Врхунске управљачке вештине које послодавци вреднују са примерима

Садржај

• Планирање
• Организовање
• Лидерство
• Координација
• Усмеравање и надзор
• Листа вештина управљања
• Прегледајте узорке животописа и попратних писама
• Како да истакнете своје вештине

Планирање

Поједини менаџери могу или не морају бити лично укључени у израду политике и стратегије компаније, али чак и они који још увек не морају бити у могућности да планирају. Можда ће вам се поставити одређени циљеви, а затим бити одговорни за развој начина за њихово постизање. Можда ћете требати да прилагодите или прилагодите туђи план новим околностима. У оба случаја морат ћете схватити који су ваши ресурси, развити временске таблице и буџете, те додијелити задатке и подручја одговорности.

Аспири менаџери треба да волонтирају да помогну својим тренутним супервизорима у фазама одељења за планирање како би усавршили своје вештине.

Програми планирања за професионална друштва су још један начин за развијање и документовање способности планирања. Савладавање софтвера за планирање, попут НетСуите ОпенАир, и софтвера за управљање пројектима, попут Воркфронта, може доказати да сте у могућности да додирнете технологију која је од значаја за правилно планирање. Студенти на факултетима би требало да преузму лидерске позиције у кампусу организација како би усавршили своје вештине планирања.

• Анализа пословних проблема
• Анализа расхода
• Критичко мишљење
• Израда планова за ново пословање
• Развој, предузетништво
• Идентификација интереса и преференција заинтересованих страна
• Мајкрософт Офис,
• Предлагање решења за пословне проблеме
• Решавање проблема
• Истраживање, квалитативне вештине
• Стратешко планирање
• Стратешко размишљање
• Додирните информатичку технологију да бисте олакшали доношење одлука
• Писање предлога за пословне иницијативе или пројекте, визија
• Пројектни менаџмент
• Коришћење софтвера за планирање

Организовање

Организовање углавном значи стварање структура које ће подржати или остварити план. Ово би могло укључивати стварање новог система ко ће пријављивати коме, дизајнирање новог изгледа за канцеларију, планирање конференције или догађаја, израду стратегије и планирање како да се крене кроз пројекат или одређивање како се кретати ка роковима или како мерите прекретнице.

Аспекти организације такође могу значити помоћ вођама под вашим водством да добро управљају својим подређенима.

Организација се односи на планирање и предвиђање и за то је потребна способност да се схвати широка слика.

Идентификујте процесе, поступке или догађаје у вези са вашим одељењем који би се могли побољшати и показати да можете поново да дизајнирате процесе да бисте створили већу ефикасност или побољшали квалитет. Поступак документовања у приручнику или табели за будућу употребу.

• Тачност
• Административна
• Аналитичка способност
• Процјена фактора који утичу на продуктивност
• Бусинесс Сторителлинг
• Уоквиривање комуникације према специфичној публици
• Иновације
• Логично размишљање
• Логистика
• Преговарање
• Умрежавање
• Уверивање
• Презентација
• Јавни говор
• Предлажемо начине за побољшање продуктивности
• Техничко знање
• Технологија
• Управљање временом

Лидерство

Најбољи менаџери су обично инспиративни и ефикасни лидери. Они су поставили тон за своја подручја демонстрирајући - својим деловањем - норме за понашање особља.

Ефикасни лидери често воде примером колико и смером. Мотивација других на акцију и продуктивност је пресудан елемент ефективног лидерства.

Јасна комуникација циљева и очекивања је такође од виталног значаја. Добри лидери траже допринос свих заинтересованих страна и препознају доприносе осталих чланова тима и дају кредите тамо где треба да се задужи. Добри лидери постижу консензус о групним плановима кад год је то могуће, а стратешки делегирају најбоље квалификовано особље.

Развијте лидерске вештине волонтирањем да бисте покренули тачке на пројектима. Студенти на факултетима треба да волонтирају како би преузели лидерску улогу са групним пројектима, спортским тимовима и студентским организацијама.

• Делегација
• Презентација
• Понизност, одмереност
• Умрежавање
• Самопоуздање
• Висока енергија
• Јасна комуникација
• Писање
• Буџетирање
• Мотивисање других
• Решавање проблема
• Уверивање
• Оцењивање талената
• Супервизија
• Каризма
• Интегритет
• Страст за радом
• Умрежавање

Координација

Менаџери морају знати шта се дешава, шта се мора догодити и ко је и шта је на располагању да би се извршили додељени задаци. Ако неко погрешно комуницира, ако је некоме потребна помоћ или ако је проблем занемарен или се извор ресурса недовољно користи, руководилац треба да примети и исправи проблем. Координација је вештина која омогућује организацији да делује као обједињена целина. Координација између одељења и функција такође је од суштинске важности за добро вођену организацију која представља јединствено лице пред бирачима.

Развијте чврсту тимску оријентацију уском комуникацијом и сарадњом са колегама. Потражите могућности за сарадњу са другим особљем и одељењима.

