Како се носити са негативним сарадником

Садржај

• Савети за суочавање са повременим негативним људима
• Савети за суочавање са редовно негативним људима

Неки исијавају негативност. Не воле свој посао или не воле своје предузеће. Њихови шефови су увек кретени и према њима се поступа неправедно. Компанија се увек спушта, а купци су бескорисни.

Знате ове негативне Недс и Неллиес - свака организација има неке - и можете најбоље решити њихов утицај на вас тако што их избегнете. Немате разлога да се дружите са негативним људима и чињеница је да је њихова негативност заразна. Дружите се са негативним људима и такође можете постати негативни. Зашто ићи тамо? Каријера и посао требали би вам донијети радост, а не тугу и негативност.

С друге стране, понекад су нормално позитивни људи негативни. Понекад су и њихови разлози за негативност легитимни. Узећете потпуно другачији потез с тим повремено негативним људима.

Следећи савети дају савете о томе како се можете носити са обе ове врсте негативних људи. Морате им другачије приступити, а понекад ће вам можда требати помоћ у решавању њиховог утицаја на вас и ваше радно место.

Савети за суочавање са повременим негативним људима

Послушајте притужбе запосленика или сарадника све док нисте сигурни да се они чују и слушају. Понекад људи понављају негативна осећања изнова и изнова јер се не осећају као да сте их заиста слушали. Постављају питања. Разјасните њихове изјаве. Уверите се да сте активно слушали.

Одлучите да ли верујете да запослени или сарадник имају легитимни разлози њихове негативности. Ако одлучите потврдно, питајте да ли им се свиђа ваша помоћ за решавање проблема. Ако затраже помоћ, дајте савет или идеје како сарадник може да реши разлог своје негативности.

Краткорочни савјети који усмјеравају особу у позитивном смјеру су добродошли. Али, ваша улога није пружање терапије или саветовања. Нити ваша улога није да дате свеобухватне савете о каријери или дугорочне препоруке. Усмерите сарадника на корисне књиге, семинаре или одељење за људске ресурсе да реше њихов проблем. Знајте своја ограничења када саветујете раднике.

Понекад, колега само жели да се жали пријатељском, слушном уху; не желе ваш савет или помоћ да реше ситуацију. Слушајте, али поставите ограничења како радник не би предуго трајао или претерано разговарао о својој добродошлици.

Дуготрајно приговарање троши вашу енергију и позитивне изгледе. Не дозволите да се то догоди. Одшетај. Реците сараднику да бисте радије прешли на позитивније теме. Реците колегама да њихово приговарање утиче на то како се осећате због свог посла и свог радног места - и то не на добар начин.

Ако сте искрени, надамо се да ће негативна особа престати да се жали или ће, на жалост, вероватно циљати на мање директног запосленог. Ако видите да се то догађа, можда бисте требали да се обратите свом ХР менаџеру да га пусти у вези са оним што се догађа. Може се позабавити проблемом како би створио складније радно место.

Ако слушате негативности колеге и одлучите да њихове бриге нису легитимне, вежбајте личну и професионалну храброст и реците им шта мислите. Реците сарадницима да вам је стало до њихове бриге и њихове среће на послу, али не слажете се са њиховом проценом ситуације. На пример, не слажете се са тим да је руководство непримерено лагало или задржавало информације да би особље довело у заблуду. Вјерујете да су информације достављене чим су биле доступне.

Грациозно се вратите из додатних разговора. Сурадник ће покушати да укаже на вашу симпатичну природу, али ако верујете да је негативност неоправдана, не трошите своје време на слушање или помагање сараднику у решавању негативних осећаја. Само ћете подстаћи дугорочно и стално растуће негативне осећаје и, потенцијално, понашање. Поставићете се као магнет негативности. Сталне негативне интеракције на крају ће прожимати вашу интеракцију са вашим радним местом. И ви можете постати негативна особа.

Савети за суочавање са редовно негативним људима

Бавите се истински негативним људима проводећи што мање времена са њима. Баш као што постављате границе с колегама за које негативност за које верујете да су неутемељена или неоправдана, морате поставити ограничења код истински негативних људи.

Узроци њихове дугорочне негативности нису ваша брига. Свака негативна особа има причу. Не утичу на своје позитивне изгледе слушајући приче или прегледавајући историју и позадину о приговорима за које се претпоставља да изазивају негативност. Ојачаћете негативност; негативност је избор.

Негативцима је потребан нови посао, нова компанија, нова каријера, нови изглед, нови живот или саветовање. Не требаш им да им помогнеш да се заљуљају у свом очајничком служењу. Не идите тамо - није добро за вас, ни за њих ни за организацију којој служите.

На ове начине се бавите са стално негативним људима.

• Избегавајте да проводите време са негативним сарадником. Из свих наведених разлога, желите да ограничите количину времена које проводите са њима.
• Ако сте приморани да, кроз своју улогу у компанији, радите са негативном особом, поставите границе. Не дозволите себи да се увучете у негативне расправе. Реците негативном колеги, радије размишљајте о свом послу позитивно. Избегавајте да пружате симпатичну публику за негативност.
• Предложите негативној особи да затражи помоћ од људских ресурса или свог менаџера. Покушајте да усмерите особу у правцу да вам помогне око њихове негативности.
• Ако све друго не успе, разговарајте са својим менаџером или особљем за људске ресурсе о изазовима са којима се сусрећете у суочавању са негативном особом. Ваш менаџер може имати идеје, можда ће бити спреман да реши негативности, а проблем може да реши и са менаџером негативне особе.
• Запамтите, упорна негативност која утиче на рад и окружење сарадника је радно понашање које може захтевати дисциплинске мере до укидања радног односа.

Ако је негативност међу запосленима у вашој компанији истрајна, ако проблеми који гарантују негативност остану без решавања, а негативност утиче на вашу способност професионалног обављања вашег посла, можда бисте желели да размислите о наставку. Ваша тренутна култура неће подржавати ваше жељено радно окружење. А ако нико не ради на побољшању радне културе која омогућава негативност, немојте очекивати да ће се култура ускоро променити. Ићи даље.