Дијељење посла и његове користи за родитеље
Садржај
- Предности за дељење посла за вас
- Предности за дељење посла за послодавце
- Имплементација дељења посла
Ако размишљате о поделу посла као начину опстанка у нашем 24-7 радном свету, желећете да разумете шта је део посла и научите често постављана питања (ФАК) о дељењу посла.
Често постављана питања о дељењу послова укључују која су за вас повољности, погодности за послодавца и како имплементирати дељење посла.
Предности за дељење посла за вас
За радне маме и тате дијељење посла нуди пукотину у великој каријери - она врста која обично троши сваки ваш будни тренутак. Са два упосленика која испуњавају једну улогу, свака особа може радити 20 (или 30) радних сати током радног времена, док послодавац даје пуну покривеност радним мјестима и не склизава у мамину стазу.
На многим пословима са скраћеним радним временом радници завршавају са мање пожељним или изазовнијим задацима, јер послодавцу су потребни високи пројекти завршени у строгом временском оквиру. Али тим за поделу посла може решити тај захтеван посао, као и, ако не и бољи, запослени са пуним радним временом. Уосталом, сваки члан тима освежава своју креативност и енергију са довољно времена далеко од посла.
Сваки партнер за поделу посла може уживати у пријатељству да има колегу са скраћеним радним временом, а не да буде једини радник са скраћеним радним временом у одељењу. Никад се не мора питати шта је пропустила на састанку слободног дана, јер је њен саиграч био тамо.
Оно што је најважније, дељење посла штити запослене од позива у њихов слободни дан, јер је партнер који дели посао. За разлику од многих послова који се надокнађују са скраћеним радним временом, али радни сати се приближавају пуном радном времену, дељење посла нуди чврсти крај радне недеље.
Предности за дељење посла за послодавце
Једно од најчешћих питања о дељењу посла укључује да ли то може бити од користи послодавцима. Једном речју, да! Ево како:
Два ума раде заједно о једном проблему ће се обично наћи креативнија и разноврснија решења. Послодавци добијају две особе са различитим вештинама и искуствима у једном положају, проширујући могућности своје радне снаге. На пример, универзитет може да ангажује стручњака за средњовековну историју и модерног историчара, док само једно место попуњава.
Изгарање опада и продуктивност расте јер свака запослена долази по свежу половину посла. Неки руководиоци тимова за поделу посла примећују да су организованији и стратешкији у свом послу, јер морају да објасне шта су постигли сваке недеље да би се партнер за посао покупио тамо где су стали.
Обухват одмора је лакши јер један запослени може бити на послу, док је други на плажи - чак и ако је само пола недеље. Партнери за дељење посла могу да се одмарају и чак пристану да долазе у пуном радном времену, док је други на одмору.
Имплементација дељења посла
Прво питање у примени удела за посао је физички простор који ће двоје запослених делити. Да ли треба да имају један сто или раде један поред другог? Многе деонице посла преклапају се неколико сати недељно, тако да можда има смисла моћи да примите обе особе одједном, ако је могуће.
Даље, смислите заказивање. Најнепријатније је да запослени сами одлучују о недељном распореду и преносе га менаџерима и колегама - као и о свим променама у последњем тренутку.
Коначно, примените систем комуникације који оба партнера за посао разумеју и уживају у кориштењу. Најједноставније је имати једну адресу е-поште и телефонски број. Корисно је бити експлицитни са осталим запосленима и клијентима о томе како ће ово функционисати, тако да они не шаљу приватну шалу намењену једној особи, већ само да би је друга особа прочитала!
