Улога тимске посвећености у теам буилдингу
Садржај
Дубина посвећености чланова тима да ефикасно раде заједно на остварењу циљева тима је пресудан фактор успеха тима. Односи чланова тима који се развијају из те посвећености су кључни за изградњу тима и успех тима.
Морате да одговорите на низ питања да бисте проценили ниво посвећености чланова тима за рад у тиму.
Избор тима
Да ли чланови тима желе да учествују у тиму? Схватају ли да су имали избора око рада на одређеном тиму?
Придржавање обавеза запосленика је много лакше ако они учествују по избору. Када је то могуће, топло се препоручује добровољно учешће тима. У свим друштвеним тимовима и радним тимовима који су помоћни основном послу запосленог, запослени би требало да одлуче да учествују.
Чак и учешће у обавезном тиму који је део основног описа запосленика добија више посвећености када су запослени у тиму овлашћени да постављају смер, утврђују циљеве и одлучују.
Рад је критичан
Да ли чланови тима верују да је мисија тима важна? Да ли су чланови посвећени извршавању мисије тима и очекиваним исходима? Да ли је остварење њихове мисије критично за постизање своје мисије? Чланови тима морају да виде и успоставе везу.
Чланови тима желе се осећати као да су део нечега већег од себе. Они морају да разумеју где њихова мисија тима спада у већу организациону шему, укупну визију лидерства. Сви запослени желе да се осећају као да је њихов посао важан у укупној шеми пословања.
Ниједан запослени не желе да раде у тиму за који не сматрају да има вредног купца, важан задатак и пословни разлог који постоји. Посвећеност тима долази од чланова тима који знају очекиване исходе и где се резултати уклапају у стратешки план читаве организације.
Чланови тима Осећају се вредни
Да ли чланови тима виде да је њихова услуга у тиму вредна организације и њихове каријере? Да ли осећају да њихово учешће унапређује њихове могућности каријере и привлачи позитивну пажњу на њихов допринос? Дупла победа се остварује ако чланови тима буду вредновани од организације и такође примају помоћне бенефиције.
Ове помоћне погодности могу укључивати раст и развој њихових вештина и каријере учешћем у тиму. Успостављање нових контаката и можда проналазак нових ментора који су посвећени свом расту такође је плус.
Привлачење пажње одељења и виших руководилаца са којима запосленик обично не комуницира такође ће додати осећај запосленог који цени организација. Додатне помоћне користи за чланове тима могу се појавити и ако члан има прилику да води тим, наступа као биљежник, води састанке тима, води браинсторминг сесије и олакшава састанке.
Све су то вештине које ће унапредити могућности каријере члана тима. Дакле, њихово учење вреди њиховог времена.
Изазов, узбуђење и прилика
Да ли су чланови екипе узбуђени и изазивају их тимске могућности? Да ли виде и разумију да је то прилика за раст, допринос, привлачење пажње и сјај? Ако је то случај, повећавају се шансе за њихову посвећеност процесу и исходима.
Запослени се желе пробудити свако јутро и осећати се узбуђено и оптимистично у вези са чиме ће се бавити на послу тог дана. Ово је много боље од буђења мрзећи свој посао и одвлачити се на радно место. Начин на који организација приступа, кадрира и додељује прилику може имати огроман утицај на изазов и узбуђење који доживе чланови тима.
Препознавање
Да ли ваша организација има успех у препознавању успешних тимова и њихових пројеката? Скоро сви воле неки облик препознавања. Проверите да ли је препознавање доступно и на успешним прекретницама.
Ово се питање више пута поставља у организацијама. Зашто толико много запослених доприноси добрим, па чак и одличним радом, зашто се признање даје тако штедљиво? Запослени желе и требају осећати да је њихов најбољи рад препознат и цењен.
Ако њихов менаџер препозна успешне прекретнице у напретку тима, посвећеност запослених свом тиму и пројекту ће се у складу с тим повећати.
Ових пет главних питања имају пуно унакрсних карактеристика у својим одговорима, али вредно је осветлити рефлекторе на свако од њих посебно због улоге коју играју у посвећености тима.
Обратите пажњу на ове области и на додатне препоруке у свим компонентама које су предложене за успешну изградњу тима. Што више можете подстаћи одговарајуће окружење за успех тима, то ће бољи бити ваши тимови и мање ће се лутати у дисфункционалном понашању које повлачи вашу читаву организацију.
