Како се ефикасно не слажете са својим колегама
Садржај
- Створите културу која поштује разлике
- 5 савета за развијање културе која подстиче неслагање
- Не слажете се са колегом
Да ли знате како се ефикасно не слагати са колегама, шефовима и колегама? Ако је тако, поседујете необичну вештину и практикујете професионалну храброст коју мало људи у организацијама излаже. Најефикаснији тимови и организације се редовно не слажу око идеја, циљева, стратегија и корака имплементације.
Људи из организација се плаше да изазову сукоб и не желе да се сукобљавају или не слажу се да не могу да управљају.Они се плаше јавног понижавања, оштећења професионалног бренда у очима организације, доказано погрешним и одбијања од стране својих колега.
То значи да људи који воде организације или одељења, тимове или радне групе углавном не успевају најбоље да запосле и запосле људе.
Створите културу која поштује разлике
Морате створити културу која поштује различита мишљења и различита становишта. Људи који се осећају награђеним и признатим због здравог неслагања вероватно се опет неће сложити.
Ово окружење мора такође пружити сигурност запосленима који се не слажу. То значи да руководиоци и вође састанака морају да знају како да посредују у сукобима. А запослени морају знати како да ефикасно учествују у несугласицама.
Како, пита Маргарет Хеффернан, ауторица и бивша извршна директорица пет предузећа, у свом ТЕД Талк-у, "да ли се добро сукобљавамо?" Она каже да постајање добрим у сукобу омогућава људима да постану креативни и да реше проблеме. Она пита, како започињете лакше и чешће разговоре у организацијама и здраво неслагање учинити нормом?
У примјеру који је користила, менаџер се више плашио штете коју је тишина менаџерског тима проузроковала. Постао је више уплашен тишине, а потом и неслагања. Одлучио је да се боље спусти у неслагање, а променио је приступ. Уз посвећеност и праксу, можете променити динамику свог тима.
5 савета за развијање културе која подстиче неслагање
Ранији чланци говорили су о томе како створити радну културу и окружење у којима ће неслагања и сукоби постати здрава норма. Они укључују кораке као што су:
- Поставите јасна очекивања да се сукоби и неслагања очекују, поштују, јавно признају и награђују.
- Ако сте вођа тима или одељења, испитајте да ли можете нехотице обесхрабрити неслагање својим речима или поступцима. Ако нису у складу са наведеним очекивањима, гушите неслагање.
- Затражите од свог тима да дода поштовање неслагања у норме групе.
- Уверите се да су надокнаде извршне власти и остали бонуси запослених и подјела добити везани за успех компаније у целини, а не за појединачне одељења.
- Унајмите запослене за које се чини да имају вештине у здравом неслагању и решавању сукоба. Желиш да људи који могу да реше проблеме и проблеми се ретко решавају без неслагања.
Не слажете се са колегом
Док се запослени не слажу на различите начине и поставке, најчешће се неслагања јављају током састанка - двоје запослених или више људи. Такође се данас не можете сложити са е-поштом, четом, телефоном, Скипеом и другим. Али, неслагања су боља лично као и већина комуникације.
Професионалност вашег приступа неслагању је критична. Колега који се осећа саслушан, поштован и признат резултат је позитивног неслагања.
- Када се не слажете са признавањем предности позиције колеге, започињете на чврстом терену.
- Започните и са тачкама са којима се ви и ваш колега слажете и градите свој случај на разликама између ваших подручја споразума.
- Без обзира на посао или одељење, кад се не слажете са сарадником, то морате одмакните се од својих датих интереса да бисте разумели његове. Велике су шансе да се он осећа тако страствено као и према свом.
Када размишљате о томе како да се не слажете, препознајте да ћете и даље радити с овим сарадником сваки дан. Компромис би могао бити одговор. Дакле, можда бисте признали да постоје одређене тачке око којих се никад нећете сложити, па ћете можда требати да се не слажете.
Запитајте се, да ли су важне тачке, да ли вреде саботирати целокупно решење? Нормално - нису. Долази тачка када организација треба да крене напријед - чак и са несавршеним решењем.
Једном када се договорите о решењу, приступу или акционом плану, кључ успеха организације је да тим или чланови састанка морају да пређу своју потребу да се не слажу и подрже коначну одлуку. То значи да се из свесрдне посвећености труду успијевате. Све друго саботира успех ваше организације.
