Разумевање културе предузећа

Садржај

Културе се мењају, само не брзо
7 идеја за помагање у промицању промјена потицањем културе
Доња граница

Затражите пример када су се чланови организације окупили да ураде нешто изванредно. Копајте дубље и истражите примере појединаца или тимова који показују херојско понашање које је омогућило успех у великој иницијативи. Пажљиво слушајте оријентацију у групи или издвајање једног или више појединачних напора.
Питајте о примерима људи који су успели дивље у границама организације. Настојте да схватите шта их је то учинило да постану звезде у успону у организацији. Да ли је то била њихова иницијатива и иновативно размишљање? Да ли је била њихова способност да скупе подршку?
Потражите видљиве знакове културе на зидовима објеката компаније. Да ли су зидови прекривени причама или фотографијама купаца и запослених? Да ли су основне изјаве компаније о мисији, визији и вредностима присутне у свим објектима фирме? Одсуство тих артефаката такође нешто говори.
Како фирма слави? Шта то слави? Колико се често слави? Постоје ли тромесечни састанци градске скупштине? Да ли се фирма састаје када се постигну нови продајни записи или велике наруџбе купаца?
Да ли је концепт квалитета присутан у култури? Да ли се запослени поносе својим радом и резултатима своје фирме? Да ли постоје формалне иницијативе за квалитет, укључујући Сик Сигма или Леан?
Да ли су руководиоци предузећа приступачни? Постоје ли редовне могућности за интеракцију са највишим руководиоцима, укључујући извршног директора? Неке фирме користе иницијативе „Ручак са извршним руководиоцем“ да би запосленима понудиле време да постављају питања и сазнају више о правцу фирме.
Да ли се тражи унос запосленика за нове иницијативе, укључујући стратегију?
Да ли су водеће улоге испуњене појединцима који су унапређени изнутра? Да ли фирма има тенденцију да ангажује споља за руководеће улоге?
Како се организација иновира? Затражите конкретне примере. Будите сигурни да истражите шта се дешава када иновацијске иницијативе не успију.
Како се доносе велике одлуке? Шта је процес? Ко је укључен? Да ли руководиоци подстичу доношење одлука на нижим нивоима организације?
Да ли се подстиче међуафункционална сарадња? Опет, тражите примере.

Појединци искусни у брзом успостављању осећаја за културу фирме користе та питања и многа друга како би разумели широк спектар атрибута организације. Изгледа да разумеју како се одвија посао и како се према њима поступа, као и на који начин се међусобно понашају. Од процеса доношења одлука до посвећености компаније развоју и ангажовању запослених пажљиви испитивач може много научити о свакодневном животу фирме путем спретног коришћења горњих питања.

Културе се мењају, само не брзо

Свака организација се мења и развија се током времена. Да ли утицај на промену долази природно током времена, од додавања нових запослених са различитим погледима и приступима или путем шока у систем од спајања или значајних спољних догађаја, фирме се прилагођавају и развијају.

За појединце који теже промоцији промена у организацији, темпо културне еволуције често се чини превише спорим. Паметни професионалци схватају да је уместо да се жури или се бори против културе за промоцију промена, кључно радити у границама културе и привући снаге за постизање својих циљева.

7 идеја за помагање у промицању промјена потицањем културе

Као нови запослени, одвојите време за проучавање и разумевање културе ваше фирме.
Ако сте ангажовани у новој организацији са вишом руководећом улогом, поштујте културу и наслеђе фирме, чак и ако се фирма бори.
Повежите иницијативу за промену са основним узроком, сврхом и вредностима фирме.
Идентификујте и привуците кључне утицаје унутар организације ради подршке. Уместо да идеју продајете целој организацији одједном, продајте је утицајницима и придобите њихову помоћ у стварању широке подршке.
Повежите своје идеје или потенцијалне пројекте са претходним успешним примерима који су помогли да се постигну позитивни резултати за фирму.
Укључите вршњаке у друге функције које ће подржати вашу иницијативу.
Поштујте културу, али пружите контекст за потребу промене. Користите екстерне доказе, укључујући најаве конкурената, појаву нових и потенцијално разарајућих технологија или пословних приступа.

Доња граница

Многи појединци и иницијативе срушили су се на стијенама неке фирме. Уместо да постанете жртва концепта:Не радимо овде ствари,“Поштујте културу и користите је да промовише ваше идеје за промене. Иако се можда не слажете са неким културним нијансама ваше фирме, промене можете олакшати само поштовањем културе и људи и добијањем широке помоћи да се произведе жељена промена.