Шта су подстицаји запослених на послу?

Садржај

• Зашто послодавци треба да користе подстицаје на послу?
• Постоје четири могућности за подстицај запослених
• Како послодавци користе подстицаје?
• Проблеми са подстицајима
• Како пружити подстицаје
• Менаџери се охрабрују да свакодневно дају подстицаје
• Доња граница

Зашто послодавци треба да користе подстицаје на послу?

Подстицај је предмет, вредност вредности или жељена акција или догађај који подстиче запосленог да ради више онога што је послодавац подстакао одабраним подстицајем. Желите да управљате својим подстицајима на такав начин да не стварате запослене који имају право. Такође не желите да демотивирате запослене јер подстицаји које желе нису доступни.

Подстицаји запослених могу играти значајну улогу у задржавању запослених које највише желите задржати. Они такође играју огромну улогу у привлачењу запослених да се придруже вашој организацији.

Постоје четири могућности за подстицај запослених

Постоје четири врсте подстицаја које послодавци могу користити на послу. Други би могли другачије категоризирати ове потицаје, али ове четири категорије дјелују у већини ситуација.

1. Подстицаји за компензацију могу да укључују ставке као што су повишице, бонуси, дељење добити, бонуси за потписивање и опције акција.
2. Подстицаји за признавање укључују акције попут захваљивања запосленима, похвале запосленима, уручивања запосленима сертификат о постигнутом успеху или најаве постигнућа на састанку компаније. Послодавци могу понудити подстицаје за признавање као део свеукупног програма препознавања запослених у компанији. Такође могу понудити препознавање радника у свакодневној интеракцији менаџера са запосленима. Лична нота похвале руководиоца омиљени је подстицај запосленика.
3. Подстицаји за награде укључују предмете као што су поклони, новчане награде, поклони за награду за услуге и предмети попут поклон сертификата. Додатни пример су награде за препоруке запослених које неке компаније користе како би охрабриле запослене који позивају кандидате за ваше послове. Ови подстицаји се често додељују заједно са подстицајима за препознавање како би се запосленима послала позитивна порука о томе који допринос и понашање послодавац жели да види на свом радном месту.
4. Подстицање захвалности укључује догађаје као што су забаве и прославе компанија, породичне активности које се плаћају од стране компаније, друштвени сладоледи, прославе рођендана, спортски догађаји, плаћени групни ручкови и спонзорисане спортске екипе. Пример је тим за развој производа који испуњава циљеве своје прве фазе пројектног производа и наручује у пиззи за прославу тима.

Како послодавци користе подстицаје?

Послодавци користе подстицаје за промоцију одређеног понашања или перформанси за које верују да су неопходни за успех организације. На пример, софтверска компанија петком нуди ручкове за запослене како би промовисали тимски рад по свим одељењима и функционалним областима.

Ручкови су такође одлична прилика да се запосленици упознају са напретком компаније ван својих додељених подручја. Такође ручају како би пружили потребне информације запосленима или запосленима да представе својим колегама хобије и интересе - а сви они доприносе да се запослени боље познају.

Користе се из разлога као што су:

• Повећајте продуктивност.
• Задржите запослене.
• Привуците и наградите високе успехе.
• Хвала запосленима на постизању и превазилажењу циљева.
• Подстакните тимски рад.

Проблеми са подстицајима

Подстицаји могу бити напорни за послодавце. У зависности од тога шта се подстиче, послодавци могу подстаћи тимски рад и сарадњу или га оштетити. Ако, на пример, обезбедите индивидуални подстицај за продајно особље, гарантујете да ваша продајна снага неће заједно радити на остваривању продаје.

Алтернативно, обезбедите тимски подстицај и запослени ће се међусобно пратити, делити најбоље методе, одговарати на сваки технички телефонски позив и радити као тим за продају.

Традиционално, производне компаније подстичу продуктивност или постижу циљне количине. Открили су да, уколико не додају квалитет у једначину, испоручују суморне, неквалитетне делове - иако је доста испоручено. Купци желе да квалитет производа буде део једначине.

Када дизајнирате програм подстицаја, побрините се да награђујете стварно понашање које желите да подстакнете. Тако је лако нагласити погрешно понашање - често несвесно.

Како пружити подстицаје

Активности награђивања и признања које су транспарентне, раде на изградњи поверења код запослених. Ако критеријуми награђивања или поступак признавања буду тајни, ако се чини да препознају само запосленике кућних љубимаца или ако су произвољни, рискирате отуђење и деморалисање запослених.

Сходно томе, за успешну употребу подстицаја послодавци морају да:

• Осигурајте да сви запослени разумеју циљеве које послодавац има у подстицају.
• Осигурајте да су критеријуми за добијање подстицаја јасно прецизирани.
• Комуницирајте специфичне критеријуме свим запосленима. Наведите примере тако да запослени разумеју шта тражите и делите своју слику о успеху
• Наведите временску траку и дозволите одређено време запосленим да изврше радње које желите да видите када комуницирате о критеријумима за подстицај.
• Наградите сваког запосленог који испуни очекивања.
• Реците запосленима тачно зашто их је њихов допринос учинио прихватљивим за примање подстицаја.
• Моћ подстицаја које пружате можете да увећате тако што ћете написати писмо запосленом које захваљује њему или њој на њиховом доприносу. Можете такође најавити све примаоце подстицаја на састанку компаније и лично се захвалити сваком примаоцу.

Менаџери се охрабрују да свакодневно дају подстицаје

Поред програма предузећа или подстицајних процеса, менаџери свакодневно имају прилику да дају подстицај запосленима. Једноставно хвала, чак и питајући запосленог како су провели свој викенд како би показали бригу и интересовање, ништа не кошта и помаже у томе да запослени доживе позитиван морал на радном месту.

Поклони намењени одређеним достигнућима, попут пуштања производа или велике продаје купцима, требало би да буду случајни и чести. Желите да створите окружење у коме запослени осећају да су препознавање и подстицаји доступни за добар рад и да нису оскудни ресурс.

Такође желите да избегнете да радите исто сваки пут јер ти подстицаји временом постају права. Једном када остваре права, губе моћ препознавања запосленика или комуникације и јачања понашања које послодавац жели да подстиче.

Доња граница

Подстицаји могу помоћи послодавцима да ојачају запослене врсте акција и доприноса који ће помоћи организацији да успева. Подстицајни ефекти потичу мотивираност и ангажман запослених. Запослени желе да буду део нечега што је веће од њих самих.

Послодавци морају да користе више подстицаја како би помогли да се изгради морал запослених и да се обезбеди да се запослени осећају поштовани због њиховог доприноса. Расподељени на одговарајући начин, на транспарентан начин који запослени разумеју, не можете погрешити подстицајима да похвале и захвалите запосленима на њиховом учинку и доприносу.

Подстицаји пружају снажно, потврђујуће признање. Учините више од тога за подстицање успеха ваше организације.