10 начина да развијете своје запослене
Садржај
- Почните са собом
- Оснивање фондације за поверење и узајамно поштовање
- Претворите седмичне састанке у могућности учења
- Постављају питања
- Научите како да делегирате
- Дајте задатке за истезање
- Уводите у умрежавање
- Повратна информација
- Помозите у кретању кроз организациону политику и културу
- Потрошите прави новац
Улагање у развој запослених најважнија је и најзанимљивија ствар коју менаџер може да уради. Из неког разлога, међутим, то је често последња ствар на листи „да уради“ менаџера.
Из чисто себичне перспективе, када развијете запослене, они постају паметнији и продуктивнији, наступају на вишем нивоу и, на крају, чине да изгледате као рок звезда. Развијање вештина запослених такође помаже при запошљавању и задржавању најбољих запослених, и омогућава вам делегирање како бисте се могли фокусирати на друге улоге менаџера. Оно што је најважније, то је наградно јер је оно о чему се ради у лидерству: променити животе других.
Ако нисте сигурни како постати ментор и мотивишући менаџер, ових десет корака ће вам помоћи.
Почните са собом
Пре него што веродостојно и ефикасно можете да развијате друге, треба да се развијате и сами. Иначе ћете можда наићи на лицемерја, а не као правог ментора. Обликовање доброг понашања започиње моделом улога, а учење доброг саморазвоја такође ће вам помоћи да изоштрите ваше вештине у развоју других.
Оснивање фондације за поверење и узајамно поштовање
Запослени морају знати да разговор о њиховом развоју није само лукави начин да натерају да признају своје слабости. Да бисте их надахнили да преузму власништво над процесом, морате почети изградњом поверења. Помозите им да виде да сте уложили у њихов успех и на њихову страну.
Претворите седмичне састанке у могућности учења
Развој запослених није нешто што се дешава само на годишњем прегледу, нити нешто што можете једноставно пренијети на одјел за људске ресурсе. Све ваше редовне интеракције, од прегледа, до пријаве за пројекте, недељних састанака, шансе су да развијете свој тим. Размислите о начинима како да интегришете развојни стил у своје редовне састанке.
Постављају питања
Мало људи добро реагује на то што им је једноставно речено шта треба да ураде. Уместо да диктирате процес, укључите своје раднике постављајући добра питања. Питања тренирања присиљавају запослене да сами схвате ствари. Ови упити се такође могу ревидирати након завршетка задатка као начин да се одрази на научене лекције и цементира ново знање или вештину.
Научите како да делегирате
Много менаџера ће потрошити вријеме на посао који, иако је удобан, не би требао радити. Отпуштање одговорности у којима уживате помоћи ће вам да развијете вештине својих запослених и ослободиће вам времена, па је то вин-вин. Али немојте очекивати да ваши извештаји раде ствари онако како бисте их радили. Они ће можда испасти и требати додатна упутства, али тако људи уче. Они на крају могу посао одрадити боље од вас.
Дајте задатке за истезање
Осим промене посла, задатци на растезање су најбољи начин за учење и развој. Као менаџер, у положају сте да тражите могућности за своје запослене који су у складу са њиховим развојним потребама и тежњама о каријери. Не размишљајте о одабиру најквалификованије особе за задатак. Уместо тога, размислите о одабиру одговарајућег развојног задатка за особу.
Уводите у умрежавање
Менаџери су често у положају да праве уводе, отварају врата и повезују запослене с узорима, стручњацима за предмете и менторима. Ширење развојне мреже запосленика појачаће њихово лично власништво у том процесу и подсетиће их да нисте ви они који су на крају одговорни за њихов професионални раст. Осим тога, највероватније је неко помогао да вам отвори врата, и зато платите унапред кад год можете.
Повратна информација
Сви имамо слепе тачке у понашању. Менаџер је често особа која тактички може да помогне запосленом да види слабост која спречава њихову ефикасност или напредовање. Будите спремни да дајете повратне информације не само током прегледа перформанси, већ током читаве године.
Помозите у кретању кроз организациону политику и културу
Иако се на „политику“ често гледа као на прљаву реч, то је начин на који се ствари раде у организацијама. Ваше особље то мора знати и научити се кретати по канцеларијској култури. Засијавање посла и играње улога два су начина да се запослени едукују о томе колико су доприноси и додаци политички добро расположени.
Потрошите прави новац
И на крају, кад год је то могуће, обогатите развојне циљеве свог запосленика обуком, конференцијама, тренерима и другим опипљивим ресурсима. Добар програм обуке, иако није замена за оно што можете да постигнете као менаџер, побољшаће ваше напоре и показати члановима особља да сте легитимно уложили у њихов раст.
