Како се користе принципи адаптивног лидерства на радном месту
Садржај
- Шта је адаптивно лидерство?
- Кретање пословним окружењима
- Водећи са емпатијом
- Учење кроз саморекцију и рефлексију
- Стварање Вин-Вин решења
У традиционалној пословној структури акције и смернице долазе од врха према доле. Генерални директор доноси одлуке, говори јој директне извештаје, а одлука се своди на људе који обављају посао. Овај ланац командног стила вођења делује сасвим у реду у непроменљивом свету или са свесним генералним директором.
То није свет у којем живите, па ћете желети да тражите другачији стил вођења. Шта је са адаптивним лидерством? Др Рон Хеифетз и Марти Лински са Харвард универзитета развили су адаптивно лидерство као начин рада у брзо мењајућем пејзажу данашњег пословног света.
Шта је адаптивно лидерство?
Постоје четири димензије адаптивног лидерства и оне стварају оквир вођства за којим ћете тежити:
- Кретање пословним окружењима
- Водећи са емпатијом
- Учење кроз само-корекцију и промишљање
- Стварање вин-вин решења
Користећи ове принципе, лидери могу пронаћи методе како да одговоре на своје окружење на начин који промовише креативност и решења. Нико не може да нађе решење за сваки проблем и то је један од великих промашаја руководства одоздо на доле. Адаптивно водство користи све запослене и купце да пронађу решења која функционишу.
Ево како.
Кретање пословним окружењима
Када радите исте ствари изнова и изнова, можете очекивати исти резултат. Када догађаји не иду добро, морате да промените шта радите како бисте побољшали ситуацију. Али како то урадити?
Морате постати флексибилни и прихватити промене. Морате размишљати о приступима који нису начин на који је то увек урађено. Теже је него што се чини. Можете пронаћи ситуације у којима се људи опиру промени по сваку цену - учинили смо то на овај начин 1992. године, и доврага, то је тада функционисало, па зашто се мењати?
Један од великих промашаја, када компанија није успела правилно да се снађе у пословном окружењу, је Кодак. Можда се сећате филма који сте ставили у камеру. То је био велики, профитабилан посао. Кад је на сцену ступила дигитална технологија, Кодак се осјећао сигурно да дигитална никада неће постати боља од филма. Нису у праву.
Када сте последњи пут купили филм за камеру? Кодак се није прилагодио пословном окружењу које се брзо мења.
Водећи са емпатијом
Ако не можете да разумете одакле долазе ваши запослени и купци, имаћете потешкоћа у испуњавању њихових потреба. Ако не можете да удовољите потребама својих купаца и запослених, они ће вас оставити и отићи негде другде. Морате према запосленима третирати емпатију и саосећање како бисте осигурали да остану и да вам помогну у подстицању пословног успеха.
Запослени данас нису задовољни само што долазе на посао и раде задатке који се понављају и прикупљају плату. Купци желе нове и корисне производе и услуге. Погледајте успон Инстапота. То је електрична верзија посуде под притиском коју је некада користила ваша бака. Али, креатори су разумели да модерна кухиња тражи модерно решење за добијање здравог оброка на столу.
Један запослени је могао да каже: „Хех, шпорет под притиском већ постоји. Не треба нам овај Инстапот. " Упосленик би био у праву, али то је било оно што су људи желели и због чега су се људи боље осећали када спремају вечеру. Емпатија је довела до огромног успеха.
Учење кроз саморекцију и рефлексију
Нико то не исправи сваки пут. Сви лидери праве грешке. Прилагодљиви вођа то схвата и спреман је да унесе корекције у курс. То такође значи да у адаптивном вођству прихватате неуспех као део процеса.
Можете рећи, „ми знамо да ово функционише, па ћемо тако и наставити,“ али пословни свет се брзо мења, тако да оно што је јуче радило можда неће радити данас. Па чак и ако то успије данас, можда више није најбоље рјешење. Морате да испробате нове ствари.
То такође значи прихватање повратних информација. Шта кажу ваши запослени? Шта кажу ваши купци? Урадите анкете и погледајте податке. Не можете то само питати и игнорисати. Морате размислити о томе шта делује, а шта не и преузети ризик да то промените.
Стварање Вин-Вин решења
Шта је за тебе довољно, зар не? Па, ако желите да останете у послу веома кратко, то успева. Када можете да се састанете са решењима која раде за више организација, наћи ћете пуно више успеха.
Ова димензија адаптивног лидерства може се осећати чудно ако сте навикли да делујете стриктно као такмичар, али шта ако ви и ваши конкуренти можете један другом да помогнете?
Ако желите пример тога, преузмите неколико независних подцастова. Открићете да се људи који су технички конкуренти промовишу и хвале једни друге. Шта се догађа када то ураде? Испада да људи који уживају када слушају један подцаст о правом злочину такође уживају када саслушају и друге.
Уместо надметања, ова група ствара сценарије вин-вин за сваког од њих. Јосх Халлмарк креирао је две подлоге дневно како би створио вин-вин сценарије за подцастере. То можете учинити и за посао. Потражите добитне победе уместо дељења и освојите ситуације.
Ако желите да постанете сјајан вођа, покушајте да усвојите ова четири принципа адаптивног вођства и будете сведоци новог живота, ваше ново понашање може да удахне вашу организацију.
-------------------------------------------------
Сузанне Луцас је слободна списатељица која је провела десет година у корпоративним људским ресурсима, гдје је запошљавала, отпуштала, управљала бројевима и двоструко провјеравала са адвокатима.
