Десет најбољих митова о менаџерима

Садржај

• Морате пуно викати
• Менаџери не раде ништа
• Све је у испуњењу циљева и погађању циљева
• Не можете бити фер ако желите задржати своје врхунске људе
• Менаџери су само планери
• Менаџери зарађују више новца
• Тешко је постати менаџер, али лако кад стигнеш тамо
• Морате бити на располагању свом тиму 24 сата на дан како бисте били добар менаџер
• Лакше је ако то учиним сам
• Морате бити најпаметнија особа у тиму

Много је људи који су у мраку тачно шта менаџер ради свакодневно и уопште. А то се не односи само на не-менаџерски кадар, већ се односи и на неке менаџере. Менаџерски митови обилују и њихово разјашњавање помоћи ће и менаџерима, и не-менаџерима. Испод је десет најбољих митова у које сви запослени погрешно верују у менаџмент.

Морате пуно викати

Није истина. Паметни менаџери не вичу пуно. Наравно, понекад је то потребно, али та времена су изузетак. Као менаџер, ако вам се чини да вичете, морате истражити зашто. Ако људи не раде оно што им кажете, будите сигурни да дајете јасна упутства.

Често, када тихо говориш, друга особа заправо је пажљивије слушати. Овакав приступ спречава их да разговарају и мења тон разговора.

Менаџери не раде ништа

Многи запослени мисле да њихови руководиоци не раде ништа јер не виде да раде било шта друго осим да лутају уредом и разговарају с људима. Они не схватају да менаџери раде једнако напорно као и они; само раде на различитим задацима.

Када видите менаџера како лута около како разговара, он или она ће можда добијати објашњења циљева и задатака одељења. Или можда разговарају о начинима за побољшање сарадње са другим одељењима или раде на изградњи морала запослених. Велики део обавеза и одговорности руководиоца можда не изгледа као посао, али у стварности су једнако тешки као и било који задатак који обављају њихови запослени.

Такође, сваки менаџер који је постао менаџер који мисли да неће имати шта да се ради брзо ће се наћи демониран или остао без посла.

Све је у испуњењу циљева и погађању циљева

Метрике и КПИ су бројеви које предузећа користе за мерење напретка у постизању циљева. Важно је запамтити да су важни циљеви, а не мерења. Можете да погодите своје бројеве сваки пут, и даље да не постижете своје циљеве, зато се не губите у игри за бројање. Уместо тога, припазите на мету. Ако задовољавате своје бројеве, али не постижете своје циљеве, погледајте шта није у реду с бројевима.

Не можете бити фер ако желите задржати своје врхунске људе

Поштено не значи једнако. Морате поштено поступати са свим запосленима, али то не значи да према свим запосленима поступате исто. То је зато што врхунски извођачи добијају највише награде јер су их заслужили. Праведност има везе са тим како поступате све запослени. Ако имате политику према којој сви морају бити код свог радног стола у 8 сати ујутро и занемарите врхунског извођача који непрестано долази у 8:30 (док укорује друге), нисте фер. Та врста фаворизирања брзо ће поткопати вашу ефикасност менаџера, јер ћете изгубити оданост и преданост свог особља.

Менаџери су само планери

Ово је велико јер, да, добри менаџери раде много планирања, али то је један од неколико кључних елемената менаџмента 101. Једном када је план успостављен, менаџери морају да прате напредак према плану и предузму корективне мере ако постоје свако одступање

Менаџери зарађују више новца

У многим случајевима је то тачно, али тренд се мења. Многе компаније схватају да менаџмент захтева другачији сет вештина, али не нужно и бољи. Технички радници, посебно у технолошким компанијама, често су плаћени више од својих менаџера. То се обично догађа код ИТ професионалаца вишег нивоа који су усклађени са млађим, фронтмен менаџерима, али могу се појавити готово било где у хијерархији.

Тешко је постати менаџер, али лако кад стигнеш тамо

Погледајте Мит број два горе. Људи који верују да је лако једном када постанете менаџер не разумеју потешкоће и сложеност које долази са сваком менаџерском позицијом.

Са друге стране, није тако тешко постати менаџер као што неки мисле, поготово ако почнете као менаџер пројеката.

Морате бити на располагању свом тиму 24 сата на дан како бисте били добар менаџер

Да, као менаџер вероватно ћете радити дуже сате него било ко други у вашем тиму, али то не значи да морате бити доступни нон-стоп.Руководиоцима су потребне паузе како би напунили батерије као и сви други. Било да идете на ручак уместо да једите за столом или одлазите на заслужени одмор, морате се опустити, превијати и поново напунити. У супротном, изгорећете и никоме неће бити добро.

Лакше је ако то учиним сам

Можда је највећа грешка коју менаџери чине то мислећи управо зато што они моћи урадити нешто боље и брже од било кога у свом тиму, они би требали то учинити сами, посебно ако је то важан задатак. Заправо важи супротно. Шеф вам није постао шеф без да се научио делегирати и сигурно ће примијетити ако не делегирате. Такође, када делегирате, тренирате свој тим и омогућавате им да постану стручнији. То на крају повећава продуктивност вашег тима и чини чланове тима срећнијима.

Морате бити најпаметнија особа у тиму

Није истина. Наравно, морате бити паметни да бисте били добар менаџер, али добар менаџер искориштава вештине и таленте свих у тиму. Ако је неко из вашег тима бољи уметник од вас, пустите их да раде на презентацијским материјалима. Ако је запослени бољи слушалац, доделите их унакрсном функционалном тиму који захтева добре вештине слушања. Не покушавајте да се такмичите са својим особљем, користите њихове таленте у највећој мери и сви ће имати користи.