Како развити ефикасне радне односе

Садржај

• Ефикасни међуљудски односи су кључни за успех
• Шта се догађа када се не играте добро са другима?
• Топ 7 начина да се добро играте са другима на послу
• 1. Донесите предложена решења за проблеме за столом састанка
• 2. Немојте никада играти игру кривице
• 3. Ваша питања вербалне и невербалне комуникације
• 4. Никада не слепите за особу која ради на послу, шефа или особље које пријављује
• 5. Придржавајте се обавеза
• 6. Поделите заслуге за постигнућа, идеје и доприносе
• 7. Помозите осталим запосленима да пронађу своју величину
• Доња граница

Ефикасни међуљудски односи су кључни за успех

Можете оштетити каријеру и радне односе радњама које предузимате и понашањима која испољавате са колегама на послу. Без обзира на образовање, искуство, личност или титулу, ако се не можете добро играти са другима, никада нећете остварити своју радну мисију. И, која је ваша кључна жеља на послу? Да бисте испунили своју радну мисију.

Ефикасни међуљудски радни односи чине камен темељац за успех и задовољство послом и каријером. Колико су важни ефикасни радни односи? Они чине основу за промотивне могућности, повећање плаћа, постизање циљева и задовољство послом.

Организација Галлуп проучавала је показатеље задовољства радом. Открили су да је имате ли најбољег пријатеља на послу једно од дванаест кључних питања постављених запосленима која су предвиђала задовољство послом. Без пријатеља на послу, задовољство радом се погоршава.

Шта се догађа када се не играте добро са другима?

Супервизор који је радио у компанији од неколико стотина људи брзо је стекао репутацију због тога што се није добро играо са другима. Прикупљао је податке и користио их је да би пронашао грешке, изнео кривицу и натјерао остале запослене да изгледају лоше. Уживао је у препознавању проблема и образаца проблема, али је ретко предлагао решења.

Он је недељно молио свог супервизора за већу титулу и више новца како би могао да каже осталим запосленима шта да раде. Када је најавио да тражи посао, ниједан запослени није предложио да компанија предузме мере да га убеди да остане.

Путем је палио мостове. И нико неће имати добру реч о њему кад му дође послодавац који проверава референце.

Топ 7 начина да се добро играте са другима на послу

Ово је првих седам начина на који се можете добро играти са другима на послу. Они чине основу за изградњу ефикасних међуљудских радних односа. Ово су акције које желите да предузмете како би створили позитивно, оснажујуће, мотивирајуће радно окружење за људе:

1. Донесите предложена решења за проблеме за столом састанка

Неки запослени проводе недовољно времена како би препознали проблеме. Искрено? То је лак део. Промишљена решења су изазов који ће стећи поштовање и дивљење од ваших колега и шефова.

Ваша спремност да браните своје решење док тим не одлучи о бољем или побољшаном приступу такође је плус. Ваша посвећеност имплементацији рјешења коначно је одабрала и питања у генерисању идеја.

2. Немојте никада играти игру кривице

Отуђите сараднике, надзорнике и особље које подноси извештаје. Да, можда ћете морати да идентификујете ко је уплетен у проблем. Можете чак поставити и препоручено питање др В. Едвардса Деминга: шта је са радним системом запосленик проузроковао да ради? Систем је извор већине проблема.

Али ако кажем да нисам ја крива и ако јавно идентификујем и кривим друге за неуспехе, добит ћете непријатеље. Ако баците друге запослене у аутобус, било приватно или јавно, такође ће створити непријатеље. Ови непријатељи ће вам заузврат помоћи да пропаднете. Потребни су вам савезници на послу. Запамтите ово ако желите да остварите своје циљеве и снове.

3. Ваша питања вербалне и невербалне комуникације

Ако разговарате са другим запосленим, користите сарказам или звучите гадно, други запослени вас чује. Људи су све радарске машине које стално надиру околину. Када разговарате са другим запосленим са недостатком поштовања, порука вам долази гласно и јасно.

У једној организацији, менаџер на високом нивоу једном је поставио питање консултанта: "Знам да не мислите да би требало да вриштим на своје запослене. Али понекад ме толико наљуте. Када је икада прикладно да вриштим код запослених? "

Одговор? Никада, наравно, ако је поштовање људи одлика ваше организације - што би требало бити, и то у масовно успешним компанијама.

4. Никада не слепите за особу која ради на послу, шефа или особље које пријављује

Ако први пут неко ко сарадник чује за проблем на састанку особља или путем е-маила посланог његовом супервизору, осујетили сте сарадника. Увек разговарајте о проблемима прво са људима који су директно укључени у систем рада.

Назван и засјеђивањем својих сурадника, никада нећете изградити ефикасне савезе рада осим ако вам сарадници не вјерују. А без савеза, никад нећете остварити најважније циљеве у свом послу и каријери. То не можете сами, зато поступајте са својим колегама као што очекујете да поступају с вама.

5. Придржавајте се обавеза

У организацији је рад међусобно повезан. Ако не испуњавате рокове и обавезе, утичете на рад других запослених. Увек се придржавајте обавеза, а ако не можете, осигурајте да сви погођени запослени знају шта се догодило. Обезбедите нови рок рока и учините све како бисте испоштовали нови рок.

Није у реду да организација само тихо дозволи да прођу рокови. Ваши сарадници, чак и ако вам се не супротставе, мање ће мислити о вама и непоштовати ваше поступке. И, не, не мислите ни на тренутак да нису приметили да је рок прошао. Вриједите их ако чак и узмете у обзир могућност коју нису примијетили.

6. Поделите заслуге за постигнућа, идеје и доприносе

Колико често постижете циљ или довршите пројекат без помоћи других? Ако сте менаџер, колико су сјајних идеја које промовишете допринели чланови особља?

Узмите времена и потрошите енергију да захвалите, наградите, препознате и одредите доприносе људи који вам помажу у успеху. То је неограничен приступ за изградњу ефикасних радних односа. Кредитни удео; одбити кривицу и неуспех.

7. Помозите осталим запосленима да пронађу своју величину

Сваки запослени у вашој организацији има таленте, вештине и искуство. Ако можете помоћи колегама да искористе своје најбоље могућности, неизмјерно ћете имати користи од организације. Раст појединачних запослених користи целој.

Похвале, похвале и приметите њихове прилоге. Не морате бити менаџер да бисте створили позитивно, мотивирајуће окружење за запослене. У овом окружењу, запослени проналазе и доприносе своју величину у постизању сврхе и циљева организације. Увек ће памтити да сте и ви то били део извлачења из њих. Ти међуљудски радни односи су неговани.

Доња граница

Ако редовно спроводите ових седам акција, играћете добро са другима и изградити ћете ефикасне међуљудске радне односе. Сарадници ће вас ценити као колегу. Шефови ће веровати да играте у правом тиму - са њима.

Остварићете своје радне циљеве, а можда ћете чак и доживети забаву, препознавање и личну мотивацију. И како рад може бити бољи од тога?