Питања и расправе око компензације генералног директора

Садржај

• Шта у извјештајима пише о компензацији генералног директора
• Начин на који се директорима исплаћују накнаде
• Шта ЦЕО-ови раде за свој новац
• Ефикасност је једна особа
• Када и где постаје спорно питање компензације генералног директора
• Доња граница

Тема надокнаде извршног директора популарна је у пословној штампи и тема је значајног медијског извјештавања о излагању годишњих студија на тржиште. Неколико суза се испире за зараду највиших руководилаца великих корпорација које се тргују јавно: компаније у којима су подаци видљиви и поуздано извештавани у акционарској и пратећој документацији.

У многим случајевима је тешко да се типични радници повежу са великим бројем великих трошкова које су примили ови видљиви руководиоци. У једној студији објављено је да је тадашњи извршни директор Валмарт-а Мицхаел Дуке зарадио првог јануара у 08:30 ујутро онолико колико је просјечни радник у својој компанији зарадио за цијелу годину. Извештаји о неколико космички великих компензационих пакета врхунских руководилаца су огорчени групама које ово питање неједнакости у дохотку доживљавају као један од проблема друштва.

Сврха овог чланка је да сагледате то питање из више перспектива: слободни сте да извучете сопствени закључак о томе да ли је компензација извршног директора одговарајућа или прекомерна.

Шта у извјештајима пише о компензацији генералног директора

Како је објављено у Блоомберг БусинессВеек-у, просечни извршни директор једне велике корпорације износио је 42 пута више од просечне зараде по сату радника у 1980. години. До 1990, то се скоро удвостручило на 85 пута. 2000. године просечна зарада генералног директора достигла је невероватних 531 пута више од просечног радника по сату.

Још једна група која проучава ову тему: Институт за економску политику (ЕПИ) редовно прати омјер накнаде ЦЕО-а и просјечне плаће радника. Њихови подаци указују на следеће:

• 1965. године, генерални директори зарађивали су у просеку 20 пута више од просечног запосленог.
• До 1978. године генерални директори зарађивали су мање од 30 пута више од просечног радника.
• Током 1989. године, дивергенција је порасла на 59 пута, а до 1995. године била је готово 72 пута.
• До 2014. године, ЕПИ је сугерисао да је однос износио 313 пута од просечне накнаде радника.

Наравно, подаци и метрике могу потенцијално сликати слику коју желите сликати.Алтернативно гледано, амерички Биро за радну статистику много шире дефинише улогу највишег руководства и извештава о размери од само 3,8 пута више од просечне накнаде радника у њиховом много већем узорку извештавања.

Без обзира на извор и дефиницију, мало је сумње да су они који заузимају главну улогу у нашим највећим организацијама високо компензовани, често на нивоима незамисливим за све нас. Наравно, кључно питање је зашто?

Начин на који се директорима исплаћују накнаде

Плата је једна мјера компензације извршног директора, међутим укључене су и друге варијабле. Ови укључују:

• Бони исплаћени за постизање циљева у расту, приходима, зарадама и другим мерама утврђеним од управног одбора.
• Ограничене дотације дионица или бесповратне донације које постају вриједне ако и када цијена дионица фирме порасте на циљани ниво.
• Одложена накнада, пензионе бенефиције и контингентни златни падобран у случају да појединци буду укинути.
• Рачуни трошкова, употреба корпоративне имовине, укључујући корпоративни млаз за путовања.

Шта ЦЕО-ови раде за свој новац

Врховни руководилац било које организације крајње је одговоран за осигурање развоја и примјене стратегије намијењене постизању циљева заинтересованих страна. Акционари желе профитабилни раст и непрестано растућу цену деоница, а могуће и стални и растући ток исплате дивиденди. Запослени желе окружење које нуди награђивани рад, одређену сигурност и могућност стицања нових вештина и раста у каријери. Остале заинтересоване стране забринуте су за фер и етичку праксу у трговини, страним изворима и свим осталим пословима.

Врховна извршна директорица одговорна је управном одбору за стварање и одржавање здравог, растућег пословања. Од одабира врхунског талента до стратегије до обезбеђивања координације и одговорности за извршење стратегије, унутрашњи рад генералног директора није крај. Из спољне перспективе, генерални директор је велико лице компаније у великом обиму, представљајући компанију у свим медијима и медијима који се користе у нашем свету.

Слично као звездаши спортисти, одбори, акционари и запослени дају премију потенцијалном утицају видљиве извршне власти за коју верују да може да промовише и оствари успех. Снага звезде може имати позитиван утицај на цену деоница у тренутку запошљавања и може да купи неко време и прихватање мање од звјезданих резултата, јер нови генерални директор ради на промјени смјера и стратегије фирме.

Ефикасност је једна особа

Наравно, питање вредности у компензацији генералног директора је "да ли вреде сав тај новац?" Одговор је, можда. Или можда не.

С обзиром на видљивост компензације генералног директора за спољни свет, управни одбори све су пажљивији у заштити себе и својих фирми од било каквих аспирација за одбацивање дужности. У многим случајевима компензација извршног директора изричито је везана за резултате, посебно раст цене акција. Ако акционари победе, генерални директор победи и, у теорији, сви су задовољни.

У стварности, напоран рад на стварању вредности акционара изводе стотине, хиљаде или стотине хиљада радника у нашим највећим организацијама. Једна особа, чак и извршни директор, има мало утицаја на обављени посао. Оно што он или он чини питање је о томе који ће посао бити изведен. Подешавање правца, избор тржишта, одобравање инвестиција и рад на осигуравању да се цео процес реализације стратегије одвија уз синхроност добро подешеног симфонијског оркестра. Извршни директор, међутим, не ради посао, директно или индиректно утиче на њега на основу одлука око талента, правца и улагања.

Када и где постаје спорно питање компензације генералног директора

Током периода лоших перформанси и отпуштања широм организације, а у недостатку ревносног одбора, висока надокнада руководства сматра се невероватним од оних који су под утицајем резултата. Акционари су на одговарајући начин тркали уз високу надокнаду извршног директора када цена акција тоне, а запослени који изгубе посао, као и запослени који се плаше губитка посла, виде високу надокнаду извршног директора као увредљив. Чак и номиналне или више од номиналних уступка од стране одбора и високих руководилаца остављају тим особама одштету која изгледа смешно велика за некога ко је изгубио посао.

Доња граница

Као што је већ споменуто, слободно закључујете о овој теми. У неким земљама, омјер највишег нивоа надокнаде извршног запосленика према средњој плаћи радника ограничава култура и осјећај дужности. У другима се то сматра сценаријем слободног тржишта и цена извршног извршног директора одговара ценама звезданих спортиста. Ако верујете да су праксе неправедне, пронађите начине као акционара да допустите да се ваша брига чује. Подржите избор чланова одбора активиста који ће радити у ваше име. Правите буку на годишњим састанцима акционара или путем вашег права на слободу говора. Коначно, можете да одлучите да гласате са куповином долара и ногама тако што ћете отићи негде другде. Ово је изазовно и контроверзно питање које није лако решити у многим ситуацијама.