Како професионално управљање може да помогне предузетницима
Садржај
- Када прихватити помоћ професионалца
- Лични пример професионалног менаџмента који води предузетника
- Тежак избор за направити
Предузетник има сан. Вештина, напоран рад и срећа тај сан претварају у пословни успех. У неком тренутку, како компанија расте и сазрева, оснивач се суочава са одлуком - да ли треба да настави да управља компанијом или остаје са сном.
Да ли би оснивач требао наставити са предузетничким управљањем или је време да се ангажују професионални менаџери како би оснивач могао да посвети више времена основној идеји компаније? То је питање које се мора и даље суочавати док компанија наставља да расте.
Када прихватити помоћ професионалца
Када је право време да се оснивач препусти контроли свог сна свом професионалцу? Неки би веровали да се то мора догодити чим оснивач почне да тражи спољни капитал. Други би помислили да никада није право време.
Мерриам-Вебстер речник предузетника дефинише као „оног који организује, управља и преузима ризике предузећа или предузећа“, а менаџера као „онога који управља: као а) особу која обавља пословне или кућанске послове или б) особу чији је рад или професија менаџмент ".
Као што видите из тих дефиниција, између њих се доста преклапа. То је оно што чини одлуку тако тешком. Многи предузетници су одлични менаџери. Често одлука оснивача да управља компанијом или „управља сном“ је добитак у оба случаја за компанију.
У многим случајевима одлука зависи од дефиниције успеха оснивача. Да ли оснивач жели да компанију претвори у највеће предузеће у својој индустрији? Или би оснивач радије ограничио раст на нешто што пружа просто добар приход и омогућава му / јој да задржи потпуну контролу над компанијом и њеним циљевима и правцем?
Лични пример професионалног менаџмента који води предузетника
Господин којег познајем покренуо је малу софтверску компанију која се базирала на његовој вештини програмера. Има прави талент за програмске језике, добар осећај за тржиште које жели и резултирајућа способност производње специјалних апликација за одабране велике компаније.
Такође има оштар пословни осећај, одличну способност да пласира на тржиште своје могућности и стекао је завидну репутацију за квалитет и иновацију. Изградио је мрежу контаката међу највишим нивоима својих највећих купаца. Могао је да види нове трендове који долазе и био је довољно спретан да се прилагоди како би их искористио.
Како је његова компанија почела да расте изван фазе "три момка у гаражи", нашао је више времена за вођење посла него за писање програма. Па је унајмио пријатеља за управљање компанијом, како би могао да настави с програмирањем. Брзо је научио да за управљање растућом компанијом треба више вештине него само пријатељство са оснивачем. Подузео је неугодан, али неопходан корак да елиминира руководиоца и настави са тим дужностима.
Упознао сам га неколико година (без раста) годинама касније. И даље се борио са својом дилемом да води компанију или да наставља да програмира. Радио је обоје, али било је забринуто што једноставно није имао времена ни енергије да обојици добро уради. За мање од годину дана, помогао сам му више него удвостручио величину компаније. То је био потез који је пружио нове могућности истовремено, док је прекрајање у индустрији пружило нове могућности. Одлучио је да поново преузме потпуну контролу над пословањем.
Неколико година касније, након што је компанију скренуо на драматично нови курс, он је поново одступио и поново се укључио у професионални менаџмент. Компанија је била веома успешна на свом новом тржишту. А оснивач се поново може суочити са одлуком колико контроле је спреман да жртвује како би наставио да расте. Да ли ће ово бити тренутак када он предаје већинску контролу гласачких листића у замену за тим врхунског калибра? Или ће одлучити да му тренутна награда компаније буде одговарајућа за његове потребе?
Тежак избор за направити
Тешко је за сваког предузетника да одлучи када ће се одрећи контроле свог сна за раст и слободу коју професионални менаџерски тим може донети њиховој компанији.
