Шта будућност има за професионалце из рачуноводства?
Садржај
Од многих компанија се очекује да финансијски професионалци ураде много више од традиционалних рачуноводствених и финансијских функција, нарочито у индустрији финансијских услуга. Посебно је занимљиво било истраживање које је на ову тему управо наручила фирма за запошљавање из финансија и рачуноводства, Роберт Халф Манагемент Ресоурцес.
Крајњи налаз овог истраживања био је да од 1.400 ЦФО-а које је анкетирао Роберт Халф, а који покривају широк узорак компанија према величини и индустрији, велика већина очекује да ће виши рачуновође све више свог времена посветити нетрадиционалним функцијама , као што су стратешко планирање и пројекти информационе технологије. У просеку, анкетирани финансијски руководиоци сматрају да типични виши рачуновођа троши нешто више од трећине свог времена на такве нетрадиционалне функције, и пројицирали су да ће се та бројка током времена стално повећавати.
Студи Цавеатс
Наравно, ово је истраживање, а не детаљна, научна студија времена и покрета. Штавише, то је истраживање у којем менаџери на високом нивоу погађају како подређени (неки од њих су добро расположени) заправо користе своје време. Дакле, иако бисте стварне бројеве требали узимати са одређеном сумњом, чини се да још увек доказује поента да се од виших рачуновођа очекује да ураде много више од простог увећавања података и израде извештаја - и да та очекивања непрестано расту.
Истраживање случаја
Иако овај писац није трговачки рачуновођа, током деведесетих година провео је неколико година као контролни одсек у компанији Меррилл Линцх и потрошио нешто за отприлике 90% свог времена на не-рачуноводствене функције као што су:
- Истраживање тржишта
- Операције, системи и веза информационих технологија
- Веза са науком о менаџменту
- Шеф особља за линијског менаџера задуженог за одељење
- Похађа састанке особља вишег нивоа у одсуству шефа одељења
- Веза са људским ресурсима
- Омбудсман Департмента (поверљив сондирање за жалбе запослених)
- Главни морални службеник Одељења
- Развој схема надокнаде за стручњаке високих нето вредности
- Стратешки саветник линијског менаџера задуженог за одељење
У истраживању Роберта Халф-а, 20% испитаника сматра да ће типични виши рачуновођа до 2018. или након тога потрошити преко 50% свог времена на нетрадиционалне функције. Ово показује како је испред управљачке криве Меррилл Линцх била у претходним деценијама откако је искуство овог аутора као одељеног контролера било типично за његову вршњачку групу.
Доња граница
Основна лекција за књиговође овде је да ће напредовање каријере у блиској будућности све више зависити од способности преузимања дужности и додавања вредности далеко изнад релативно уских описа послова који су историјски повезани са рачуноводственим позицијама. Разумевање општеприхваћених рачуноводствених принципа (ГААП) изнутра и изнутра и беспрекорно састављање бројева прописаних овим конвенцијама, у данашње време није довољно за покретног и амбициозног рачуновођу.
Велики део приче који се директно не бави истраживањем Роберта Халфа, ефекат је смањења корпорација на ниво особља и обавезе запослених. Како све више и више фирми прихвата витке управљачке структуре, мултитаскинг од стране запослених постаје све важнији и очекиванији.
Поред тога, захваљујући својој интимној свести о финансијском положају компаније, као састављању бројева, рачуноводствени радници су очигледне особе за које се тражи анализа и интерпретација истих бројева. Укратко, мало људи у компанији је боље да игра ове улоге од чланова рачуноводственог особља.
Коначно, због могућности које броји пажња и пажња на детаље које захтева рачуноводствена професија, рачуноводствени професионалци имају управо исправну дисциплину ума како би се ефикасно бавили другим квантитативним стварима, чак и онима који немају директну везу или заједништво са самим рачуноводством. .
