Захтеви за пружањем погодности запосленима са скраћеним радним временом

Садржај

• Шта каже Закон о повољној нези
• Дефиниције радника са пуним радним временом и хонорарним радним временом
• Закони о сигурној луци
• Одговорност послодавца
• Захтеви за бенефиције запослених
• Зашто нудити бенефиције
• Како запослени са скраћеним радним временом гледају на бенефиције
• Управљање трошковима погодности

Често питање које имају и запослени и послодавци је о законским захтевима који се односе на накнаде запосленима са скраћеним радним временом. Иако се може чинити тако једноставним као што је одређивање броја одрађених сати или врста обављеног посла, одређивање подобности за хонорарне хонораре веома је сложено питање.

Шта каже Закон о повољној нези

Закон о приступачној нези из 2010. године (АЦА) налаже послодавцима да групним здравственим осигурањем нуде сталне или еквивалентне запослене, и најмање 95% њихових радника, тако да то оставља процену за преостали проценат. Поред тога, државни закони, подобност за друге врсте давања, индустријске норме, па чак и плата исплаћена запосленима могу имати утицаја на степен у којем су послодавци дужни да покрију здравствене и здравствене услуге својих запослених.

Дефиниције радника са пуним радним временом и хонорарним радним временом

Закон о поштеним стандардима рада (ФЛСА), који диктира савезне законе о платама и радним сатима широм земље, не дефинише сатнице са скраћеним или пуним радним временом, али дефинише прековремене сате као више од 40 сати по плати (на седмични распоред плата). Амерички биро за радну статистику дефинише запослене са скраћеним радним временом као људе који раде један до 34 сата сваке недеље. Све преко 34 сата сматрало би се пуним радним временом. Постојеће АПА смернице налажу да послодавци који имају 50 или више запослених са пуним радним временом или еквивалентни запослени морају да обезбеде повољну здравствену заштиту да би испунили минималне смернице. АЦА дефинише запослене који раде најмање 30 сати сваке недеље или 130 сати месечно и сматрају се пуним радним временом. Запослени који раде мање сати сматрају се скраћеним радним временом према АЦА законима.

Закони о сигурној луци

Да би избегли плаћање здравственог осигурања, неки већи послодавци покушавају да одрже радну снагу са скраћеним радним временом испод 27 сати недељно такође познату као „сигурна лука“. То смањује њихов ризик од плаћања накнада за здравствено осигурање и / или прековременог плаћања. Међутим, закон се непрестано мења, тако да ће та пракса можда бити уклоњена у блиској будућности.

Одговорност послодавца

У оквиру Обамацаре, покривени послодавци морају пријавити све своје раднике који раде и хонорарно да би утврдили да ли неко од запослених који раде на пола радног времена такође испуњава услове за бенефиције. Може се заснивати на просечном броју сати које раде сваке године. Имајте на уму да се од запослених на пола радног времена често тражи да раде више сати током највећих производних циклуса и ужурбаних сезона, а то их може ставити преко граница у години.Важно је такође схватити да иако послодавац може одлучити да ли ће групним здравственим услугама понудити или не запосленима са скраћеним радним временом, многи администратори плана имају могућности здравствене заштите за запослене који раде само 20 сати током периода зараде. Може бити корисно понудити им повољне повољности по групним ценама.

Захтеви за бенефиције запослених

Сада за правни део. Иако стандардно здравствено осигурање и додатна давања могу бити према властитом нахођењу директора људских ресурса предузећа, неке погодности запослених обавезне су за све запослене без обзира на број сати рада. Према Закону о сигурности пензионог осигурања (ЕРИСА), сваки послодавац који запосленима нуди план квалификоване пензијске штедње мора их понудити запосленима са пуним и пола радног времена.

Савезни закон о стандардима рада такође захтева плаћање прековременог рада по истој стопи као и радници који раде са пуним радним временом. Накнаде за незапослене су доступне и запосленима са скраћеним и непуним радним временом када се одвоје од запослења. Накнаде за накнаду радника и одштете за повреде морају се третирати на исти начин и за запослене са скраћеним и полним радним временом. Постоји и низ других погодности које се широко нуде запосленима са скраћеним и редовним радним временом, као што су обука на радном месту, плаћени одмор и корпоративне веллнесс услуге од којих могу имати користи сви запослени.

Зашто нудити бенефиције

Иако се законски не може тражити да нуде све бенефиције запосленима са скраћеним радним временом, осим ако не спадају у горе наведена правила - може бити позитивна пословна пракса да нуди користи запосленима са скраћеним радним временом. То може бити сјајан начин да се повећају напори за запошљавање када други послодавци не нуде погодности запосленима на одређено вријеме. Такође може подржати продуктивност и задржавање радника јер ће запослени остати лојални послодавцу који нуди бенефиције и штити њихово здравље.

Послодавци и даље могу одржавати одређену контролу над врстама групних здравствених планова које нуде, укључујући допунско осигурање попут стоматолошких, животних и инвалидских накнада. Међутим, када компанија понуди повољни пакет погодности за запослене са скраћеним радним временом, она шаље поруку да је здравље и добробит свих запослених приоритет број један.

Како запослени са скраћеним радним временом гледају на бенефиције

Запослени са скраћеним радним временом најчешће виде бенефиције као вредне бенефиције, посебно ако раде друге послове и не могу себи да приуште куповину осигурања на други начин. Имају исту, ако не и више одговорности од запослених у пуном радном времену, често жонглирајући како би подигли породицу или кренули у школу са послом. То је корисно и за посао. Размотрите да ли запослени са скраћеним радним временом има приступ плаћеном слободном времену у односу на позивање болесних да се баве личним стварима, на радно место се не утиче ако запослени може унапред заказати слободан дан. Примања са скраћеним радним временом су флексибилна и могу се понудити запосленима који заврше одређено време на послу, под условом да се то поштено управља целокупном популацијом запослених.

Управљање трошковима погодности

Фактор трошкова пружања накнада запосленима са скраћеним радним временом мора се утврдити при избору групних планова, али већина администратора плана има разумне могућности. Многе бенефиције, попут добровољних планова и допунског осигурања, могу се понудити као плаће у целости или по пола рате планова са пуним радним временом.

Употреба комбинације високог одбитног здравственог плана с флексибилним рачуном потрошње или рачуном здравствене штедње може помоћи запосленима који раде на пола радног времена да оставе више долара прије опорезивања за отплату већих рачуна за медицину и плаћање рецепата и других ствари које нису покривене. Послодавци такође могу бити креативни и обратити се локалним продавцима здравља и велнеса како би се договорили за корпоративне попусте на храну, лекове и велнес услуге који помажу свим запосленима да још више повећају своје доларе. Као што је претходно споменуто, одлагање прихватљивости погодности за првих 30 дана на послу такође може умањити трошкове за послодавце, а запосленима пружити прилику да докажу своју вредност пре него што се уложи.

Пре него што се организација одлучи да не нуди погодности запосленима са скраћеним радним временом, размотрите утицај не пружања исплате. Задржавање запосленика, продуктивност и ангажованија радна снага све су добитне ситуације за вашу компанију.