5 савета за изградњу културе учења на вашем радном месту
Садржај
- Светли и креативни запослени
- Успоставите јасне везе између учења и перформанси
- Будите сигурни да се примењује оно што запослени уче
- Нека учење постане стратешка иницијатива
- Идентифицирајте стручњаке за предмет
- Учините запослене одговорним за сопствено учење
- Закључак
У мају 2015. године, радна снага у САД-у тихо је прошла огромну прекретницу. Миленијуми - одрасли у узрасту од 18 до 34 године - надмашили су Генерацију Кс као доминантну силу у демографији на радном месту, наводи се у извештају компаније Пев. Са више од 53 милиона људи, Милленниалс су највећа демографска група икада, што је надиграло претходне поставе Баби Боомерс-а.
Шта то значи за вас као менаџера или ХР стручњака ако покушавате да изградите културу учења? То зависи од начина реаговања на промене. За миленијале шансе за учење нису само лепе забаве - оне су очекивање.
Светли и креативни запослени
Ова генерација је такође мобилнија од претходних генерацијских група, тако да имате изазов задржати најбоље и најсјајније. И морат ћете пронаћи начин да удовољите тежњама Милленниалс-а за развој каријере, док истовремено управљате могућностима учења за друге групе у данашњој мултигенерацијској радној снази.
Срећом, културни помак који ћете морати да направите да бисте прилагодили очекивања новопридошлих и такође оставили задовољне више искусних запослених биће добар за све демографске групе у вашој радној снази - и одличан за вашу компанију. Ово је добитна добит за све генерације на послу.
Улажући озбиљну инвестицију у будућност својих запосленика стварањем и доступношћу могућности учења, што заузврат може довести до интерних могућности за развој каријере, поставићете позорницу за дугорочни успех компаније.
Успоставите јасне везе између учења и перформанси
Запослени морају да схвате да је стална жеља за учењем високо цењена и да је способност да се укључе у дугорочно учење суштински део њиховог континуираног побољшаног рада на послу. Интегрисање учења у свакодневне операције је кључно - то осигурава да учење није само једнократни догађај, већ основни део културе.
Будите сигурни да се примењује оно што запослени уче
Једном када се успоставе везе између учења, перформанси и резултата, руководиоци могу подржати учење које се примењује на послу тако што редовно прате шта запосленик примењује, радећи другачије, итд. Да би били сигурни да нова знања резултирају променама у понашању и бољим запослеником Резултати, менаџери ће требати алате за тренирање који ће им помоћи да раде са запосленима да би постигли жељене резултате. Ово учење можете да појачате похвалом, позитивним оценама и честим усавршавањем.
Нека учење постане стратешка иницијатива
Да би функционирало као средство које повећава ангажман запослених и повећава продуктивност, учење мора заузети своје достојно мјесто као главна стратешка иницијатива. Комуницирајте која су учења и вештине потребне да се подржи стратегија компаније и повежите све могућности учења са тим циљевима.
Створите чврст, трајан процес управљања учинком који подстиче сарадњу између запослених и менаџера и чини учење из повратних информација део свакодневног живота. Дајте запосленима алате да препознају недостатке и снаге вештина и пресликајте налазе у могућности учења - и надгледајте напредак на том путу.
Идентифицирајте стручњаке за предмет
Други начин да се запосленима пруже могућности учења је коришћење вештина и знања експерата из предмета и примена програма за размену знања широм организације. Овим приступом активности учења можете лако повезати са основним компетенцијама и мерити утицај програма.
Учините запослене одговорним за сопствено учење
Запослени данас свој однос према послодавцима виде у мање патерналистичком смислу него претходне генерације. Они очекују приступ могућностима учења као партнера у вези, али партнерство је двосмерна улица.
Дакле, потпуно је фер за компаније да запослене сматрају одговорним. Будите јасни ко је власник и одговорите за свој сопствени развој - и алате који су им потребни за напредовање.
Истраживања показују да програми учења и развоја запослених могу побољшати ангажман, сачувати институционално знање и повећати продуктивност. Истраживање Берсин компаније Делоитте открило је да компаније са јаком културом учења знатно надмашују вршњаке.
Али важно је да намерно изградите стратегију: ЦЕБ Глобал процењује да неефикасна обука кошта предузећа 145 милијарди долара сваке године.
Закључак
Велики демографски помак радне снаге представља одличну прилику да преусмерите стратегију учења и развоја и изградите снажну културу учења. Придржавајући се ових пет савета, можете пренијети знање и стећи вештине свакодневни део посла - и поставити своју компанију за дугорочни успех.
-------------------------------------------------------------------
Доминикуе Јонес позната је по изравном приступу, вођењу изврсности у извођењу и стварању изузетних тимова.
