се Бена промовише, овај противник би понудио, „Знам да је Бен сјајан у свом послу, али сви смо га видели како делује са групама. Да ли неко заиста верује да је спреман за водећу улогу? " Овај пасивно-агресивни напад скренуо је дискусију и Бенове изгледе сваки пут.
У овој ситуацији, и Бен и његов шеф били су жртве политичке динамике вишег менаџмента у овој фирми. Бенов шеф није успео по две тачке упркос позитивној подршци за Бена. Прво, није успео да Бену омогући тренинг да би му помогао да превазиђе своје комуникацијске и социјалне изазове. Друго, није успео да развије стратегију како да одбрани или неутралише свог противника.
Прекидач стратегије осваја дан Бена и његовог шефа:
На крају је Бен-ов шеф препознао проблеме у игри и предузео је мере како би их решио. Ангажовао је тренера који је са Беном радио током шест месеци како би му драматично ојачао комуникацијске и међуљудске вештине. И своју улогу је преузео на вишем менаџерском тиму како би Бену пружио више „времена за гледање“ о кључним питањима развоја производа.
Комбинација тренирања и повећане изложености ефикасно је неутрализовала тактику противника. Бен је стекао толико заслужену и тражену промоцију и данас је Бенов тим познат као "хит машина", са дугим низом успеха производа. Његов шеф је унапређен у вишег потпредседника.
6 драгоцених предавања о политици на радном месту:
- Не морате да играте прљаво, али морате да играте: Најбољи начин за неговање моћи је помагање другима да остваре своје циљеве. Реципроцитет - уверење да вам дугују подршку - снажна је сила.
- Увек неко жели оно што имате или се не слажете са оним што радите: Иако је ваша племенита намера заиста племенита ако занемарите политичку динамику у игри, ви сте наивни.
- Трудите се да разумете политички пејзаж. Исплати се схватити ко има моћ да вам помогне да успете. Такође се исплати гајити позитивне односе са тим појединцима.
- Морате дати да бисте добили: Давање моћи - или помагање другима да стварају моћ - је моћан метод за раст властите моћи.
- Данашњи чланови тима су сутрашњи савезници: Иако је увек помало тужно изгубити цењеног радника на некој другој функцији, предност је што сада имате драгоценог савезника у другом делу организације. Бројни моћни брокери постављају своје савезнике широм организације.
- Сун Тзу је био у праву - држите пријатеље ближе, а непријатеље ближе: Радије бих да се ангажујем са својим противницима да бих се потрудио да разумем њихове ставове и циљеве и да покушам пронаћи заједничку основу. Иако проналажење заједничке тачке можда и није могуће, бар развијам разумевање шта их тера.
Доња граница
Превише људи се устрајава на питањима политике и власти на радном месту. „Не желим да играм игре“, је уобичајени рефрен који чујем. Не тражим од тебе да играш прљаво; међутим, охрабрујем вас да узмете у обзир стварност људске интеракције у групама и играјте. Ако не прочитате политичке знакове у вашој организацији, и гарантујем да ћете се изгубити.
