Успешне идеје за стратешко планирање
Садржај
- Бољи начин за постизање стратешког планирања
- Стратешко размишљање и истраживање
- Стратешко планирање: Тактички сегмент
- Коначне корисне мисли о стратешком планирању и стратешким плановима
- Више о стратешком планирању, визијама, изјавама мисије, вредностима и постављању циљева
Стратешко планирање за организације се не сматра забавно. Стратешко планирање се често врши под присилом, јер је потребно. Стратешко планирање је важно, али многи се такви планови налазе на полицама књига, а не на радним столовима који се користе.
Добро, стратешки план пружа користан фокус који ојачава и креће организацију према њеним циљевима мисије, плус пружа документ којим се други могу запослити у мисији. Укратко, стратешки план је драгоцен водич за усмеравање времена, талената и ресурса у вођење успешног предузећа.
Бољи начин за постизање стратешког планирања
Како планирамо одмор? Читамо путописне брошуре и часописе како бисмо замислили забавна места која треба посетити. Улажемо енергију у процес планирања одмора. Где је енергија у стратешком планирању? Креативни корак који предвиђа могућности и ствара енергију углавном недостаје. Размислити прије планирања је логично, али већина процеса стратешког планирања посвећује недовољно времена за размишљање прије планирања. Жеља за довршењем стратешког плана брзо се помишља на попуњавање празних бројева на радним листовима.
Уместо тога, када су кључни актери позвани на корак креативног размишљања, он укључује и покреће све учеснике. Овде се стварају нове идеје, где се визуализују иновативне могућности и где је постављена фаза за успех у имплементацији. Што је више заинтересованих страна укључено у размишљање и истраживање, више емоционалне и интелектуалне енергије су уложили и већа је вероватноћа да ће се имплементација успешно догодити.
Стратешко размишљање и истраживање
Стратешки план не би требало да буде само појединачни списак тренутних активности, већ ће имати најмање 20% „ах ха“ фактора нових идеја. Иначе, линеарни, инкрементални план учиниће мало више од одржавања статуса куо, попут газишта воде. Уз ову претпоставку, фазе пред-стратешког планирања морају да укључују креативно и иновативно размишљање. Ова фаза би требало да буде једна од могућности истраживања без ограничења, подстицајан и пријатан део планирања. Стога размислите о новим идејама, истражите их и ускладите их са сврхом организације.
Размислите: Питања у овој првој фази стратешког размишљања требало би да буду експанзивна, сродна идејама браинсторминга, а да се усредсреде на следеће: Где је смер индустрије или пословања? Шта купци желе или требају следеће године и шире? Користећи методе креативног размишљања, тим би требао размотрити све врсте идеја, укључујући и луде.
Ево једног низа питања које треба поставити:
- Који су трендови у индустрији или пословном сектору?
- С обзиром на трендове, које три нове идеје можете додати својим најбољим производима / услугама?
- С обзиром на трендове, које производе или услуге треба да промените или елиминишете?
- С обзиром на трендове, које нове производе или услуге треба да размотрите?
Истражите: За сваки скуп идеја проширите их и истражите њихове потенцијале како бисте позиционирали своју организацију на новом платоу успеха. Током ове фазе, важно је избегавати дискусију о изводљивости или цени идеје. Наставите модус мозга. Ограничења ће се разматрати у фази планирања.
Ево неких питања за истраживање идеја:
- Које критеријуме треба да користите да бисте одлучили за добру идеју?
- Ако се примене, које ће идеје разликовати ваше од других предузећа?
- Ако предузмете неку конкретну идеју, какав ће бити утицај (и позитиван и негативан) за предузимање активности? Шта ако се ништа не предузме? Било какав утицај?
- Шта би могло додати најмање 20% више вредности тренутним производима и услугама? 20% је донекле произвољно. Изаберите број. Колико се промјена очекује у пословном окружењу у наредних 12 мјесеци? Циљ је наставити расти тако да бар пратимо промјењиво конкурентно окружење.
Стратешко планирање: Тактички сегмент
Размишљање и истраживање могу се сматрати стратешким сегментом, док је фаза планирања тактички сегмент. Током фазе планирања, реалност финансирања и ограничења ресурса се одражавају у одабиру најбољих идеја за план. Овде се користе алати за доношење одлука, на основу жељених критеријума, за избор опција за коначни стратешки план.
На пример, критеријуми могу бити:
- цена за постављање,
- време потребно за довршавање нове понуде,
- одговарају тренутним производима и услугама, и
- потенцијал за раст и профитабилност.
У планирању долазе традиционални кораци који укључују анализу снага и слабости, прилика и претњи (СВОТ), конкуренцију и расположиве ресурсе. Ови последњи аспекти даље усмеравају доношење одлука, пружајући другачији низ ограничења. Имајте на уму да ће се многе могућности СВОТ-а разматрати у фази размишљања и истраживања. Ево неколико питања за ову фазу:
- Које од идеја одмах одговарају вашој мисији, краткорочно и дугорочно?
- Који су захтеви за време, талент и ресурсе за идеје?
- Које од идеја имају највећи поврат улагања кад су једном имплементиране?
- Шта неко треба да уради за спровођење плана, јер се односи на људе, вештине, технологију и фондове?
Коначне корисне мисли о стратешком планирању и стратешким плановима
Размотрите три прстена за закључавање ко сте (снаге и слабости), шта купац жели (могућности и претње) и шта се залажете (сврха и мисија). Средишње раскрснице које стварају ова три прстена откриће јединствене могућности које могу понудити само ваше околности. Ово препознатљиво пресециште може се назвати за вас, где ниједна друга организација нема исте услове.
Не губите овај потенцијал да се разликујете од конкуренције. У стварности, стратешко планирање је средство да пронађете свој јединствени фит. Ако стратешки план сматрате само радним водичем, а не формалним документом за презентацију који захтева усавршене детаље, тада постоји већа вероватноћа за успешну примену.
Више о стратешком планирању, визијама, изјавама мисије, вредностима и постављању циљева
- Изградите стратешки оквир: Изјава о мисији, визија
- Како имплементирати стратешко планирање: Изјава о визији, Изјава о мисији, Вриједности
- Замке стратешког планирања - које треба избегавати
- Иза традиционалних СМАРТ циљева