• Прилагодљивост
• Прилагођавање променљивим условима пословања
• Изградња продуктивних односа
• Сарадња
• Комуникација
• Цртање консензуса
• Дипломација
• Емоционална интелигенција
• Емпатија
• Олакшавање групних дискусија
• Флексибилност
• Искреност
• Утицај
• Слушање
• Невербална комуникација
• Стрпљење
• Тачност
• Однос зграда
• Заказивање
• Скривени кандидати за посао, особље
• Тактност
• Учити
• Тимски рад
• Тим менаџер
• Тимски играч
• Тимски рад
• Управљање временом

Усмеравање и надзор

Режирање је део у којем преузимате одговорност и делегирате (кажите људима шта треба да раде), наређујете и доносите одлуке. Неко мора то да уради и то би могао бити ти.

Организација се односи на планирање и предвиђање и за то је потребна способност да се схвати широка слика.

То може укључивати било шта, од прегледа пословних модела и провере неефикасности до провере да ли је пројекат на време и буџетом. Надзор је фаза одржавања управљања.

• Постизање циљева,
• Процена напретка ка одељенским циљевима
• Управљање конфликтима
• Стварање буџета за пословне јединице
• Израда финансијских извештаја
• Решавање конфликата
• Одлучивати
• Делегација
• Извођење презентација
• Подела рада
• Оснаживање
• Ангажовање
• Процена кандидата за посао
• Процена перформанси запослених
• Извршење
• Фокус, Оријентација циља
• Постављање циљева
• Унајмљивање
• Интеракција са појединцима из различитих позадина
• Интерперсонално
• Тумачење финансијских података
• Интервјуирање кандидата за посао
• Лидерство
• Мотивација
• Превладавање препрека
• Продуктивност
• Решавање проблема
• Професионалност
• Пружање конструктивне критике
• Препоруке за смањење трошкова
• Препоручивање побољшања процеса
• Одговарајући повољно на критику
• Одговорност
• Обука запослених
• Вербална комуникација

Листа вештина управљања

Следи свеобухватна листа вештина управљања које се користе у животописима, апликацијама за посао, попратним писмима и током разговора за посао.

• Тачност
• Постизање циљева
• Прилагодљивост
• Административна
• Аналитичка способност
• Асертивност
• Управљање буџетом
• Пословни менаџмент
• Бусинесс Сторителлинг
• Сарадња
• Комуникација
• Управљање конфликтима
• Решавање конфликата
• Координација
• Критичко мишљење
• Одлучивати
• Делегација
• Развој
• Дипломација
• Дисциплина
• Подела рада
• Динамично
• Емоционална интелигенција
• Емпатија
• Оснаживање
• Енергетски
• Ангажовање
• Извршење
• Олакшавање
• Финансије
• Финансијски менаџмент
• Флексибилност
• Фокус
• Прави, исправан
• Окренут ка циљу
• Постављање циљева
• Унајмљивање
• Искреност
• Утицај
• Иновације
• Интерперсонално
• Лидерство
• Правни
• Слушање
• Логично размишљање
• Логистика
• Мајкрософт Офис
• Мотивација
• Преговарање
• Умрежавање
• Невербална комуникација
• Уклањање препрека
• Организовање
• Стрпљење
• Уверивање
• Планирање
• Презентација
• Продуктивност
• Решавање проблема
• Професионалност
• Менаџмент производа
• Пројектни менаџмент
• Управљање процесима
• Јавни говор
• Тачност
• Истраживање
• Одговорност
• Квалитативне вештине
• Продаја
• Заказивање
• Особље
• Стратешко планирање
• Стратешко размишљање
• Успех
• Тактност
• Учити
• Тимски рад
• Тим менаџер
• Тимски играч
• Тимски рад
• Техничко знање
• Технологија
• Управљање временом
• обука
• Уклањање несигурности
• Писање
• Вербална комуникација
• Визија

Прегледајте узорке животописа и попратних писама

• Примјери управљачког писма
• Примери наставка управљања

Како да истакнете своје вештине

Ускладите своје вештине са послом: Захтеви за вештину ће се разликовати у зависности од посла за који се пријављујете, па стога пажљиво прочитајте објављивање посла и прегледајте нашу листу вештина која су наведена по послу и врсти вештине да бисте најбоље одговарали.

ДОДАЈТЕ ОДНОСНЕ ВЈЕЖБЕ СВОЈОМ РЕЗИМЕУ: Користите појмове вештина наведене у овом чланку да бисте водили изјаве које описују задатке у описима вашег рада или да бисте створили одељак о вештинама. Кад год је то могуће, нагласите резултате који су вам помогли да се та тачка постигне ефикасном лидерству и управљању. Квантификујте резултате када год можете. Цитирајте признање од стране других који су показали да сте поштовани као ефикасног лидера, као што су награде, избор за кључне улоге, промоције и повишице.

ВИСОКО ВЕЋЕ У ПИСМУ ПОКЛОПЦА: Нагласите како сте користили вештине управљања да бисте створили вредност у различитим улогама. Укључите кратке изјаве које указују на кључне вјештине и произведене резултате.

КОРИСТИТЕ ВЈЕШТИНЕ РИЈЕЧИ Током ИНТЕРВЈУА ПОСА: Имајте на уму овде наведене врхунске вештине током разговора и будите спремни да дате примере како сте објаснили сваку од њих. Сваки посао ће захтијевати различите вјештине и искуства, стога обавезно прочитајте опис посла и фокусирајте се на вјештине које је навео послодавац. Припремите приче и анегдоте које показују како сте применили ове вештине у корист придружених организација.